Juliana Schmitz

Somos uma empresa de Inteligência em Gestão de pessoas sediada em Itajaí, com atuação presencial em nossa região e online em todo território nacional. Surgimos para contribuir na solução de uma dor recorrente em nossos clientes, a falta de pessoas alinhadas para suportar o crescimento e expansão dos negócios. Nossa Missão é "Unir talentos a empresas, oportunizando crescimento mútuo e a partir disso, alcance de novos patamares de sucesso." Nossos principais serviços em Gestão de pessoas envolvem: * Executive Search e headhunting de cargos estratégicos; * Recrutamento e seleção por competências para cargos administrativos, nível técnico e táticos. * Assessments e análise de perfil comportamental – individuais e para toda equipe; * Engenharia de cargos da empresa e aderência comportamental das equipes; * Serviço de Outplacement; * Avaliação e melhoria do clima; * Estruturação do processo de onboarding do cliente; * Criação de programas de participação nos resultados baseados na meritocracia; * Estruturação de política e planos de cargos e salários; * Estruturação de programas de avaliação de desempenho, contemplando soft e hard skills. Atuamos com uma visão sistêmica, aliada a ferramentas de desenvolvimento humano, perfil comportamental, constelação organizacional, teoria natural das organizações e diversas outras, buscando encontrar a raiz dos problemas e em consequencia sua solução, para que o negócio prospere de forma sustentável.

A Aport Empresarial foi constituída com objetivo de gerar resultados para seus clientes, através de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, adquiridos com a experiência de atuação no mercado de consultoria. Em um mundo em constante transformação é fundamental para uma empresa tomar decisões assertivas que aumentem a sua competitividade e enfrentem os desafios do mercado com o mínimo possível de riscos. SUA EMPRESA PODE SER MAIS EFICIENTE, RENTÁVEL E SEGURA Portanto, seja para implantar um processo de gestão que alavanque a empresa ou para que ela seja mais ágil e competitiva, é essencial contar com o suporte permanente e confiável dos especialistas da Aport Empresarial. VANTAGENS DE CONTAR COM A APORT EMPRESARIAL: • Ampla rede de contatos em todo o Brasil • Equipe multidisciplinar e complementar nas suas competências • Flexibilidade • Participação ativa com atuação além da consultoria • Histórico positivo nos negócios em que já atuamos • Entendimento da linguagem empresarial, independente do porte do negócio.

DESCRIÇÃO DA EMPRESA: Empresa público privada, que tem como missão a promoção de qualidade de vida a comunidade como um todo, presta serviços nas áreas de saúde, esporte, cultura, lazer e desenvolvimento profissional, focada no setor de transporte e logística. Estrutura de 148 unidades distribuídas em todo território Brasileiro, com departamento executivo em Brasília, juntamente com a CNT – Confederação Nacional do Transporte. ATRIBUIÇÕES: Gerenciar todos os processos da Unidade, incluindo: Administrativo, financeiro, orçamento, gestão patrimonial, contábil, gestão de fornecedores, gestão da imagem, divulgação, vendas, departamento de pessoal, informática, recursos humanos, planejamento estratégico, gestão pela qualidade, operacional envolvendo processos de saúde, esporte, cultura, lazer e desenvolvimento profissional. Gerenciar toda a equipe de trabalho da unidade, desde a seleção, desenvolvimento, treinamento, avaliação e reconhecimento. Elaborar e cumprir o Plano Anual de Atividades. Manter articulação política, Elaborar, executar e acompanhar o planejamento Estratégico da Unidade; Definir e executar os procedimentos da unidade operacional. Definir indicadores de desempenho, estratégicos, táticos e operacionais, definir metas competitivas e atingi-las. Unidade Operacional atende o município de Carazinho e outros 75 municípios da região – maior área de abrangência do estado do RS. RESULTADOS: Criação dos métodos de gestão estratégica, gestão da equipe com base em competências, estruturação das atividades em processos e procedimentos, criação da sistemática de reuniões e tomada de decisão e também criação do processo de gestão por indicadores. Única unidade do SEST SENAT RS a receber a certificação do PGQP – Programa Gaúcho de qualidade e produtividade, focado na melhoria da gestão como um todo, através da estruturação da equipe, processos e indicadores, focados na satisfação das necessidades de todos os stakeholders.

DESCRIÇÃO DA EMPRESA: O PGQP é uma associação entre empresas, estruturada em redes de comitês, com trabalho voluntário, que tem como missão: Disseminar o modelo de excelência em gestão, promovendo a eficiência das organizações, como forma de melhorar os resultados, gerando desenvolvimento sustentável com qualidade de vida na região de Carazinho. ATRIBUIÇÕES: Coordenava uma equipe de 30 voluntários especialistas em gestão, definia, coordenava e gerenciava a implementação de todas as estratégias e ações do comitê, prestava contas diretamente ao PGPQ RS das ações e resultados obtidos pelo mesmo junto às organizações de Carazinho e os 15 municípios da área de abrangência do comitê. Operacionalmente: Ministrava palestras de Sensibilização apresentando o PGQP para organizações e comunidade em geral; Ministrava Treinamento e Palestras referentes aos Fundamentos e Ferramentas básicas da Qualidade: PDCA, 5W2H, BSC, Planejamento Estratégico, entre outras. Consultoria e Suporte às organizações na implementação dos critérios de excelência; Consultoria e Suporte às organizações na implementação do Planejamento Estratégico / BSC. Também atuou como avaliadora interna e externa do programa, de 2008 a 2015, e também foi examinadora líder para o PREMIO QUALIDADE RS, evento que reconhece as melhores empresas de gestão do estado em 2011 e 2014. RESULTADOS: Responsável pela reativação do comitê no município de Carazinho, onde o mesmo estava há quatro anos desativado. Estruturação dos processos, seleção da equipe de trabalho e operacionalização das atividades. No último ano de trabalho, 11 empresas de Carazinho que implementaram o sistema de avaliação da gestão, com base no MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO, foram reconhecidas pelos resultados obtidos com o mesmo, onde o papel do comitê aconteceu durante todo o processo nestas organizações – desde identificação de lacunas, treinamento no método, realização das avaliações, medição de resultados obtidos, etc.

ATRIBUIÇÕES: Coordenação de Planejamento Estratégico Corporativo – Elaboração, Acompanhamento, Controle e melhoria do método – juntamente com os cinco diretores da empresa e grupo de oito gerentes setoriais e 16 gerentes de Unidades. Apoio e organização da Gestão e processos, procedimentos e documentos; Responsável pela elaboração, definição de indicadores, metas, compilação de resultados juntamente com os gestores da empresa. Instrutoria em Treinamentos diversos; Coordenação das reuniões de direção Coordenação de todos os programas de Qualidade TW – PGQP, SASSMAQ, ISO, 5s, Realização de todas as auditorias internas do programa na empresa e acompanhamento de todas as auditorias externas realizadas com a certificadora. Implementação em toda gestão da TW do Programa PGQP. Consultoria interna às unidades de negócio TW, na implementação de programas de Qualidade, treinamentos. Elaboração do planejamento destas unidades e acompanhamento destes. RESULTADOS: Recebimento do TROFEU BRONZE pelo PGQP em 2008 e 2011 – onde estruturou todo sistema de gestão juntamente com a Direção. Criação do programa de avaliação de todas as filiais e agências da empresa, juntamente com a direção, e formato de reconhecimento das mesmas pelo desempenho com base em produtividade e retorno financeiro. Reestruturação de toda sistemática de gestão da empresa, envolvendo todos os principais processos, sendo os principais nas áreas: COMERCIAL, ADMINISTRATIVA, RH, FINANCEIRA, CONTÁBIL, INFORMÁTICA, OPERAÇÕES, TRANSPORTE E LOGÍSTICA. Reformulação da sistemática de gestão estratégica, tomada de decisões e planejamento estratégico. Responsável pela implementação de software externo de acompanhamento de todos os resultados organizacionais e juntamente com o fornecedor, parametrização e adequação deste à realidade da organização, disseminação e treinamento deste para todos os setores e unidades de negócio.