Julio Bolfe

Realizei junto com o time e parceiros o melhor pré-lançamento de empreendimento da Bolfe com 62% das unidades vendidas antes do lançamento e 100% das unidades vendidas no primeiro ano (Una Via). Conquistei junto com o time o melhor ano de vendas da Bolfe, superando as metas do ano de 2023 e batendo a série histórica desde 2010. Mentor e realizador do primeiro torneio regional de tênis da Bolfe, criando momentos e valorizando a nossa marca (já na sua 3ª edição, cada vez melhor). Mentor e realizador, junto com o time de marketing, da primeira Black Week da Bolfe, sucesso de vendas em 2023 e 2024. Mentor e realizador do ranking dos corretores (já na sua 2ª edição), premiando os maiores VGV do ano entre os corretores parceiros da Bolfe. Estruturei a máquina de vendas da Bolfe com funil de vendas e processos. Renovei e ampliei relacionamento com corretores e imobiliárias, alavancando as vendas desse braço do comercial.

Avaliação e apoio na construção e evolução de processos, especialmente processos de Back Office, Comercial, Marketing, Sucesso e experiência do cliente e Atendimento ao cliente. Apoio em temas estratégicos e no desenvolvimento de novas ideias e negócios.

Estudo e trabalho do mercado imobiliário com foco na captação e prospecção de leads; Captação/prospecção e fidelização de novos clientes; Solicitação e verificação de documentação para analise de crédito; Assessoria aos clientes antes, durante e após a venda (se necessário), tendo como foco a experiência e jornada do cliente; Gestão e estratégias para melhorar e acelerar o Funil de vendas; Apoio aos corretores no processo de venda.

À frente do time de Customer Success, responsável por encantar os nossos clientes nas etapas de Onboarding (ativação dos nossos produtos digitais com ou sem integração, bem como apoio nos primeiros passos para utilização e geração de valor) e de Ongoing (satisfação, suporte, ciclo de melhoria contínua e evolução dos clientes ativados).

Job includes mapping, organizing, prioritizing and conducting operational efficiency projects, promoting a culture of continuous improvement, bringing results in resource optimization, quality improvement and reliability. Use of agile and lean methodologies will be required. Challenge to support onboarding and ongoing teams, promoting a better customer experience. Responsibilities includes: • Create and maintain the company's portfolio of strategic projects; • Actively contribute to the assessment of projects; • Stipulate and maintain project management standards and procedures; • Involve other areas of the company in the development of projects; • Manage the backlog of projects; • Monitor and control projects; • Present progress status of projects; • Develop and manage project risk mapping; • Keeping the project area indicators updated; • Manage projects considering all aspects of project management and company methodology; • Keep project documentation updated in accordance with the methodology defined by the area; • Work with teams and management in controlling projects with clients, following the kickoff and helping to control scope, deadlines, costs and reporting to stakeholders; • Demonstrate the gains obtained with a structured project management process; • Create indicators to measure project performance.

• Em 2020 atuei como um dos mentores e facilitadores no programa de Inovação interna da Tigre, participando ativamente no evento que ocorreu para criação de novas soluções em equipe. • Em 2020 e 2021 atuei na organização do portfólio, na revisão e melhoria de processos, na construção do book de gestão de projetos e na orientação do time, contribuindo diretamente e indiretamente na redução do Time to Value da TI de 169 dias para 71 dias e, antes da minha saída, para 35 dias (melhora no tempo entre a aprovação financeira e a primeira entrega de valor); • Gerenciei o portfólio de projetos/produtos digitais de Back Office, Supply Chain e Manufatura, entre eles ERP´s como SAP ECC, módulos específicos de RH, Logística, Fiscal Financeiro e Gestão de Serviços, como Preactor, Guepardo, Soficom, PWCE, ServiceNow, Driv.in e outros legados. Em 2020 e 2021 liderei o rollout SAP ECC para a Fabrimar, tendo planejado, executado e realizado um ciclo completo de teste integrado com sucesso; • Atuando como PM interno, planejei e gerenciei produtos digitais relevantes e projetos estratégicos para a CIA. Em alguns produtos digitais também atuei como PO, criando junto com o time as histórias de usuários e priorizando os itens de backlog para possibilitar a geração de valor à Cia; • Atuando como Agile Coach disseminei e ajudei na adoção das práticas ágeis em toda a empresa e, atuando como Scrum Master, especialmente nos squads de desenvolvimento de produtos digitais. Em 2020, com apoio do time, trouxe todos os projetos/produtos de Processos Internos para o Jira, criando fluxos e dashboards de acompanhamento e análise de dados, além de treinar mais de 50 pessoas incluindo influencers. Com isso viabilizei o controle do backlog e uma melhor tomada de decisões, bem como a utilização efetiva da ferramenta e de métodos ágeis pelos times.

• Liderei o Projeto de assinatura digital (Key user e PO): refinamento do backlog, gestão da mudança organizacional, treinamentos e criação de fluxos e política, implementação da plataforma web e aplicação para vários tipos de documentos, buscando redução de custo e tempo na assinatura de documentos. Finalizado o piloto com Jurídico e Suprimentos, implantamos para o restante da empresa, acabando com o uso de papel na Cia; • Liderei o Projeto de Gestão de Contratos (PO e Gerente de projeto), no qual fiz: validações e pesquisas, desenho de persona, mapeamento dos problemas e soluções, série de informativos para os gestores de contratos e envolvidos, saneamento de base, revisão e ampliação das minutas contratuais e dos templates, controle de covenants e ajustes dos fluxos internos, permitindo maior padronização e agilidade no atendimento, divulgação das informações, tudo para culminar na redução de riscos e passivos; • Fiz diversas negociações estratégicas e participei ativamente e constantemente em reuniões com clientes internos, fornecedores e prestadores de serviços, tendo gerado um resultado financeiro superior a R$ 900k no período. • Dei suporte jurídico às Áreas Centrais (Suprimentos, Financeiro, Comercial, TI, Marketing, etc) para verificação e redução de riscos e proposição de soluções, por meio de pareceres, elaboração, revisão e negociação de todos os tipos de contratos, bem como notificações extrajudiciais e preparação para contencioso, rescisões, distratos, etc; • Dei apoio ao cliente interno no controle e gerenciamento de covenants e cláusulas especiais dos contratos, bem como apoio na manutenção da governança e do compliance. Para facilitar e padronizar, construí uma tabela de regras com pesos e possibilidades de mudança de cláusulas; • Fiz inúmeras análises jurídicas de operações financeiras do Grupo, com destaque para contratos do BNDES, captações no estrangeiro (PPE, NCE, Forfaiting, etc) e contratos intercompany;

• Management of Group´s proxies (120/year); • Internal customer service and consulting; • Coordination of paralegal services providers; • A head of analysis of financial contracts; • Support on corporate rotin of the Group Tigre; • Support the team on M&A themes; • Support the management to get more visible indicators and ensure treaceability of the information.

A Go Party, startup que ajudei a fundar e onde atuei como CEO e como PO do produto que desenvolvemos, pretendia ser um guia prático e inteligente de baladas, festas e bares! Principais atividades que desenvolvi: - Atuação como PM, realizando discovery junto com a equipe de Design e UX e traçando a estratégia dos produtos digitais; - Atuação como PO, liderando a equipe no desenvolvimento dos produtos digitais (site e aplicativo), fazendo priorização do backlog, definição das histórias de usuários e definição de pronto e acompanhando a qualidade das entregas; - Construção e propagação da visão da Go Party e construção de aliança com sócios, colaboradores e parceiros; - Administração geral, planejamento e validações de negócio; - Administração e controle financeiro: orçamento, contabilidade e controle de fluxo de caixa; - Atuação como Scrum Master na remoção de impedimentos da equipe, organização do time, coaching e mensuração e análise da velocidade e entregas da equipe para manter um ciclo de melhoria contínua; - Relacionamento com incubadoras, investidores e sócios. App ainda disponível nas lojas:/ App Store: https://apps.apple.com/br/app/go-party-br/id1493944953 Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.gopartybr.goparty

• Atuação como advogado particular, como defensor nomeado e como curador especial na Justiça Estadual e na Justiça Federal em Florianópolis e São José; • Foco no contencioso com participação ativa em mais de 60 ações judiciais em todos os âmbitos; • Apoio na gestão de processos e da carteira de clientes; • Coordenação e orientação de auxiliares no desenvolvimento das atividades do escritório; • Participação no atendimento de clientes, atuação em audiências, elaboração de todos os tipos de peças jurídicas nas áreas de direito criminal, cível, consumidor, trabalhista e previdenciário; • Assessoria e consultoria para pequenas empresas e empresários individuais; • Negociação para fechamento de acordos no melhor interesse dos clientes; • Peticionamento eletrônico em diversas plataformas e controle de prazos processuais; • Implantação e utilização de sistema de gerenciamento de prazos, controle organizacional de cadastros de clientes, de documentos e de contas a receber; • Atuação na área de marketing jurídico com impacto significativo na atração de clientes e valorização do negócio.

Gestão de pessoas; Planejamento estratégico; Negociação e administração de conflitos; Fundamentos de gerenciamento de projetos; Economia empresarial; Matemática financeira; Marketing; Contabilidade financeira; Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação; Ética e Sustentabilidade; Finanças Corporativas; Direito Empresarial para Gestores; Gestão de qualidade e processos; Orçamento e controle; e Compliance

O objetivo do Curso Técnico em Transações Imobiliárias do IBREP é formar Corretores de Imóveis altamente preparados para o mercado de trabalho e atualizados com o que há de mais novo em termos de conceitos técnicos específicos inerentes à profissão

Curso online de Product Management, englobando os seguintes módulos: 1. Fundamentos de Product Management 2. Product Market Fit 3. Product Strategy 4. Product Discovery and Design 5. Execução do dia a dia 6. Product Culture Ministrado por PMs de empresas como Ifood, Nubank, Loggi, Booking.com, Conta Azul, Creditas, Getninjas e muitas outras. Ementa completa: https://s3.amazonaws.com/kajabi-storefronts-production/sites/27802/themes/1224876/downloads/zsaI2aBQBq9L6yFwkM0d_Ementa-pm3-2020.pdf

Formação para liderar a inovação e a transformação digital. Conteúdo envolvendo as tecnologias que estão transformando as organizações e o cenário dos negócios no mundo contemporâneo. Orientação para estratégia de transformação digital e desenvolvimento de novos negócios. Engloba conhecimento nas metodologias e tecnologias emergentes, como Ágil, Design Thinking, Infraestrutura e Nuvem, Inteligência Artificial, Modelos de Negócios Digitais, Cloud Computing, Blockchain, Big Data e Analytics, IoT, Sistemas Cyberfísicos, Experiência Imersiva e outras tecnologias emergentes. Escopo: https://www.igti.com.br/cursos/mba-em-inovacao-e-transformacao-digital/

Direito civil e empresarial; Direito bancário; Direito concorrencial; Direito econômico; Contratos empresariais; Direito do consumidor; e Direito Societário; Direito do trabalho; Direito regulatório; Direito tributário e Metodologia de pesquisa.

TCC nota 10 com publicação.

Cursei Engenharia Civil até o 3º trimestre e Economia até o 2º, quando percebi minha aptidão e vocação para o estudo e interpretação das leis e tudo o que envolve o complexo mundo do Direito, especialmente a arte de representar os interesses de alguém e o viés argumentativo e criativo de "advogado do diabo".