Karla Guimarães

Estruturação de todos os subsistemas de Recursos Humanos.

Implantação e gestão da área de Recursos Humanos de escritório de advocacia de aproximadamente 400 integrantes. Consultoria Interna. Recrutamento e Seleção. Treinamento e Desenvolvimento. Gestão de Desempenho. Plano de Cargos e Salários. Desenvolvimento de Lideranças. Gestão de Conflitos. Programa de Estágio. Programa de saúde mental. Relacionamento com colaboradores. Controle de headcount. Indicadores de RH. Estratégias de fortalecimento da cultura. Participação em comitês estratégicos e na ouvidoria Interna. Administração de Pessoal. Gestão de Benefícios. Reporte a Diretoria.

Comunicação Interna. Indicadores de RH. Manutenção do módulo LMS do SuccessFactors. Elaboração de matriz de treinamentos, contratação de treinamentos externos e logística para treinamentos.

Business Partner de RH com atuação generalista, atendendo quatro filiais. Recrutamento e Seleção por Competências. Treinamento e Desenvolvimento. Relações do Trabalho. Entrevista de Desligamento. Follow Up Expert da Pesquisa de Clima. Endomarketing. Responsável pelos programas de Estágio, Aprendiz e PCD. Uso da ferramenta de assessment PI - Predictive Index em seleção, movimentações internas e programas de desenvolvimento. Implantação de procedimentos e campanhas corporativas. Forte atuação junto à Segurança do Trabalho. Garantia o cumprimento das políticas e procedimentos de RH pelas filiais atendidas. Sistemas: SAP (ERP), Microsoft Dynamics (CRM) e módulo LMS do SuccessFactors.

Divulgação de vagas em ATS diversos, atração de talentos, entrevista por competências, aplicação de testes, elaboração de parecer técnico, mapeamentos diversos, condução de dinâmicas de grupo dos programas Management Trainee e Estágio Souza Cruz, preenchimento de relatórios, pesquisa salarial, elaboração e aplicação de treinamento de Técnicas de Atendimento e Vendas. Clientes atendidos: Souza Cruz, Lafarge, Pernod Ricard, SC Johnson e Flash Rio.

Desenho de itinerários formativos e currículos de capacitação. Mapeamento de competências e treinamentos por cargo e função. Condução de comitês de construção de matrizes de capacitação e reuniões com cliente. Mobilização dos principais stakeholders dos projetos. Organização, análise e padronização dos bancos de dados. Desenvolvimento e atualização de materiais de apoio, planilhas de acompanhamento e de controle e atas. Elaboração de manuais diversos. Orientação técnica e treinamento de analistas e consultores. Acompanhamento e controle de cronograma. Planejamento e logística de viagens. Negociação com fornecedores e clientes. Elaboração de relatórios gerenciais. Gestão de treinamentos. Cadastro de informações em software específico via gerenciador de conteúdo e SQL. Implantação de melhorias nos projetos. Suporte na Avaliação de Desempenho com uso da Matriz Nine Box. Gestão da produção de material didático. Elaboração de catálogo de treinamentos. Logística de treinamentos. Revisão dos planos de aula. Gestão de fornecedores. Adequação dos materiais de treinamento às diretrizes da marca. Revisão da política de treinamento e desenvolvimento. Acompanhamento da produção de vídeos de treinamento. Confecção de planilhas e apresentações gerenciais. Clientes atendidos: Vale, Usiminas, FMC Technologies, MRS Logística e Supergasbras.