Jérôme DUPONT

Mission d'accompagnement de la cession de l'entreprise Fonderie de Bretagne, usine intégrée du Groupe Renault à l'entreprise allemande Callista Private Equity Gmbh et transformation de l'entreprise en ETI indépendante. Accompagnement social de la cession, conduite du changement, recrutement de la nouvelle équipe dirigeante.

Création d'une entreprise de location montage d'échafaudages

Uniper France devient Gazel Energie suite au rachat des activités françaises du groupe allemand Uniper par le groupe tchèque EPH. Directeur de la transition et des ressources humaines (Paris puis Colombes), membre du Comité exécutif d’Uniper France (mandataire social 2016-2019), administrateur de l’Union Française de l’électricité jusqu’en 2017, membre du comité social de la branche des IEG, manager de la fonction HSE et du centre de dispatch. Stratégie d’entreprise : Vente réussie de l’entreprise (2019); définition de la nouvelle stratégie du groupe en France (2017-2019); négociation avec l’Etat de l’accompagnement social de la fin du charbon (2016-2020); déploiement d’une nouvelle approche managériale et vision moyen terme pour l’entreprise (2013). Réorganisation, conduite du changement : montée en puissance des ventes (2015-2017); réorganisation de la fonction RH (2014-2016), déploiement d’un nouveau SIRH, migration vers le modèle fonctionnel et matriciel du groupe; conduite de la transformation de l’entreprise (2013-1016), nouvelles tranche biomasse, fermeture de 4 unités de production au charbon et de trois vieux sites industriels, déménagement du siège sans impact salarial. Ressources humaines et politique sociale : Pilotage de la masse salariale (60 M€); mise en place d’un plan de fidélisation (2018); conduite de 3 PSE dans les délais et dans le budget (85M€); crise sociale 2012 et 2014; mise en place d’un seul CSE pour toute l’entreprise (2019).

Suite au spin-off du Groupe E.ON, toutes les activités françaises ont rejoint la nouvelle entité UNIPER. Management général des activités d'Uniper France, gestion des ressources humaines, relations sociales, négociations, restructuration, conduite du changement, communication interne et externe, relations externes, refondation de la culture managériale, gestion de crise.

Secrétaire général adjoint (Paris), en charge de la conduite du changement, de la communication, de la gestion de crise, des domaines HQSE et des moyens généraux. Membre du comité de direction et du comité risque. Stratégie d’entreprise : Planification de la fermeture des 4 unités de production d’électricité au charbon les plus anciennes et mise en œuvre de la phase préliminaire des restructurations industrielles; validation d’un investissement de 300 M€ pour une nouvelle unité biomasse. Réorganisation : Cartographie des processus de l’entreprise; nouveau système de délégations de signature; pilotage pour la France du projet groupe E.ON 2.0 visant à réorganiser toutes les fonctions support; mise en place d’un processus de contrôle et de validation des dépenses >5000€ pour toute l’entreprise (cible de 10 M€ d’économie dépassée de 35%). Communication : Redéfinition de la stratégie de communication interne et externe. HSE : Certification des 4 centrales selon les normes OHSAS 18001; refonte des processus HSE et réalisation d’un mémento sécurité pour les salariés.