Katherine Chiriboga

Responsable del manejo de las compras Directas e Indirectas, generando y direccionando la estrategia de compra para cada categoría, en alineación a la política y procesos de Procurement. Reporte a Gerente de Compras Regional Logros: • Reduje el portafolio de proveedores en las categorías de compras asignadas, en un 20%, a través de un análisis 80/20 del vendor list y búsqueda de sinergias para una mejor y más efectiva distribución del gasto entre los proveedores que constituyen el portafolio actual. • Mejoré los Términos de Pago de 45 a 50 días promedio, año 2018, renegociando las condiciones de pago con los proveedores actuales y aplicando la política corporativa de pagos de 60 días para nuevos proveedores. • Reporté un ahorro de $150.000 en las categorías de Compras indirectas año 2017, obtenido por medio de la negociación para reducción de tarifas y búsqueda de nuevos proveedores con mejores estándares y precios competitivos • Ejecuté el proyecto SmartBuy para Ecuador, por el cual obtuve un reconocimiento al excelente desempeño, otorgado por casa matriz en Alemania, entrené en procesos de compras al equipo se soporte a usuario en Costa Rica, y capacité al 100% de los usuarios en el uso de la nueva plataforma de compras en línea, culminando con la implementación exitosa en Ecuador. • Recibí reconocimiento por parte de la Región Andina, por el cumplimiento sobresaliente en cuanto a los valores de la compañía, demostrando liderazgo, integridad, flexibilidad y eficiencia durante los años de carrera profesional en la compañía.

Encargada de la compra de bienes y servicios para las distintas áreas de la compañía, procurando el abastecimiento adecuado, con precio, tiempos de entrega y estándares de calidad satisfactorios, en alineación a la política y procesos establecidos por la compañía para tal efecto. Reporte al Director País Logros: • Reemplazé al proveedor para actividades BTL en punto de ventas, a través de licitación, por uno calificado, reportando ahorros anuales de 10K. • Lideré y ejecuté el plan de capacitación a usuarios en las políticas y procesos de Compras. a través de sesiones de entrenamiento, con una cobertura del 98% de los usuarios clave. • Encabecé el proyecto de actualización del master data de proveedores, implementando un plan de comunicación a proveedores con el cual se logró un alcance del 95% del total del portafolio.

Responsable del manejo de las cuentas por cobrar y pagar. Control, recaudación e ingreso de cobranza. Elaboración de propuestas de pagos locales e internacionales. Elaboración de Cash Flow y reportes de la gestión. Realización de conciliaciones bancarias. Negociación y compra de divisas. Reporte a Gerente Administrativa Financiera

Encargada del manejo de cuentas por cobrar a través de la gestión de cobranza telefónica a clientes y supervisión de la recuperación de cartera por parte de la fuerza de ventas. Registro y conciliación contable. Responsable del aprovisionamiento de insumos y servicios requeridos por la compañía. Seguimiento y control de contratos legales de los distintos servicios contratados. Coordinación para la prestación de servicios por parte de proveedores. Reporte a Gerente Administrativa Logros: • Depuré la cuenta contable en un 90%, realizando la baja de saldos incobrables, detectando y solucionando registros contables erróneos, contratando servicios profesionales para la recuperación de cartera mayor a 120 días y enfocando esfuerzos en la recuperación de cartera corriente. • Implementé el proceso de solicitud de requerimiento a Compras, diseñando un formato de solicitud y socializándolo al interno, con lo cual se logró llevar un control organizado y cronológico de las solicitudes logrando un 90% de solicitudes dentro del nuevo proceso.

Encargada de la supervisión y registro de la cobranza al equipo de ventas externas. Reporte a Gerente General

Responsable de la cobranza telefónica y su registro contable, así como la asistencia operativa del área. Reporte al Gerente de cartera.