Kevin Omae Moreti

Minha posição é responsável pela negociação de TI tendo como subcategorias licenças, softwares, serviços de field e e-commerce. Atuo de forma estratégica desde o início da demanda, negociando e aplicando conceitos do Strategic Sourcing até o resultado final. Mantenho um ótimo relacionamento com o time interno, stakeholders e fornecedores, promovendo uma comunicação clara e colaborativa. Tenho interação com o time Global de Compras para compartilhamento de boas práticas e sinergias entre os países.

Responsável pela compra de compressores nacionais e importados dentro da carteira de strategic components para Latam. Spend de $100M. Saving de $700K nos primeiros meses com a implementação de uma nacionalização de compressores rotativos para ar condicionado, construção de relacionamentos e negociação de LPU para After Market.

Responsável pelas categorias de Jurídico, Auditorias e Consultorias com um spend aproximado de $27M. Saving de $3M nas 3 carteiras. Criação de uma LPU para o jurídico, padronizando os tipos de ações que podem ser contratadas. Estabilização do processo de contratação de consultorias, estabelecendo negociações por homem/hora. Aumento na credibilidade dos stakeholders sobre o processo de compras. 1 report direto - estagiário.

Responsável pelas compras de materiais gráficos para a Natura e Avon no Brasil. Spend de R$143M 2022, saving de R$7.8M Aumento no prazo de pagamento dos 2 maiores fornecedores da carteira para 180 dias, condução do Strategic Sourcing para o Brasil de materiais gráficos. Criação de uma LPU para materiais gráficos colaterais.

Compras de Diretos como gabinetes metálicos e chicotes para no-breaks com carteira de R$10M anuais. Participo ativamente na negociação de contratos de Indiretos, otimização de processos e S&OP. Prazo de pagamento de 58 para 72 dias YTD, 12% de saving (FY 19/20), redução de 38% no estoque de Diretos, cobertura de contratos de 65% para 100%.

BI do time de Indiretos visando eficiência operacional e controle de todos os indicadores da área (via script SAP e VBA). Suporte ao time de categoria nas estratégias de negociação, criação de PO’s, contratos no SAP e desenvolvimento de leilões eletrônicos via ARIBA. Resultados: implantação do ARIBA, de 0% para 60% do spend da área dentro da ferramenta no primeiro FY. Negociação de commodities com 5% de saving via leilões.

Negociação de toda a carteira de produção da agência (principalmente eventos e cenografia), análise de custos e controle de budget para os projetos. Resultados: negociação de 60 dias de prazo de pagamento para todos os fornecedores, otimização de portfólio de compra e implantação do processo de compras na agência.

Negociação de serviços de instalação de equipamento Ericsson e fibra óptica para Norte e Centro-Oeste, carteira de $3M. Gestão de contratos, Strategic Sourcing, negociação através de ferramentas eletrônicas e presenciais. Principais resultados: reconhecimento recebido em um projeto de Industry & Society no qual foi feita a primeira implantação de fibra óptica

Visita à clientes para apresentação técnica dos produtos, consultoria técnica na etapa de desenvolvimento de novos projetos, elaboração de material técnico para apresentação e analise de viabilidade dos projetos novos com base nos produtos da empresa.