Krystian Nagórski

Managing a team of 10 Business Account Managers, (Coaching/ feedback/ motivation of the team) Creating sales strategies of B2B department Managing CAPEX and OPEX budgets Realization of quantitative/qualitative sales targets within B2B Development of sales of Telco, Mobile, Networks, Data Center services to the business Recruiting the sales masters Making the competitive advantage in the activity area

Managing a team of 20 Bussines Account Managers, (Coaching/ feedback/ motivation of the team) Creating sales strategies of B2B department Developing business private cloud services Realization of quantitative/qualitative sales targets within B2B Development of sales of Telco, Mobile, Networks, Recruiting the sales agents Making the competitive advantage in the activity area ICT

Tworzenie strategii sprzedaży działu B2B Realizacja ilościowych/wartościowych celów sprzedaży z zakresu B2B. Realizacja jakościowych celów sprzedaży Zarządzanie siecią sprzedaży pośredniej Zarządzanie zespołem konsultantów (Coaching/informacja zwrotna/motywacja zespołu) Tworzenie i kontrola realizacji kosztowych budżetów sprzedaży Wdrażanie nowych produktów biznesowych do sieci dystrybucji Koordynacja pracy i kontrola działań podległych pracowników Tworzenie, nadzór i egzekwowanie zapisów umów dystrybutorskich. Koordynowanie działań ochraniających prawa autorskie firmy. Tworzenie portofolio kluczowych klientów - Grupa Żywiec, Accor, Sphinks, Samsung Polska. Koordynacja i kreacja dzialan marketingowych.

- Realizacja ilościowych/wartościowych celów sprzedaży. - Realizacja jakościowych celów sprzedaży. - Zarządzanie siecią dystrybucji/współpraca z dystrybutorami/struktura sieci - Realizacja szkoleń, weryfikacja wiedzy sieci dystrybucji - Wizualizacja punktów sprzedaży - Kreowanie polityki personalnej na podległym ternie - Realizacja i kreacja działań marketingowo-sprzedażowych. - Analiza rynku, ocena potencjału miast, regionu, lokalizacji; tworzenie strategii ekspansji