Lars Andersson

EMG Energimontagegruppen AB är experter på att implementera framtidens energilösningar och bidrar aktivt till utbyggnaden av förnybar energi för en hållbar framtid. Vi sätter arbetsmiljö, säkerhet och hållbarhet i främsta rummet och säkerställer att våra medarbetare har rätt kompetens, utbildning och förutsättningar för att arbeta tryggt, effektivt och engagerat. Med cirka 140 drivna medarbetare och lokal närvaro i bland annat Färjestaden, Kalmar, Karlshamn, Karlskrona, Nybro, Oskarshamn, Sölvesborg, Tingsryd, Höör, Hässleholm, Kristianstad, Landskrona, Malmö, Sjöbo, Tomelilla, Trelleborg, Halmstad, Ljungby, Växjö, Kungsbacka, Stockholm och Sundsvall, har vi en stark nationell täckning och närhet till våra kunder. Ansvarade för personal, verksamhet och ekonomi med fokus på att skapa strukturerade, effektiva och hållbara processer med hög kvalitet och säkerhet. Genomförde en kraftfull expansion som ökade både personalstyrkan och omsättningen med 200% på kort tid. Omstrukturerade och utvecklade företaget till en branschledande aktör inom kvalitet, säkerhet, effektivitet och innovationsförmåga. Förbättrade ledningssystemet genom ökad struktur, ordning, kompetensutveckling, samarbete och medarbetarengagemang, vilket resulterade i toppresultat inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö både internt och i moderbolaget. Stärkte mellanchefers ledarskap och utvecklade en inkluderande, coachande och prestationsdriven kultur som ökade motivation och ansvarstagande bland medarbetarna. Främjade en lärande organisation med fokus på kontinuerlig förbättring, transparens, kommunikation och tillit. Uppnådde betydande förbättringar i kundnöjdhet genom ett tydligt kundfokus och värdeskapande dialog. Utvecklade affärs- och säljprocesser med strategiskt fokus för långsiktig tillväxt, innovation och hållbar framgång.

Klimatomställningen är vår tids mest angelägna utmaning – och du kan vara med och göra skillnad. Som en av Europas ledande energikoncerner befinner sig E.ON mitt i hjärtat av omställningen, med ett tydligt fokus på innovation, hållbarhet och långsiktigt värdeskapande. Att transformera energisystemet till ett smart, resilient och framtidssäkert system är vår största och mest strategiska uppgift. Roll och påverkan: Bidra till omställningen genom att leda och utveckla team och verksamheter i en komplex och dynamisk miljö. Implementera strategiska initiativ med fokus på effektivitet, kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Stärka organisationens förmåga att agera agilt, innovativt och resultatorienterat i en snabbt föränderlig energibransch. Främja en kultur av tillit, transparens och lärande, där medarbetare empowered att ta ansvar och driva förbättringar. Säkerställa tydlig kommunikation och samarbete över funktioner och nivåer, för att maximera affärs- och kundvärde. Driva affärsutveckling och förändringsprocesser med fokus på långsiktig hållbarhet, innovation och konkurrenskraft.

Solar Supply Solar Supply har sedan 2011 utvecklats till en av Sveriges ledande och mest heltäckande solenergigrossister. Vi är inte bara en leverantör – vi är en strategisk partner som skapar värde genom teknisk expertis, rådgivning och utvecklande samarbeten. Med ett globalt ekosystem av leverantörer och partners erbjuder vi helhetslösningar inom solenergi, E-mobility och energilagring, baserade på noggrant utvalda produkter och lösningar av högsta kvalitet. I mitt uppdrag arbetade jag med att driva scalbar och hållbar tillväxt genom moderna arbetssätt och ett transformerande ledarskap. Ledde en snabb och omfattande expansion där verksamheten växte med 200 % i både personalstyrka och omsättning, samtidigt som kvalitet, säkerhet och kultur låg i centrum. Säkerställde en agil organisationsstruktur som möjliggjorde snabb anpassning, tvärfunktionellt samarbete och datadrivna beslut. Stärkte självledarskap, ansvarstagande och lärande genom tydlig kommunikation, coaching och fokus på psykologisk trygghet. Bidrog till att utveckla ett systemtänkande, där processer, människor och produkter samverkade sömlöst för att leverera högt kundvärde och långsiktig konkurrenskraft. Resultatet blev en skalbar och robust organisation som klarade tillväxttakten utan att kompromissa med vare sig kundupplevelse, kvalitet eller interna arbetsflöden.

Interimuppdrag – E.ON - i samband med VD EMG och VD Solar Supply Klimatomställningen är vår tids mest avgörande transformation, och E.ON står som en av Europas ledande energikoncerner mitt i denna strategiska förflyttning. Uppdraget handlar om att accelerera utvecklingen mot ett smart, resilient och långsiktigt hållbart energisystem – där innovation, kvalitet och människors engagemang är centrala drivkrafter. I min roll ansvarade jag för personal, verksamhet och ekonomi, med fokus på att skapa en skalbar, trygg och högpresterande organisation genom modern organisationsutveckling och ett närvarande, värderingsdrivet ledarskap. Resultat och bidrag: Utvecklade och effektiviserade verksamhetens kärnprocesser, med fokus på kvalitet, säkerhet och långsiktigt värdeskapande. Drev en snabb och omfattande expansion där personalstyrkan och omsättningen ökade med 300 %, samtidigt som struktur, kultur och operativ stabilitet säkerställdes. Moderniserade ledningssystemet genom att stärka struktur, arbetsordning, lärande och kompetensutveckling – i linje med principerna för en lärande och adaptiv organisation. Förstärkte medarbetarengagemang och självledarskap genom ett situationsanpassat, inkluderande och coachande ledarskap som byggde psykologisk trygghet och ansvarstagande. Höjde kundnöjdheten kraftigt genom tydligt kundvärde, förtroendeskapande kommunikation och datadrivet förbättringsarbete. Effektiviserade och utvecklade affärs- och säljprocesser för att skapa hållbar tillväxt, ökad konkurrenskraft och samverkande arbetsflöden. Genom att kombinera systemtänkande, agilt ledarskap och strategisk förändringsförmåga bidrog jag till att stärka E.ON:s position som en central aktör i energiomställningen – idag och för framtiden.

Förändringsledare Genomförde komplexa strukturförändringar, inklusive företagsförsäljning, avyttringar och personalomställningar, med fokus på transparens, trygghet och hållbar förankring. Ledde upphandlingar, utvärderingar och behovsanalyser inom bland annat telefoni, IT och fordonsflottor – med datadrivet beslutsstöd och fokus på kostnadseffektivitet, kvalitet och framtidssäkring. Genomförde djupgående analyser och processoptimeringar inom inköp, bokslut, budget och prognosarbete, vilket stärkte styrning, effektivitet och precision i verksamheten. Agerade mentor och strategiskt bollplank, inklusive second opinion, för att stödja ledare i att utveckla självledarskap, tydlighet, beslutsfattande och organisatorisk förmåga.

Caverion designar, installerar, förvaltar och utvecklar användarvänliga och energieffektiva lösningar för byggnader och industrier. Caverions tjänster används bland annat i kontor, butiksfastigheter, bostäder, offentliga lokaler, industrianläggningar och inom infrastruktur. • Ansvarade för personal, verksamhet, ekonomi och att utveckla samt optimera en effektiv process med hög kvalitet samt att utveckla personal och organisation i regionerna (Syd & Väst) med totalt över 700 anställda och mer än 1 MDR kr i omsättning. • Ansvarade för att säkerställa resurskoordineringen och kassaflödet genom en optimal digitaliserad process med gemensamma arbetssätt och rutiner. Ansvarade för digitalisering och implementering av tekniska stödsystem. • Utbildade och föreläste i regionerna angående en effektiv serviceprocess: Allt ifrån nyförsäljning till avslut. Bidrog med kunskap och helhetssyn vid större strategiska centrala upphandlingar. • Jag förkortade bland annat ledtiderna, optimerade resursfördelningen och reducerade antal administrativa heltidstjänster. • Jag ansvarade även för att på plats, rekonstruera eller lägga ned distrikt efter utförd analys. • Leder, coachade och delegerade i huvudsak de administrativa tjänsterna på distans.

• Ansvarade för personal, verksamhet, ekonomi och fem satellitkontor i en för mig ny bransch med ett uppdrag att utveckla affären, människorna och organisationen. • Jag omstrukturerade och utvecklade en förlusttyngd enhet till att bli en av Caverions då lönsammaste distrikt. • Strukturerade och utvecklade affärsutvecklingen/sälj (då i framkant inom Caverion). • Genom fokus på basordning, struktur, kompetensutveckling och engagemang utvecklades enhetens ledningssystem till att vara bäst inom företaget på kvalitet, miljö samt arbetsmiljö. • Genom mina insatser utvecklades ledarskapet hos mellancheferna och medarbetarnas engagemang ökade vilket resulterade i en av Caverions bästa enheter enligt personalundersökningen. • Digitaliserade och effektiviserade distriktet och nätverkade med Sverigeledningen i utvecklingsfrågor. • Uppnådde en kraftigt ökad kundnöjdhet genom ett tydligt kundfokus.

ISS Facility Services är Sveriges och Nordens största tjänsteföretag inom outsourcing och facility management. ISS erbjuder ett brett utbud av tjänster såsom cleaning, catering, security, property, support services samt Facility management. • Ansvarade för personal, verksamhet och ekonomi och att i huvudsak starta upp, anställa personal, utveckla rutiner i en helt ny etablerad verksamhet med ca tio satellitkunder inom olika segment. • Uppdraget innebar att starta, driva, strukturera och utveckla olika tjänster så som städ, restaurang, sanering/farligt avfall, logistik, tvätt, växter, reception, säkerhet, inköp, kvalitetskontroller, energibesparingar, installationer mm. • Samordnade och effektiviserade olika enheter till en effektiv helhet som höll hög kvalitet. • En kraftig omsättningsökning och resultatökning tog vid genom en förmåga att se affärsmöjligheter, synergier och erbjuda merförsäljning.

Transfargo erbjuder kunder med speciella krav på säkerhet, service och kostnadseffektivitet globalt kompletta distributions- lösningar • Ansvarade för personal, verksamhet, ekonomi samt tre logistikcentra inklusive kundanpassad kontrolltornsverksamhet. • Involverad i planering och nybyggnation av ett nytt logistikcentrum. • Ansvarade för en intensiv nyförsäljning på ledningsnivå och implementering av nya kunder.

DB Schenker erbjuder, utvecklar och producerar transporter och erbjuder kompletta logistiklösningar– från lastbils-, järnvägs-, sjö- och flygtransporter till tredje- och fjärdepartslogistik samt skarpa konsultuppdrag. • Omstrukturerade verksamheten ifrån negativt till positivt resultat. • Hittade synergier, drev, samordnade och förverkligade organisationens första mångmiljonavtalen över affärsområdesgränserna vilket medförde en kraftig volymökning. Startade alternativa miljövänliga transportsätt av livsmedel på tåg. • Var medlem ledningsgruppen och i nordiska samverkansgruppen. • Arbetsplatsen blev nominerad till stora arbetsmiljöpriset som en effekt av ledarstil och ledningssystem.

Omstrukturerade verksamheten ifrån negativt resultat till positivt. Genomförde resultat- och organisationsanalys, kostnadseffektivisering, fokuserade på försäljning, förbättrade administrativa och ekonomiska rutiner, implementerade SAP samt jobbade mycket med coachning, personalfördelning, planering och försörjning mm. Var medlem i ledningsgruppen - delaktig i beslut och uppföljning av mål, strategi och handlingsplaner samt större investeringar. Fick personalen att utvecklas och må väldigt bra.

Organisation och ledning, Kandidatseminarium - Kandidatuppsatsen behandlade samband mellan kvalitetssystem och ledarskap., Nationalekonomi (makro), Handelsrätt

Utvecklingsmetodik i organisationer, Förändringsarbete i projekt, Kompetensanalys, Humankapitalteori, Ekonomistyrning, Metod - Integration, Finansiering, Industriell marknadsföring