Katy Andrade da Cunha

Atuação corporativa em grupo industrial, com responsabilidade por aproximadamente 1.500 colaboradores e liderança direta de equipe. Escopo estratégico da função: • Gestão integrada das áreas de Administração de Pessoal, Folha, Benefícios e Relações Trabalhistas. • Estruturação da governança de processos, políticas e controles internos. • Atuação consultiva junto à liderança, com foco em eficiência, mitigação de riscos e tomada de decisão baseada em dados. Projetos, melhorias e entregas: • Reestruturação completa do Departamento de Administração de Pessoal, com revisão de papéis, processos e fluxos. • Implantação da área de Remuneração e do módulo de Cargos & Salários no sistema Senior. • Estruturação da Política de Cargos & Salários e metodologia de avaliação por pontos. • Condução do projeto de Power BI para indicadores estratégicos de RH (turnover, absenteísmo, horas extras e custos de folha). • Implantação de melhorias de processos com foco em padronização, automação e redução de riscos. • Migração bancária da folha de pagamento (pagadoria). • Projeto de troca e padronização dos relógios de ponto para três empresas do grupo. • Implantação de novos benefícios corporativos (Gympass, telemedicina e programas de produtividade). • Condução e suporte a auditorias ISO 9001, Anvisa, auditorias internas e externas. Resultados alcançados: • Maior maturidade da área de RH e fortalecimento da governança. • Redução de riscos trabalhistas e aumento da eficiência operacional. • RH mais estratégico, digital e integrado ao negócio.

Atuação estratégica em empresa multinacional, com forte interface com áreas industriais e técnicas. Escopo estratégico da função: • Gestão da folha de pagamento, encargos, PLR, orçamento e provisões. • Atuação como HR Business Partner para Engenharia, Manufatura, Logística e Supply Chain. • Responsabilidade por projetos estruturantes e temas sensíveis do ponto de vista trabalhista e legal. Projetos, melhorias e entregas: • Condução do fechamento da planta de Joinville e migração das operações para Curitiba, envolvendo a transferência de aproximadamente 300 colaboradores. • Atuação estratégica em remuneração, relações trabalhistas, aspectos regulatórios e mitigação de riscos. • Projeto de mudança de sistema de RH, com migração da folha de pagamento. • Implantação de módulos digitais dos subsistemas de RH (folha, ponto, admissões digitais e SST). • Atuação direta em processos de fusão, cisão e incorporação, com foco nos aspectos trabalhistas e legais. • Implantação de políticas de trabalho flexível e modernização dos processos de RH. • Apoio estratégico a avaliações de desempenho e recrutamento para posições críticas. Resultados alcançados: • Transições organizacionais conduzidas com segurança jurídica e continuidade operacional. • Modernização do RH e ganho de eficiência administrativa. • Fortalecimento do papel estratégico do RH junto à liderança.

• Liderança do projeto E-Social, do diagnóstico à implantação oficial. • Gestão e governança da folha de pagamento de aproximadamente 5.000 colaboradores. • Atuação estratégica no orçamento de pessoal e provisões. • Implantação e melhorias contínuas no SAP. • Interface com unidades internacionais (América Latina e EUA). • Padronização e saneamento de bases de dados para auditorias internas e externas.

• Atuação generalista em RH, com forte participação em processos de due diligence, reestruturações organizacionais, planejamento orçamentário e relações sindicais. • Suporte à liderança em contextos de mudança organizacional e tomada de decisão estratégica.

• Gestão completa de rotinas de Departamento Pessoal, folha de pagamento e obrigações legais em ambientes terceirizados e multisserviços.