Jéssica Diniz

Segmento da empresa: Proteção Veicular | Seguros. Reporte direto à Diretoria, sendo a posição mais sênior de RH na estrutura organizacional. Forte atuação em cultura, estrutura organizacional e performance. • Gestão completa do Recrutamento & Seleção, Comunicação Interna, Clima e Cultura; • Implantação e estruturação de políticas e práticas de RH alinhadas ao planejamento estratégico da empresa; • Estruturação de Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho e Plano de Desenvolvimento Individual (PDI); • Implantação de Plano de Desenvolvimento de Lideranças, fortalecendo gestão e tomada de decisão; • Criação e condução de ações de Endomarketing e engajamento; • Atuação consultiva junto à Diretoria e lideranças; • Gestão de admissões, demissões, férias, benefícios, folha de pagamento, encargos e eSocial; • Acompanhamento de passivos trabalhistas e interface direta com Jurídico; • Alinhamento constante com Contabilidade, Financeiro e áreas operacionais; • Garantia de conformidade legal e mitigação de riscos trabalhistas; • Monitoramento e análise de indicadores estratégicos: turnover, absenteísmo, tempo médio de contratação, custo de pessoal, horas extras e produtividade; • Utilização de dados para direcionamento de decisões e alinhamento às metas organizacionais; • Otimização de recursos e melhoria contínua de processos; • Revitalização do pacote de benefícios, gerando atratividade e percepção de valor sem aumento do orçamento, gerando, inclusive, economia para a empresa; • Implantação dos benefícios: Day Off, Voucher Aniversário, Wellhub, Convênio SESC, incentivo e parcerias com instituições de ensino; • Fortalecimento da proposta de valor ao colaborador (EVP); • Evolução perceptível no clima organizacional, com feedbacks espontâneos dos colaboradores sobre a mudança positiva na cultura; • Consolidação de uma gestão de pessoas mais estratégica, estruturada e orientada a resultados; • Maior engajamento das equipes e fortalecimento do senso de pertencimento.

Segmento da empresa: CallCenter. Reporte direto ao Diretor Administrativo. Empresa com 474 colaboradores. Atuação estratégica com foco em fortalecimento da cultura, estruturação de processos e geração de resultados sustentáveis para o negócio. • Estruturei e desenvolvi uma equipe de 4 profissionais, elevando o nível técnico e a performance da área; • Reestruturação dos processos, garantindo maior controle, compliance e padronização; • Implantei indicadores estratégicos para apoio à tomada de decisão da Diretoria; • Gestão completa de admissões, rescisões, férias, movimentações, benefícios e folha de pagamento; • Atuação como preposta em audiências trabalhistas; • Implantação de remessa bancária automatizada, trazendo mais segurança, agilidade e redução de retrabalho; • Organização e padronização das rotinas, reduzindo passivos trabalhistas e garantindo a confiabilidade das informações; • Melhoria no fluxo de atendimento aos colaboradores, elevando o nível de satisfação interna. • Internalização do Recrutamento e Seleção (média de 30 a 60 contratações/mês), reduzindo custos com terceiros e aumentando a assertividade das contratações; • Implantação de Avaliação de Desempenho, promovendo meritocracia, clareza de expectativas e desenvolvimento contínuo; • Implementação de Pesquisa de Clima com plano de ação estruturado, fortalecendo engajamento e comunicação interna; • Revitalização da Identidade Organizacional e fortalecimento da Cultura, alinhando comportamento e estratégia; • Estruturação do Plano de Cargos e Salários, garantindo maior equidade interna e transparência nas movimentações; • Desenvolvimento de ações de Endomarketing e Campanhas de Incentivo, impulsionando engajamento e resultados operacionais; • Mediação de conflitos, contribuindo para redução de desgaste interno e melhoria do ambiente organizacional; • Apresentação de KPIs para a Diretoria: turnover, absenteísmo, tempo médio de contratação, custos de recrutamento e seleção.

Segmento da empresa: Transportes I Logística. Empresa com 1.900 colaboradores • Atendimento consultivo aos colaboradores para esclarecimento de dúvidas trabalhistas, garantindo agilidade e qualidade nas respostas; • Condução de admissões em grande escala, assegurando conformidade documental e cumprimento de prazos legais; • Processamento de rescisões e homologações em alto volume, com precisão e redução de riscos trabalhistas; • Gestão e envio de eventos no eSocial, assegurando conformidade legal; • Condução de onboarding e integração de novos colaboradores, promovendo adaptação mais rápida e alinhamento à cultura organizacional; • Realização de entrevistas de desligamento, gerando insumos para análise de turnover e melhorias internas; • Condução das ações de Treinamento e Desenvolvimento; • Participação ativa no projeto de Multiplicadores de Treinamento, contribuindo para disseminação de conhecimento interno e fortalecimento da cultura de aprendizado; • RM Protheus • SAP • Dimep • Gestão de Alto Volume Operacional | Compliance Trabalhista | Atendimento Interno | Onboarding | Treinamento e Desenvolvimento | Organização e Controle de Processos | Análise de Indicadores.

Segmento da empresa: Engenharia. Responsável por toda a rotina dos processos de: • Admissões; • Benefícios; • Controle de ponto eletrônico e manual; • Atendimento aos colaboradores para esclarecimento de dúvidas e solicitações, pessoalmente, por e-mail e telefone; • Férias; • Rescisões; • Transferências; • Promoções e alterações salariais; • Folha de pagamento; • Implantação Esocial; • Condutora e desenvolvedora do onboarding específico para os gestores, administrativos de obras, engenheiros e demais líderes, no que diz respeito aos procedimentos internos de departamento pessoal/recursos humanos e aspectos gerais da legislação trabalhista, versus a cultura organizacional da empresa. Sistemas utilizados: • RM Totvs: labore, chronus, vitae, fluxus e nucleus. Efetivo: • Oitocentos e oitenta (880) colaboradores. Quantidade de convenções coletivas distintas: • Doze (12) convenções coletivas.

Responsável por toda a rotina dos processos de: • Admissões; • Benefícios; • Controle de ponto eletrônico; • Atendimento aos colaboradores para esclarecimento de dúvidas e solicitações, pessoalmente, e-mail e telefone; • Gestão e organização do arquivo; • Férias; • Rescisões; • Acompanhamento dos processos de auditoria interna e externa, para certificação ONA; • Medidas disciplinares. Sistemas utilizados: • Sênior e Ronda ponto. Efetivo: • Setecentos e vinte (720) colaboradores. Quantidade de convenções coletivas: • Uma convenção coletiva.

Responsável por toda a rotina dos processos de: • Admissões; • Benefícios; • Controle de ponto eletrônico e manual; • Atendimento aos colaboradores para esclarecimento de dúvidas e solicitações, pessoalmente, por e-mail e telefone; • Gestão e organização do arquivo; • Férias; • Rescisões; • Triagem de currículos; • Entrevistas; • Condutora do onboarding. Sistemas utilizados: • RM Totvs: labore, chronus, vitae, fluxus e nucleus. Efetivo: • Seiscentos e oitenta (680) colaboradores. Quantidade de convenções coletivas distintas: • Cinco (5) convenções coletivas.