Kátia Bernéz

Gerenciei 11 pessoas efetuando todos os pagamentos nível Brasil, por nota fiscal, reembolso de viagens corporativas, PSP, pagamentos de importação e requisições de compra (OPEX E CAPEX); Responsável pelo pagamento aos colaboradores referente as viagens efetuadas através da ferramenta Concur; Fui responsável por conciliar as informações gerenciais contábeis, garantindo que os lançamentos estejam em seus respectivos centros de custos e contas contábeis corretas, atendendo aos auditores internos e externos e apresentando os resultados aos gerentes e diretores para tomada de decisões; Tenho habilidade em solucionar problemas de maneira ágil, capacidade analítica, tomada de decisões, organizada e desenvolvimento de múltiplas tarefas.

Fui responsável pela estratégia, forecast e compras de insumos de MP (Latas, Chapatex, Filme, Papelão, Rótulos, Tampas, dentre outros), com uma Carteira de R$ 1 Bi e destaque para um Saving de R$ 18M; Responsável pelos lançamentos dos projetos no sistema Service Now para acompanhamento semanal; Realizei a prospecção de novos fornecedores negociando taxas de juros e revisando tarifas, desenvolvendo habilidades de negociações diretas.

Fui responsável pela gestão dos transportadores níveis Brasil, atuando com 13 pessoas diretas e acompanhando os SLA’s e liberação dos pagamentos de fretes; Obtive maior controle dos pagamentos e agilidade nos processos, centralizando-os em um sistema de Controle de Transportes.

Fui responsável pela análise diária dos Cte’s emitidos, contratos, certificados digitais, acompanhamento das entregas e lançamentos dentro do mês de competência; Fui responsável pela análise de custos realizados x orçado, elaborando apresentações em Power Point mensalmente e participando das reuniões de apresentação de resultados para os gerentes e diretores; Elaborei e acompanhei os KPI’s da área, revisei e criei fluxos de melhoria contínua nos processos.

Fui responsável pelos cadastros dos veículos, controle dos celulares da frota terceirizada e indicadores de desempenho relacionados a área de transportes; Fui responsável por treinar, acompanhar e delegar tarefas aos novos integrantes da equipe;

Fui responsável pelo controle de estoque (saldo contábil x saldo físico) através de planilhas em excell; Participei do Processo SOX e controle de Auditorias Internas e Externas para manter a certificação ISO 9001 e 14001.

Dei suporte à Gerência de Mercado, elaborei controles e relatórios diários de resultado (volume, margem, carteira e outros), fechamento mensal com dados consolidados, para apresentação à Diretoria. Elaborei relatórios referente análise competitiva e concorrência, controlei e acompanhei as despesas orçadas x realizadas. Acompanhei e elaborei gráficos para comparativos de resultados e apresentava em Power Point (gráficos modelo BSC); Efetuava reservas de hotéis e passagem aérea para a Gerência.

Controlei as rotas e rastreamento dos caminhões Ultrasystem / Bob Tail (Projeto Roteirizador/Roadnet); Efetuei Controles de Cupons de Vale-Pedágio (DBtrans/E-Pedágio) e lançamento de frete (CTRC) para pagamento via web; Efetuei as Baixas, reprogramações de abastecimento e cadastro de novos clientes, alteração de giro e registro de pedidos de clientes emergenciais.

Atuei na área Fiscal, Contábil e Faturamento efetuando o controle de emissão e recebimento de notas fiscais de compra, remessa, demonstração, prestação de serviços, troca, defeito, acondicionamento, retenções de impostos como PIS/Cofins/CSSL/IR/INSS/ISS, emissão de boleto bancário, fluxo de caixa, conciliação bancária, fechamento de caixa, cobrança ativa de clientes e atendimento telefônico.