Jéssica Nicoli Simões

- Liderança do time de RH em operação nacional. - Estruturação de processos estratégicos de recrutamento, clima organizacional e políticas internas. - Implementação de controles rigorosos de KPIs e relatórios gerenciais para suporte à tomada de decisão. - Responsável por fortalecer a cultura e o engajamento por meio de programas internos de comunicação e reconhecimento. - Atuação como parceira estratégica da alta liderança, apresentando indicadores que subsidiaram decisões essenciais para o negócio. Resultados atingidos: - Melhoria dos índices de engajamento e clima organizacional. - Fortalecimento da cultura organizacional e aumento da participação dos colaboradores em ações internas. - Contribuição direta para decisões estratégicas da liderança em temas como headcount, remuneração e desenvolvimento de talentos.

- Liderança do time de RH em operação Nearshore, alinhando diretrizes globais à realidade brasileira. - Estruturação de processos estratégicos de recrutamento, clima organizacional e políticas internas. - Implementação de controles rigorosos de KPIs e relatórios gerenciais para suporte à tomada de decisão. - Responsável por fortalecer a cultura e engajamento por meio de programas internos de comunicação e reconhecimento. - Atuação com parceira estratégica da alta liderança, apresentando indicadores que embasaram decisões cruciais para o negócio. Resultados atingidos: - Redução do tempo médio de contratação e aumento da assertividade nos processos seletivos, com foco em perfis técnicos. - Melhoria dos índices de engajamento e clima organizacional, mesmo em ambiente 100% remoto. estratégicos. - Implantação de KPIs que aumentaram a velocidade e a qualidade das decisões da diretoria sobre pessoas e estrutura. - Fortalecimento da cultura organizacional e aumento da participação dos colaboradores em ações internas. - Contribuição direta para decisões estratégicas da liderança em temas como headcount, remuneração e desenvolvimento de talentos.

- Gerenciamento da comunicação interna, endomarketing e benefícios para toda a operação LATAM. - Condução do ciclo completo de avaliação de performance, apoiando líderes na construção e acompanhamento de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI). - Coordenação da pesquisa de clima organizacional, realizando análise de resultados e elaboração de planos de ação com foco em engajamento. - Administração do orçamento da área de RH, negociando contratos e buscando otimização de recursos. - Idealização e implementação da Intranet Corporativa, centralizando a comunicação e facilitando o acesso a informações internas. - Negociação com fornecedores para reduzir custos com benefícios e serviços. Resultados atingidos: - Melhoria expressiva na comunicação interna, com aumento de engajamento e acesso às informações após a implantação da Intranet. - Redução de custos operacionais na gestão de benefícios, por meio de renegociação de contratos e novas parcerias. - Aumento na participação dos colaboradores nas avaliações de desempenho, fortalecendo a cultura de feedback. - Transformação dos resultados da pesquisa de clima em ações práticas, melhorando a percepção do RH pela equipe.

- Atuação como responsável pelos processos de Recrutamento & Seleção para LATAM, garantindo agilidade, qualidade e alinhamento de perfil técnico e comportamental. - Realização e o acompanhamento de admissões, desligamentos, movimentações internas e gestão de headcount, oferecendo suporte consultivo às lideranças. - Planejamento e condução de ações de comunicação interna e endomarketing, aumentando o engajamento e reforçando os valores organizacionais. - Liderança na alocação estratégica de talentos por projetos, fazendo o mapeamento das competências necessárias em cada área. - Organização e condução de treinamentos de integração, workshops internos e ações de desenvolvimento, mesmo com restrições orçamentárias. - Elaboração de relatórios de RH para a diretoria, com análise de indicadores e sugestões de ações corretivas. Resultados atingidos: - Redução do tempo médio de fechamento de vagas, com maior qualidade nas contratações. - Aumento do engajamento dos colaboradores com campanhas de endomarketing e reconhecimento interno. - Melhora na alocação de talentos, garantindo o melhor aproveitamento da equipe em projetos estratégicos.

- Implantação bem-sucedida da área de RH, com todos os processos estruturados em até 6 meses.

- Implantação bem-sucedida da área de RH, com todos os processos estruturados em até 6 meses.

• Controle de despesas, pagamentos e relacionamento com fornecedores. • Gestão de benefícios e suporte administrativo ao time de RH e financeiro. • Apoio à rotina de RH e organização de dados e documentos da área.