Kerle Rios

❖ Estruturação de governança financeira integrada com FP&A, Controladoria, Tesouraria e TI sob uma única matriz de performance e rituais executivos. ❖ Fortalecimento de relacionamento com bancos e agentes de fomento como BNDES, FINEP e fundos verdes, viabilizando operações estruturadas e captações incentivadas. ❖ Revisão tributária com identificação de créditos e eficiência fiscal, ampliando retorno sobre o capital investido e qualidade do resultado. ❖ Criação do Farol de Fechamento e revisão do calendário de close, reduzindo em 66% o prazo de fechamento contábil e financeiro e elevando a acurácia do reporte. ❖ Implementação de KPIs de Real x Orçado, integrando caixa, margens e resultados por unidade de negócio para aumentar previsibilidade. ❖ Adequação do ERP e dos processos fiscais à Reforma Tributária, mitigando riscos e assegurando compliance. ❖ Implantação de governança tecnológica e revisão de fornecedores de TI e ERP com métricas de eficiência e contratos geridos por desempenho. ❖ Integração end-to-end de auditoria nos fundos e nas SPEs, consolidando controles, evidências e rastreabilidade. ❖ Evolução cultural da área financeira com planejamento de performance, cultura analítica e apresentações executivas a boards e comitês de investimento. ❖ Criação da área de automação e sistemas, digitalizando processos financeiros e acelerando a eficiência operacional.

❖ Reestruturação de Finanças, TI, DP/RH e Administrativo com formação de equipes, padronização de rotinas e instalação de governança corporativa. ❖ Implantação de fluxo de caixa semanal, janelas de pagamento e planejamento de liquidez, reduzindo a necessidade de capital de giro e elevando previsibilidade. ❖ Desenvolvimento de indicadores de performance financeira e modelos de previsão de desembolsos por avanço físico de obras, suportando decisões táticas e executivas. ❖ Implementação do sistema de RH com centralização de dados, folha por centro de custo e apuração de custos de pessoal por projeto, ampliando visibilidade e controle. ❖ Programas de eficiência tributária com Lei do Bem e revisão fiscal, incluindo recuperação de créditos de PIS e COFINS, monetização de créditos de ICMS e captações incentivadas via Finep e Fundopem. ❖ Implementação de “Regras de Ouro” e revisão contratual de prestadores, com ajustes de CNAEs e políticas trabalhistas para reduzir passivos e reforçar a cultura organizacional.

❖ Reestruturação completa de Finanças, Administrativo, TI, RH, Jurídico, Compras e Suprimentos, instalando governança corporativa e rituais executivos. ❖ Implantação integral do ERP TOTVS Protheus nos módulos financeiro, contábil, fiscal, compras, contratos e estoque, com go-live em plena pandemia e capacitação remota de usuários. ❖ Plano de contingência da Covid com home office estruturado em três dias para mais de 60 colaboradores, VPN, políticas de segurança e suporte técnico, assegurando continuidade total das operações. ❖ Gestão de caixa e capital de giro com negociações bancárias no Brasil e na Colômbia, elaboração de modelos e cenários para decisões de investimento da matriz e condução de auditorias internas e externas. ❖ Implantação de políticas de compliance, procedimentos operacionais padrão e adequação à LGPD, reduzindo riscos fiscais e trabalhistas. ❖ Gestão de compras e suprimentos do cadastro à negociação e logística, com reduções de despesas de até 40% durante a pandemia sem comprometer prazos e qualidade. ❖ Coordenação do Comitê de Gestão de Obras com análise físico-financeira, mitigação de riscos e governança de cronogramas e entregas. ❖ Relato executivo à matriz em Bogotá em espanhol, com apresentação de KPIs financeiros, indicadores de eficiência e resultados consolidados. ❖ Liderança e desenvolvimento de equipe multidisciplinar, com cultura de alta performance, indicadores claros e responsabilização por resultados.

❖ Reestruturação financeira e administrativa com padronização de rotinas, políticas e controles, elevando previsibilidade e governança. ❖ Redução de inadimplência superior a 60% com revisão de crédito, cobrança ativa e renegociação estruturada com operadoras e planos. ❖ Melhoria do prazo médio de recebimento em 25 dias por otimização de processos de faturamento e contas a receber, fortalecendo o capital de giro. ❖ Automação de conciliações e integração contábil, encurtando o ciclo de fechamento e ampliando a acurácia do reporte gerencial. ❖ Supervisão de Financeiro, Contratos, Recepção e Serviços ao Cliente, com rituais de performance e responsabilização por resultados. ❖ Negociações bancárias e contratuais com foco em redução de custos financeiros e adequação da estrutura de capital ❖ Implantação de políticas financeiras e de compliance com auditorias internas periódicas, mitigando riscos e assegurando conformidade.

Atuei como Consultora Financeira na Sustentare, prestando suporte técnico para empresas de diversos setores, focando na análise financeira, otimização de processos e implementação de controles que melhoraram a eficiência operacional dos clientes. Principais Atividades e Resultados: ❖ Análise de Custos e Lucratividade: Realizei análises de custos utilizando o método de custeio ABC, ajustando a alocação de custos indiretos para identificar produtos com baixa margem, o que aumentou a lucratividade dos clientes em até 12%. ❖ Otimização de Fluxo de Caixa: Desenvolvi projeções detalhadas de fluxo de caixa, antecipando necessidades de capital. Implementei controles automatizados de conciliação bancária com planilhas avançadas, integrando dados de múltiplas contas, o que reduziu o tempo de conciliação em 40%, melhorando a gestão de liquidez. ❖ Mapeamento de Processos: Conduzi mapeamentos financeiros e elaborei fluxogramas que identificaram gargalos, reduzindo o ciclo de faturamento em 30% ao ajustar etapas críticas, acelerando o retorno de capital. ❖ Capacitação de Equipes: Treinei equipes em rotinas financeiras e aplicação de novos controles, como conciliações e análise de resultados, elevando a precisão das atividades e reduzindo erros. ❖ Gestão de Riscos Financeiros: Implantei um sistema de análise de risco de crédito, segmentando clientes por perfis baseados em históricos financeiros, ajustando limites de crédito e prazos, o que reduziu inadimplência em 15%. ❖ Desenvolvimento de Ferramentas de Controle: Criei planilhas para acompanhamento de fluxo de caixa, controle de custos e análise de resultados, proporcionando maior clareza e controle sobre as operações financeiras diárias. Minha atuação na Sustentare focou na implementação de soluções práticas que otimizaram processos, fortaleceram controles internos e melhoraram o desempenho financeiro dos clientes, preparando-me para liderar áreas de controladoria em grandes empresas.

❖ Atuei como Analista Financeiro na Dell, uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Contribuí diretamente para a eficiência operacional e a melhoria dos controles internos, focando na automação e padronização de atividades financeiras. Facilitador entre Contábil e Financeiro: Melhorei os processos entre contabilidade e finanças ao ajustar fluxos de conciliação e eliminar inconsistências. Pesquisei no ERP e trabalhei com a consultoria para criar processos de validação entre módulos, garantindo que discrepâncias fossem identificadas e corrigidas antes de impactar o balanço. ❖ Mapeamento de Processos: Mapeei processos financeiros como fechamento contábil e conciliação bancária, identificando etapas que causavam atrasos, como falta de integração entre sistemas. Redesenhei o fluxo em parceria com a consultoria do ERP, removendo etapas redundantes e automatizando aprovações, o que reduziu o tempo de execução das atividades. ❖ Conciliação Bancária e Automação de Processos: Liderei a conciliação bancária de diversas formas de pagamento, ajustando o ERP para automatizar tarefas repetitivas, o que reduziu o tempo de processamento melhorou a precisão dos registros. ❖ Análise de Carteiras de Devedores (Aging) e Recuperação de Créditos: Realizei análises detalhadas das carteiras de devedores, ajustando parâmetros de aging e propondo limites de crédito com base no comportamento de pagamento, aumentando a recuperação de créditos em 20%. ❖ Elaboração de Relatórios e Análise de Fluxo de Caixa: Desenvolvi relatórios financeiros que analisaram padrões de pagamento dos clientes, identificando períodos de maior atraso. Ajustei o calendário de cobrança e implementei políticas de descontos para antecipação de pagamentos. Minha experiência na Dell foi uma oportunidade de aprender e desenvolver diversas competências em um ambiente dinâmico, destacando minha capacidade de liderar melhorias operacionais, implementar controles financeiros eficazes e suportar a governança financeira.

Iniciei minha trajetória na Cia Ultragaz, onde desenvolvi uma base sólida em finanças, controle de processos e análise sistêmica, atuando em diversas áreas administrativas. Essa experiência foi fundamental para construir minhas competências em liderança, visão sistêmica e perfil analítico, destacando-me pelo apoio em operações críticas e melhoria de processos. Principais Atividades: ❖ Faturamento e Controle de Estoques: Atuei na emissão de notas fiscais de venda, comodato e controle de estoque com integração no ERP Oracle. Realizei o fechamento mensal de estoques por meio de inventários. ❖ Controle Financeiro e Tesouraria: Realizei a remessa e liquidação de pagamento via CNAB, controle de caixa e acerto de grandes numerários, com envio para o banco. Implementei melhorias no controle de fundo fixo, como a criação de um sistema de reconciliação diária de caixa, que aumentou a precisão dos registros e agilizou os processos financeiros. ❖ Análise de Crédito e Cobrança: Desenvolvi habilidades em negociação e cobrança de dívidas, gerenciando protestos, confissões de dívida e promissórias. Essa atuação reforçou minha capacidade analítica na gestão de crédito e estratégias de recuperação. ❖ Apoio à Governança e Auditoria: Tive o privilégio de participar das auditorias internas e da implantação da SOX, devido à participação da empresa na Bolsa de NY. Essa experiência inicial, em um ambiente altamente regulado, foi crucial para desenvolver um olhar crítico sobre compliance e governança corporativa. Trabalhar na Ultragaz foi uma oportunidade onde pude atuar em áreas multidisciplinares, obtendo uma ampla visão do backoffice e desenvolvendo minhas habilidades em diversas frentes. Foi nessa experiência que descobri minha paixão pela área financeira e correlatas, que se tornariam o foco principal da minha carreira.

Formação abrangendo contabilidade societária, gestão financeira, controladoria e auditoria. Ênfase em análise de demonstrações contábeis, contabilidade tributária e compliance. Capacitação em planejamento financeiro, avaliação de empresas e gestão de custos, com aplicação das normas contábeis (CPC e IFRS). Foco na tomada de decisão estratégica, governança corporativa e otimização fiscal, aliando teoria e prática para atuação em ambientes empresariais dinâmicos.

Especialização abrangendo contabilidade societária, gestão tributária, planejamento financeiro e avaliação de empresas. Foco em normas contábeis (CPC e IFRS), finanças corporativas, gestão de riscos e estratégias fiscais para otimização da carga tributária. Formação prática e estratégica para tomada de decisão em ambientes complexos.

Especialização com foco em gestão financeira, mercado de capitais e investimentos. Aprofundamento em teoria de portfólio, valuation, gestão de riscos e engenharia financeira. Ênfase em investimentos de renda fixa e variável, planejamento fiscal e sucessório, wealth management e banking, incluindo operações de fusões e aquisições (M&A), venture capital e private equity. Abordagem prática e estratégica para atuação no mercado financeiro, combinando tecnologia, fintechs e inovação em serviços financeiros, com destaque para análise econômica, macroeconomia e finanças comportamentais.

Bacharelado em Administração de Empresas, com foco em gestão estratégica, finanças, processos organizacionais e inovação. Formação abrangendo análise de mercado, planejamento estratégico, modelagem de negócios, estatística aplicada e gestão de pessoas. Ênfase em finanças corporativas, orçamento empresarial, direito empresarial e ética nos negócios. Capacitação para otimização de processos, estruturação de modelos de governança e desenvolvimento de estratégias competitivas voltadas à sustentabilidade e crescimento empresarial.