Krzysztof Pągowski

- Samodzielne planowanie i prowadzenie wybranych kategorii zakupowych - akcesoria motoryzacyjne, - Opieka nad 8 markami, - Przygotowywanie zapytań, analiza ofert, negocjacje warunków oraz dbanie o relacje z Klientami oraz dostawcami, - Prognozowanie oraz tworzenie harmonogramów dostaw i zakupów, - Monitorowanie stanów magazynowych i rotacji oraz sporządzanie zamówień, - Kontrola i minimalizacja wydatków poprzez wdrażanie rozwiązań mających na celu optymalizację finansową i operacyjną w zakresie zakupów oraz procesów zakupowych, - Koordynacja współpracy z dostawcami i klientami (zewnętrznymi i wewnętrznymi), - Szkolenie sprzedawców z danej kategorii zakupowej.

- Aktualizacja oferty w bazie produktów części i akcesoriów motocyklowych - Weryfikowanie katalogów motocyklowych - Monitorowanie jakości i poprawności danych

- Wynajmem atrakcji eventowych i koordynowaniem eventów - realizacja zleceńdla takich firm jak: Alior Bank, ProService, eService oraz dla wielu klientówindywidualnych.

- Prezentacja oferty firmy oraz wsparcie Klientów w wyborze właściwego produktu, idealnie dopasowanego do jego potrzeb, - Budowanie trwałych relacji z Klientami, zarówno poprzez kontakt bezpośredni jak i prowadząc firmowy profil w Social Mediach, - Reprezentacja firmy na wydarzeniach branżowych, np. na targach motocyklowych ,,Warsaw Motorcycle Show", podczas których prezentowałem ofertę marki SHOEI, - Śledzenie rynku motoryzacyjnego w celu poszerzania asortymentu, oraz powiększania swojej wiedzy na temat nowinek technologicznych w branży

- Tworzenie prezentacji, kosztorysów oraz ofert eventów np. przygotowanie kreacji eventu dla Cuprum Arena w Lubinie z budżetem 100 000 zł, - Bieżąca obsługa Klientów agencji w zakresie eventów np. współorganizacja corocznej gali magazynu Aktivist ,,Nocne Marki" dla ponad 1000 gości z branży muzycznej i kulturalnej, - Realizacja promocji wydarzeń poprzez m.in prasę, radio, social media, ambient. Akcja promująca wydarzenie ,,Umysł Przyłapany" dla domu mody Klif zakończyła się frekwencją weekendową większą o 20% w stosunku do innych weekendów w tym okresie

- Nadzór nad pracą zespołu - 20 osób przygotowujących wydanie corocznego rankingu Book of Lists 2016/2017, - Zaprojektowanie oraz wdrożenie nowego narzędzia (aplikacji mobilnej) pozwalające m.in. zebrać dane, takie jak: przychody, realizowane projekty, kadry managerskie itd. od prawie 2000 największych firm z 8 sektorów gospodarki biorących udział w rankingu. Narzędzie pozwoliło na: ograniczenie czasu zbierania danych o ponad 30% w projekcie przewidzianym na rok, zmniejszenie ilości osób potrzebnych do wprowadzania i korekty danych, znaczne ułatwienie pracy grafikom przy składaniu rankingu do druku, gdyż aplikacja generowała dokumenty wymagające jedynie niewielkich zmian.