Katrin Fricke

EVP and Head of TOMRA Recycling @ TOMRA Recycling

About

Ich bringe Unternehmen in Bewegung. Nicht Bewegung um der Bewegung willen. Sondern echte Transformation, die sich in Zahlen zeigt: 40% Bestandsreduktion in 18 Monaten, 12% Rohertragssteigerung oder eine Produktion, die als Fabrik des Jahres Gesamtsieger ausgezeichnet wurde. Als Geschäftsführerin mit P&L-Verantwortung für 250 Mio. Euro Umsatz habe ich 3 internationale Standorte mit 1.000 Mitarbeitenden strategisch und operativ geführt. Ich bin Diplom-Ingenieurin und das merkt man. Ich strukturiere Komplexität, treffe datenbasierte Entscheidungen und verliere dabei nie den Menschen aus dem Blick. Denn Ergebnisse entstehen nicht trotz Menschen, sondern durch sie. Menschen auf allen Ebenen mitzunehmen ist meine Stärke: vom Werker bis zum Beirat. Nahbar und fordernd zugleich. Das ist kein Widerspruch, das ist für mich Führung. Meine Erfahrung umfasst Multi-Site- und Matrix-Organisationen, internationale Teams und anspruchsvolle Ergebnissituationen in der Elektronik, Luftfahrt und im Anlagenbau. Ich suche die nächste Aufgabe als CEO, COO oder Business Unit Leiterin im produzierenden Mittelstand, wo Gestaltungswille gefragt ist, nicht Verwaltung.

Country

Germany

City

Greater Koblenz Area

Industry

Environmental Services

Skill

Multi-Site-Team-Management, Turnaround-Management, Transfomation, Digitale Transformation, Stakeholder-Management, Sourcing, Management von Fertigungsprozessen, Strategische Personalplanung, Vertragsverhandlungen, Beschaffungsmanagement, Supply-Chain-Operations, P&L, Operations, Betriebsplanung, Englisch, Business-to-Business (B2B), Logistikmanagement, Entschlossenheit, Leistungsverbesserung, Wertschöpfung

Experience

EVP and Head of TOMRA Recycling

TOMRA Recycling

2025-4 - 2026-3 · 1 yr

Koblenz

Umsatz 280 Mio. Euro | 1.000 Mitarbeitende - Globale Divisionsverantwortung mit P&L-Fokus in einem internationalen, börsennahen Technologiekonzern - Führung eines internationalen Managementteams - Verantwortung für Strategie-Review, Organisationsentwicklung, Performance-Steuerung und operative Ergebnisverbesserung in einem anspruchsvollen Marktumfeld

Managing Director (CEO) KATEK GmbH

KATEK GROUP

2022-9 - 2025-2 · 2 yrs 6 mos

Grassau, Bayern, Deutschland

Umsatz 250 Mio. Euro | 1.000 Mitarbeitende Strategische und operative Gesamtsteuerung mit 3 Produktionsstandorten in Grassau (DE), Györ (HU), Horni Sucha (CZ) Erfolge: - Verbesserung des Rohertrags (>10%) durch erfolgreiche Preisverhandlungen mit Kunden und Lieferanten - Signifikante Verbesserung der Liquidität durch Bestandsreduktion um 40% innerhalb von 18 Monaten (Erreichung Turnrate 6) - Neuausrichtung der Organisationsstruktur und nachhaltige Optimierung der Kostenbasis

Director Corporate Strategy and Digitalization

Diehl Controls

2020-8 - 2022-8 · 2 yrs 1 mo

Wangen im Allgäu, Baden-Württemberg, Deutschland

Verantwortung für den globalen Strategieprozess des Teilkonzerns Diehl Controls mit den Regionen Europa, Asien und Amerika - Strategieentwicklung unter Berücksichtigung von Market Push und Technology Pull - Identifikation und Bewertung von Wachstumspotenzialen in neu-en Märkten - Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung strategischer Initiativen - Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie mit Fokus auf Produkt- und Serviceangebote, administrative Prozesse sowie in der Produktion Erfolge: Neuausrichtung der globalen Unternehmensstrategie mit klarem Fokus auf profitables Wachstum in den Bereichen „Kerngeschäft ausbauen, Kerngeschäft erweitern und neue Geschäftsfelder erschließen“. Daraus entstanden u.a. die strategischen Initiativen für den indischen Markteintritt sowie die Erweiterung des Portfolios um einen neuen Produktbereich

Production Director

Diehl Controls

2015-6 - 2020-7 · 5 yrs 2 mos

Verantwortung für den gesamten Produktionsbereich am Standort, einschließlich Fertigung, Testsysteme, Produktion Support, Industrial Engineering und Qualitätssicherung Leitung des Shared Service-Bereichs mit Facility Management, Utility Management, Arbeitssicherheit und Umweltschutz Führung von rund 350 Mitarbeitenden sowie Budgetplanung und -verantwortung für Investitionen, Betriebskosten und Personal Erfolge - Fabrik des Jahres – Gesamtsieger (E.T. Kearney) - Weiterentwicklung von Automatisierungs- und Digitalisierungsprozessen zur nachhaltigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit - Nutzung von Industrie-4.0-Technologien als Grundlage zur Steigerung von Output, Qualität und Transparenz - Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsorientierten Produktionsstrategie für den deutschen Standort

Head Of Logistics

Diehl Aviation

2011-1 - 2015-5 · 4 yrs 5 mos

Gesamtverantwortung für die komplette Logistikkette, einschließlich Wareneingang, Lagerhaltung, Produktionsversorgung, Fertigwarenlager, Auslieferung sowie Milkruns zu Kunden und Lieferanten Führung von rund 120 Mitarbeitenden (davon 60 Diehl / 60 ex-terne Dienstleister) sowie Steuerung eines jährlichen Frachtvo-lumens von ca. 7 Mio. EUR Erfolge: - Logistische Integration des Airbus A350 mit einem Volumenfaktor 3 - Planung und Realisierung einer neuen Logistikhalle mit einem Investitionsvolumen von 12 Mio. EUR - Neukonzeption und Optimierung der bestehenden Logistikhalle und -prozesse unter Anwendung der Lean-Prinzipien - Entwicklung und Implementierung operativer Kennzahlen auf Basis des Lean-Gedankens zur kontinuierlichen Leistungssteigerung

Head of Global Supply Chain

Christ-Wash-Systems

2010-6 - 2010-12 · 7 mos

Benningen, Bayern, Deutschland

- Gesamtverantwortung für die globale Supply Chain der Christ Gruppe mit fünf Produktionsstandorten - Leitung der Bereiche Lager, Transport, Versand sowie des Supply-Chain-Teams innerhalb der Otto Christ AG

Site Manager

Christ Packing Systems GmbH & Co. KG

2009-4 - 2010-5 · 1 yr 2 mos

Ottobeuren, Bayern, Deutschland

Verantwortung für die Bereiche Einkauf, Lager, Produktion und Versand

Head of Production Logistics and Lean Managemnt

Christ-Wash-Systems

2006-10 - 2009-8 · 2 yrs 11 mos

Benningen, Bayern, Deutschland

Umgestaltung von Produktions- und Montagehallen unter konsequenter Anwendung der Lean-Prinzipien und der 5S-Methodik zur Effizienzsteigerung und Prozesssicherheit