Julio Rivero

Fundador e proprietário da Agência Rebirth, trabalhando em projetos de expansão, de branding position, digital marketing, ecommerce, entre todos outros que com viés estratégico buscamos entregar resultados sólidos e ideias geniais.

Identificação de novas oportunidades de negócio, alinhamento estratégico da organização, estabelecer parcerias com outras empresas cujos negócios são "sinérgicos", estabelecimento de prioridades nas oportunidades identificadas, tornar oportunidades em projetos e manutenção de contas estratégicas.

Principais responsabilidades: Diagnóstico do todos os departamentos de holding, gaps de crescimentos, projeção de escala, plano de crescimento guiado e sustentado por marketing. Estruturação de uma governança de dados e CRM, implementação de KPIS e a própria estrutura de BI, UX e UI do eCommerce com a possibilidade de mudança de plataforma. Principais resultados entregues para a empresa: Até o momento foi entregue um plano bem estruturado de Growth, com hacks de crescimento a curto, médio e longo prazo, road map do projeto de CRM e de Data Lake bem como a estrutura de BI, com dashs automatizados dos principais KPIS para marketing e ecommerce.

Principais responsabilidades: Inicialmente atuando como part-time, responsável pela pesquisa de mercado, planejamento de marketing, após um curto período nessa posição, passei para Gerente responsável por Brasil, abertura de outras verticais de negócios, apoio direto ao CEO e Diretor Comercial, nas ativações de marketing, eventos, copy, branding position, trade de alguns produtos de giro, voice of branding, em seguida, responsável por toda região, ao todo mais de 13 escritórios na América do Sul e Caribe, mais de 40 colaboradores em todos os países, divididos entre, copys, designers, analistas, coordenadores, trafego e agências. Principais resultados entregues para a empresa: Quando entrei na companhia no Brasil, éramos 4 colaboradores, em apenas 1 vertical de negócio com faturamento anual de 250 mil dólares, no primeiro ano de marketing ativo, fomos para 15 colaboradores e 8 milhões de dólares em faturamento, abrindo outras duas verticais, ganho de 30% de market share e alguns nichos, a época da minha saída no Brasil faturamos 25 milhões de dólares, na América Latina saímos de pouco mais de 300 milhões usd para 670 milhões usd em 2 anos. Orçamento que quando entrei era de 80 mil dólares para marketing em LATAM, passou para 300 mil dólares, apenas em rebates.

Qualificação de oportunidades de negócios de software no mercado latino americano. Promoção de soluções para médias e pequenas empresas focado em resultados e objetivos.

Responsável pela gestão de equipe de consultores especializados para o suporte a passageiros de todo mundo e equipe em terra.

(EAD) (Trancado)

e Finalizado em ORT Uruguai