Kleber Rana Fernandez

 Gestão integrada das frentes Acadêmica, Operacional e Comercial. Lidera o planejamento estratégico e orçamentário, garantindo a sustentabilidade financeira, eficiência na execução do modelo de negócio e a gestão de investimentos em infraestrutura e recursos institucionais.  Conexão das diretrizes pedagógicas à estratégia comercial, assegurando que o modelo acadêmico gere valor financeiro e fortalecimento da marca. Atua na otimização da jornada do aluno com foco direto em retenção, satisfação e na elevação consistente dos indicadores de NPS.  Desenvolvimento de equipes de alta performance, promovendo uma cultura de colaboração, responsabilidade e alinhamento com as metas organizacionais. Estabelece e mantém parcerias estratégicas com órgãos reguladores e stakeholders externos, ampliando a presença e a reputação institucional no mercado.

 Foi responsável pela gestão integrada das áreas Pedagógica, Financeira, Operacional e de Relacionamento. Liderou a construção do Planejamento Estratégico e a implementação de modelo de gestão por OKRs, com foco em crescimento, eficiência e experiência do cliente.  Realizou a gestão completa do P&L das unidades, conduzindo iniciativas de eficiência operacional e contribuindo ativamente no planejamento orçamentário. Foi responsável pela definição de estratégias de precificação, metas comerciais e reformulação de portfólio, alinhando posicionamento e geração de valor.  Liderou a estruturação das áreas de Relacionamento e Aquisição de Novos Alunos, além de projetos voltados à jornada do cliente e à oferta de serviços complementares. Atuou no desenvolvimento de times e lideranças, com foco em mentoring, formação de novos gestores e implementação de práticas consistentes de gestão de projetos.

 Conduziu o projeto de M&A do grupo, atuando como executivo responsável pela melhoria de resultados de curto prazo, estruturação de relatórios e demonstrações gerenciais, além da coordenação direta das etapas de due diligence e relacionamento com auditorias e stakeholders do comprador.  Liderou o processo de maturação do curso de Medicina, com foco na ocupação das vagas autorizadas, articulação com hospitais, clínicas e órgãos públicos, e consolidação da estrutura acadêmica necessária para estágio, internato e programas de residência médica.  Foi responsável pela gestão integrada das áreas financeira, acadêmica, operacional e regulatória da instituição, com atuação estratégica no planejamento, revisão de processos, compliance orçamentário e aprimoramento contínuo da governança institucional.

 Responsável pela gestão financeira da regional, com foco no controle do P&L, alocação orçamentária, governança e eficiência operacional. Atuou diretamente na condução de projetos estratégicos institucionais e na estruturação de iniciativas para expansão e otimização de recursos.  Liderou a gestão de indicadores de captação, rematrícula e NPS, com atuação estratégica nas modalidades Presencial e EAD. Implementou processos de acompanhamento e planos de ação orientados a metas, com forte integração entre marketing, vendas e áreas acadêmicas.  Coordenou a liderança de Gerentes e Diretores de Unidades, promovendo o desenvolvimento de equipes e o fortalecimento da cultura de performance. Conduziu processos de formação, avaliação e alinhamento de lideranças, garantindo coesão e alto nível de entrega.

 Responsável pela gestão financeira e operacional da unidade, com foco no cumprimento do orçamento, controle de despesas e fortalecimento da sustentabilidade do negócio. Atuou diretamente na maturação do curso de Medicina, conduzindo negociações e estruturando o modelo acadêmico para consolidar a operação com qualidade.  Liderou os processos de captação e rematrícula, acompanhando indicadores de performance e garantindo alinhamento entre áreas acadêmicas, comerciais e de atendimento. Implementou planos integrados com foco em crescimento sustentável da base estudantil e fidelização dos alunos.  Coordenou um time multidisciplinar composto por Gerentes e Coordenadores de Curso, promovendo a formação de lideranças, gestão de desempenho e cultura orientada à excelência. Atuou de forma integrada na gestão de indicadores acadêmicos e regulatórios, assegurando conformidade e elevação dos padrões institucionais.

 Responsável pela gestão financeira da unidade, com atuação estratégica na construção e controle do orçamento, alocação de investimentos e condução de projetos de expansão. Liderou o processo de ampliação do portfólio de cursos e participou ativamente na estruturação de um novo Campus.  Coordenou a gestão integrada de indicadores acadêmicos, comerciais, financeiros e regulatórios, estabelecendo planos de ação e estratégias para elevação da performance institucional. Teve atuação destacada em processos de credenciamento, autorização e crescimento de cursos com foco em áreas estratégicas.  Liderou Gerentes e Coordenadores, promovendo o desenvolvimento de equipes e o fortalecimento da cultura de resultado. Atuou diretamente na formação de lideranças e conduziu times em projetos de crescimento orgânico e implantação de novas unidades (Projeto Greenfield).

 Reporte para Diretoria de RH, com gestão de 12 de Coordenadores e Analistas de RH.  Participou ativamente dos processos de fusão da Kroton, sendo responsável pela unificação e integração de políticas, processos, sistemas e times.  Realizou a gestão de toda a cadeia e contratos de benefícios da companhia, mantendo relacionamento e negociações com fornecedores de benefícios em geral, garantindo assim o aumento do alcance sem aumento de custo.  Participou ativamente da implantação da política de remuneração para todos os níveis de cargos da companhia, propondo pacote de benefícios e remuneração variável, garantindo assim uma maior atratividade e permanência de colaboradores chaves.  Atuou como BP dos Heads de áreas, participando ativamente de processos de reestruturação organizacional com orientações e busca de melhores práticas de mercado.