julia shadrina

Интеграция в локальной команды и бизнеса в систему управления международной компании после приобретения актива. Пересмотр модели дистрибуции, выполнение всех основных KPI'S- абоненты, выручка, acquisitions budget. Успешная имплементация всех проектов и процедур головной компании в рамках проекта.

Поиск и привлечение крупных инвесторов для реализации девелоперских проектов, включая Х5 Ритейл Групп, Rezidor Group. Реализация объектов недвижимости, создание аналитического бюро по рынку недвижимости региона. Участие в реализации проекта отеля Park Inn в Ижевске в кратчайшие сроки с максимальным качеством-отель получил награду в одной из самых престижных премий в области коммерческой недвижимости Сommercial Real Estate Awards — 2009 в номинации «Гостиничная недвижимость». https://www.parkinn.ru/hotel-izhevsk

Зона ответственности - 5 регионов( Тула, Тверь, Смоленск, Калуга, Владимир), итоги- рост доли рынка по всему макрорегиону за 2 года +5%, выполнение KPi's по выручке бюджету в целом. Выстроенная модель дистрибуции ( около 1400 точек продаж), система управления регионами и командой( включая промоушен сотрудников).

Зона ответственности- 18 регионов Центральной России. Основные результаты- пересмотр и запуск новых торговых условий для партнёров.Смена и обучение команды, выполнение планов продаж.

* 1. Создание отдела-зона ответственности свыше 50 коммерческих федеральных клиентов, выручка более 4-х млрд рублей в год * 2. Инициация и запуск торговых условий для ключевых клиентов. Результат- единственный поставщик услуг по печати и почтовых услуг для ПАО Сбербанк с 2014 года, более 250 млн рублей в год * 3. Привлечение и заключение договоров с 20 новыми клиентами, включая регистраторов, НПФ, компаний ВТБ Групп * 4. Разработка и запуск мотивационных программ для клиентов. Экономический эффект 55 млн рублей дополнительно * 5. Инициация и запуск новых продуктовых решений для клиентов- дифференцированные тарифы и др.