Laís Sant'Anna Fonseca

• Definição e gestão da estratégia de contratos e categorias logísticas (inbound, outbound, last mile, frete spot, fracionado e ATM), com foco em eficiência operacional, controle de custos e compliance • Condução de Strategic Sourcing (bidding, RFX), visando aumento de competitividade e otimização de custos • Gestão de KPIs e SLAs, com análise de performance, identificação de desvios e planos de ação orientados a resultado • Negociação com fornecedores estratégicos e atuação com stakeholders para identificação de oportunidades de saving • Gestão de fornecedores, incluindo análise de saúde financeira (Gedanken) e mitigação de riscos operacionais • Análise de mercado e inteligência logística para suporte à tomada de decisão estratégica • Otimização de malha logística e desenvolvimento de projetos de eficiência e redução de custos • Gestão de custos logísticos, com atuação direta em iniciativas de saving • Liderança de equipe direta e indireta, com definição de prioridades, acompanhamento de performance e desenvolvimento • Gestão das demandas da área, assegurando prazos, qualidade das entregas e alinhamento com o negócio • Interface com áreas estratégicas, garantindo alinhamento entre demanda, capacidade e nível de serviço • Utilização de SAP, Ariba, TMS e Flexis, com foco em digitalização, governança e padronização Principais realizações: • Superação da meta anual de saving em Compras Logísticas, com resultado de R$ 65,9MM vs. R$ 63,5MM em 2025, sobre carteira de R$ 2,45Bi/ano • Geração de R$ 57MM em eficiência logística, via revisão de malha, otimização de rotas, renegociações e migração de fretes CIF para FOB • Aumento da confiabilidade e continuidade operacional, com gestão de transportadoras via PGT e acompanhamento de indicadores de compliance, segurança e serviço • Implementação de práticas ESG na cadeia logística, com avaliação de fornecedores via ECOVADIS e gestão ativa dos principais parceiros

• Liderança de projetos de otimização e redesenho da malha logística, com foco em eficiência operacional, redução de custos e sinergia entre FEMSA e parceiros estratégicos, gerando economia de R$ 57MM em dois anos • Desenvolvimento e implementação de soluções logísticas (novas tipologias de frota, gestão FOB e customização por perfil de carga), promovendo ganho de performance, redução de custos e eficiência operacional • Atuação estratégica com áreas de planejamento, suprimentos e parceiros logísticos, utilizando análise de dados e modelagem de malha para tomada de decisão, alinhamento de capacidade e nível de serviço

• Atuação em projetos de implementação e otimização logística (Flexis e TMS BlueYonder), com foco em dimensionamento de frota, planejamento de fretes e aumento de eficiência operacional e visibilidade de custos • Desenvolvimento de análises para dimensionamento de frota e otimização de malha (FOB e distribuição), utilizando dados históricos, sazonalidade e perfil de entrega, contribuindo para redução de ociosidade e melhoria do nível de serviço • Participação em projetos de sinergia de rotas e integração logística, com foco em consolidação de entregas, otimização de capacidade e geração de oportunidades de saving

• Análise contábil, financeira e documental de projetos, com o objetivo de suportar auditorias e validação de informações econômico-financeiras • Avaliação de viabilidade econômica e apuração de resultados, contribuindo para tomada de decisão estratégica • Consolidação e interpretação de dados financeiros e contratuais, apoiando áreas internas com análises técnicas • Elaboração de simulações financeiras e cenários, com foco em identificação de riscos e suporte à decisão Principais realizações: • Atuação em projetos de perícia contábil em parceria com consultorias e escritórios jurídicos • Participação em iniciativas de automatização de processos com uso de ferramentas digitais (Pipefy) • Contribuição em projetos internos de desenvolvimento organizacional

• Apoio à análise de viabilidade econômica e fluxo de caixa de empreendimentos em comercialização, contribuindo para tomada de decisão em vendas e performance financeira • Elaboração e acompanhamento de indicadores de vendas (volume de sinal, distratos, fluxo negociado), gerando visibilidade de performance e suporte à gestão comercial • Mapeamento e padronização de processos, além do suporte à gestão de estoque de imóveis, garantindo acuracidade das informações e integração entre áreas comercial e financeira

• Atuação em projetos estratégicos, apoiando planejamento, definição de metas, iniciativas e cronogramas, com foco em eficiência operacional e execução • Gestão e acompanhamento de cronogramas e KPIs, garantindo prazos, alinhamento entre áreas e suporte à tomada de decisão • Mapeamento e redesenho de processos (AS IS / TO BE) e documentação de sistemas (ERP Consinco), promovendo padronização, melhoria contínua e adoção de soluções

• Acompanhamento da programação e execução de manutenções de motores aeronáuticos (GEnx), garantindo alinhamento entre áreas técnicas e operacionais e cumprimento de prazos • Suporte à priorização e indução de motores na produção, com interface entre engenharia, operações e cliente, assegurando eficiência no fluxo produtivo • Elaboração e análise de indicadores de performance, com reporte à gestão sobre andamento da produção, gargalos e oportunidades de melhoria

• Atuação em projeto de melhoria contínua com foco em rastreabilidade de peças aeronáuticas, utilizando metodologia DMAIC • Aplicação de ferramentas Lean e tecnologia RFID para controle automatizado de peças, aumentando precisão e segurança do processo • Análise de peças críticas (LLPs) e suporte à implementação de soluções de rastreabilidade, contribuindo para redução de riscos e conformidade operacional