Kalner Yury

Более 20 лет профессионального опыта с фокусом на нефтегазовой отрасли, отрасли ТЭК, машиностроение, транспорт, строительство Занимал ведущие позиции в области стратегического планирования в таких компаниях как Газпромнефть, СУЭК, ЮКОС. Ранее работал консалтинговой компании Roland Berger; Стройтранснефтегаз, ЧТПЗ, Первая Грузовая Компания Функциональная экспертиза включает стратегическое планирование, сценарное моделирование, стратегию добычи и переработки, управление портфелем активов, логистика, реструктурирование, М&А, РМI, системы KPI и мотивации; До прихода в управленческий консалтинг занимался перспективными научными исследованиями и разработками в научном центре Umformtechnik Erfurt и Fraunhofer Institut, Германия; Закончил аспирантуру и защитил кандидатскую диссертацию в МИСиС по теме «Структурные и фазовые превращения в углеродистых сталях при лазерной термообработке». Также окончил программы бизнес-школы IMD (Швейцария), Стратегический менеджмент, Кризисное управление, Организационное лидерство.

Занимаюсь разработкой стратегии группы компаний и развитием новых крупномасштабных проектов. Член правления нескольких активов и научных институтов. Член Комитета по рискам.

Разработал стратегию группы компаний, включая входящие активы. Занимался развитием масштабных и территориально распределенных проектов.

Разработал стратегию развития компании. Подготовил и запустил функцию стратегического маркетинга. Провел реинжиниринг бизнес-процессов. Осуществлял руководство проектным комитетом компании.

Разработал стреднесрочную рыночную стратегию ПГК и концепцию реформирования коммерческого блока компании. Выстроил логистическую фукнцию и запустил несколько новых стратегических проектов.

• Организовал и руководил разработкой общей стратегии компании, стратегий основных бизнес-блоков (добычи и переработки), стратегий по отдельным продуктовым направлениям, а также функциональных стратегий (IT, R&D, HR). • Стратегический маркетинг: разработал Концепцию выделения продуктовых направлений (аэро-, масла, бункеровка) в самостоятельные компании, что дало после реализации проекта рост сбыта почти в 2 раза и существенный рост стоимости (более 1 млрд долл в совокупности) дочерних обществ холдинга. • Руководил стратегической оценкой сделок M&A и процессами интеграции, осуществлял стратегическую экспертизу всех крупных проектов Компании, таких как приобретение NIS, Томскнефть, Московский НПЗ и др. • Разработал систему KPI, увязывающих стратегические задачи с текущими операционными задачами менеджмента, что существенно ускорило продвижение крупных инвестиционных проектов в добычном и розничном блоках и нефтепереработке и способствовало становлению ОАО Газпромнефть как самой эффективной нефтяной компании в РФ в 2011гг по рентабельности капитала (ROE 24,3%). • Запустил систему стратегического маркетинга и системных исследований рынков, а также систематическое исследование лучших отраслевых практик (Benchmarking report) • Руководил разработкой и внедрением стратегической оптимизационной модели Компании, которая стала базой для принятия решений по крупным проектам и определения переговорной позиции по сделкам

• Создал и внедрил систематический процесс стратегического планирования и обеспечил его встраивание в систему бизнес-процессов компании • Разработал среднесрочную стратегию развития Компании • Провел проект по стратегическому маркетингу в Компании • Разработал систему KPI по уровням управления от высшего менеджмента до региональных руководителей производственных единиц, что существенно улучшило взаимодействие как в штаб-квартире, так и с дочерними обществами • Руководил созданием и внедрением оптимизационной DPO-модели, что позволило оптимизировать добычу и логистику в разных дочерних обществах и максимизировать совокупную операционную маржу по всей компании. Позже этот подход обеспечил устойчивость СУЭК в условиях кризиса и снижения цен на энергетический уголь • Способствовал разработке наиболее эффективного сценария строительства крупного порта в Ванино. Реализация проекта обеспечила рост экспорта компании на 30%

Разработал общую стратегию компании, внедрил принципы управления инвестиционным стратегическим портфелем, что позволило улучшить качество принимаемых крупных инвестиционных решений на уровне Правления Компании.