Júlio César Silva

> Responsável pelo gerenciamento do centro de distribuição de São Paulo com um time de 105 colaboradores; > Planejamento e gestão dos serviços de logística, transporte e armazenamento; > Desenvolvimento e execução de estratégias de otimização de custos, processos, eficiência e entregas; > Relatórios gerenciais com análise de indicadores de resultado e performance e sugestões de melhorias; > Planejamento e controle orçamentário do centro de distribuição; > Gestão da qualidade, estoque, prazos, custos e eficiência; > Gestão, treinamento e desenvolvimento de pessoas através dos indicadores de produtividade e qualidade; > Elaboração das estratégias operacionais e execução das metas individuais e coletivas; > Interface com as áreas parceiras com foco na resolução de PCP, PCM, S&OP, HSE; > Análise de informações estratégicas e construção de planos de ação identificando oportunidades de negócios; > Gestão de estoque de 1000 SKUs, controle shelf life, temperatura de armazenagem, adequação do armazém conforme legislação dos órgãos governamentais; + Alguns Projetos realizados: > Redução de 30% de horas extras; > Redução do custo de insumos e manutenção de ativos através de parcerias estratégicas; > Reestruturação da operação de cadeia fria para linha de medicamentos refrigerados e climatizados; > Participação em projeto de implantação do WMS SAP.

> Responsável pela gestão operacional e administrativa do centro de distribuição. > Definição das metas e acompanhamento de performance da equipe interna e terceirizada. > Implementação de políticas e procedimentos operacionais (POPs). > Supervisão de toda cadeia logística, incluindo recebimento, estoque, inventário, expedição e faturamento. > Gestão, negociação e manutenção de parceria estratégica com fornecedores, prestadores de serviços e operadores logísticos terceirizados. + Alguns Projetos realizados: > Participação no projeto de automação logística 4.0, como ponto focal. > Implantação de melhoria contínua 5S com foco na organização, limpeza e padronização da área. > Lean Manufacturing, atuação no projeto para redução de avaria operacional.

> Responsável pela gestão administrativa e operacional do centro de distribuição de Perecíveis e FLV. > Roteirização de carga a nível Brasil com abastecimento de 150 lojas de diversos formatos. > Liderança de time de 30 colaboradores, incluindo assistentes, analistas, motoristas e operacionais. > Análise de custo operacional de frete, frota própria e terceirizada com participação em BID anual. > Atuação na área da logística reversa de produtos sazonais. + Alguns Projetos realizados: > Redução de frete em 20%, com a avaliação de modal e roteirização. > Parceria com transportadores estratégicos, de acordo com cada região do Brasil. > Implantação de KPIs de tempo de entrega, níveis de serviço dos transportadores e operador logístico.