Karla Brandão CAPM®, SFPC®, White Belt, MBA
Gestor Técnico @ Complexo Industrial Portuário de Suape
About
Profissional Certificada Certified Associate in Project Management (CAPM) pelo Project Management Institute/PMI. Pós Graduada em Gestão Empresarial pela Universidade Estácio de Sá. Graduada em Administração pela UNESA. Pós-graduada em Gestão de Processos pela Universidade Estácio de Sá. MBA em Gestão de Projetos. Consultora credenciada pelo SEBRAE-PE. Experiência de 10 anos em Transformação de Processos aplicando a disciplina BPM-Business Process Management. Atuei com gestão de equipe de transformação, melhoria e automação de processos. Experiente em BPMN 2.0, possuo vivência em projetos de especificação de processos para automação em BPMS (Business Process Management Suite). Participei da implantação de processos eletrônicos em Órgãos do Governo do Estado de PE. Conhecimento e atuação com Gerenciamento de Projetos usando Guia PMBok e metodologias ágeis. Atuação em iniciativas de Inovação com objetivo de contribuir para o planejamento estratégico com foco na orientação de adoção de medidas sustentáveis para o descarte de lixo, eficiência energética e acessibilidade. Avaliadora do MPE Brasil – Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas.
Brazil
Recife
Management Consulting
Redesign de processo, Mapeamento e Modelagem de Processos-BPMN, Business Process Design, Business Process Management, Business Analysis, Management Consulting, Microsoft Excel, Project Management, BPMN, Gestão, Microsoft Project, Processos empresariais, Metodologia PMBOK, Microsoft PowerPoint, Gerenciamento de processos de negócios, Consultoria de gestão, Estratégia empresarial, Análise empresarial, Design the processos empresariais, Planejamento estratégico
Experience

Consultora em Processos de Negócios
Autônomo
Recife e Região, Brasil

Consultora BPM
Recife e Região, Brasil
Consultoria na implantação do Ciclo de "Melhoria de Processos ". Responsável pela implantação da Gestão por Processos com disciplina BPM, incluindo metodologias para melhoria e transformação de processos.

Especialista em Processos BPM
Rio de Janeiro e Região, Brasil
Especificação dos requisitos funcionais, não funcionais e regras de negócio apoiados em artefatos relacionados à metodologia ágeis e tradicionais. Modelagem de Processos. Análise e Redesenho de Processos. Iniciativas de entendimento e documentação de requisitos de negócios.

Gerente de Projetos BPM
Catenna Planejamento, Gestão e Informação
Recife e Região, Brasil
Elaboração da Arquitetura de Processos. Priorização de processos críticos a serem trabalhados na melhoria de produtos e serviços. Diagnóstico de Maturidade em BPM. Estruturação do Escritório de Processos. Modelagem de Processos. Análise e Redesenho de Processos. Implantação dos processos modelados. Criação de Modelo de Gestão de Processos. Capacitação da Unidade Gestora. Coordenação do projeto de automação de processos organizacionais na plataforma BPMS Ágiles. Colaboração na implantação de Escritório de Projetos (PMO).
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