Laura Martinez

Líder de proyectos para el área de Villagran y Centroamérica teniendo a cargo 70 usuario y 300 proveedores, gestionando el proceso de compras del sitio, desarrollando y evaluando proveedores, así como generando licitaciones para proyectos de capital y gestión de contratos. Logros -        Reduje el proceso entre la compra y la entrega de materiales al organizar el proceso y al equipo de maquinaria reduciendo el tiempo de espera en un 40%. Logrando mantenimientos más rápidos y eficientes. -        Automatice el 60% de los materiales no inventariables, reduciendo un 30% la operación de generación de requisición y generando un ahorro del 15% por compra en volumen.

Encargada de realizar Risk assesment a proveedores directo e indirectos, recibir auditorias de cliente y sistema y desarrollo y mejora de procesos del área de compras. Logros -        Desarrolle un check list para auditoria al proveedor potencial, disminuyendo un 30% el adquirir un proveedor con bajos estándares de calidad. Desarrolle los procesos de compras haciéndolos más eficientes y acordes a VDA.

Encargada del proceso de compras del área de Marketing para las 5 unidades de negocio y sus subdivisiones d ela compañía. Logros -Reduje un 40% la operación de pitch de proveedor y un 30% el costo al crear un proveedor macro para exposiciones y eventos, ahorrando así 3 millones de pesos anuales. - Desarrolle un proveedor de pago a terceros, disminuyendo un 40% el alta a proveedores por única compra, reduciendo así, un 25% la operación transaccional de usuario y área de compras.

Encargada de compra de directos de las categorías: inyección de metal, inyección de plástico, tornillos, sellos y adhesivos.   Logros ·        Localice componente metálico que se compraba en China, disminuyendo así costo en un 33% y tiempo logístico. Desarrolle al proveedor para que tuviera la capacidad de producción que se requería creando un plan de mejora  y dando seguimiento semanal para completarlo antes de producción masiva