Judas Tadeu Gomes de Oliveira

Comprador Senior Commodities ( Leite UHT, Bebida Lactea UHT, Leite em Pó, Leite Condensado, Creme de Leite, Achocolatado Pó, Azeite de Oliva, Queijo Ralado, Ovos). Negociação com Fornecedores, gerenciamento de vendas e margens, controle de estoques e rupturas, pedidos ao fornecedor, definição de itens para as mídias de anúncios.

Negociações com fornecedores, compras para os Centros de Distribuição, definição de volumes estratégicos de mercadorias, gerenciamento de vendas e margens da Cia, controle de estoques, definição de itens de ofertas de tabloides e televisão. Bastante foco no desenvolvimento da categoria no quesito rentabilidade e volumes, procurando aumentar a participação dos itens de maior margem, através de Plano de Negócios com os principais fornecedores. Grande atenção ao desempenho dos volumes vendidos, entendendo que a categoria é geradora de tráfego. Acompanhamento diário do mercado de commodities regional, nacional e mundial para a melhor tomada de decisão.

Gerenciamento de vendas e margens da categoria, controle de estoques, negociação e compras de grandes volumes para ações de piso e tele vendas. Definição de mix de produtos para as lojas, definição de itens para tablóides. Grande foco em clientes profissionais. Resutados alcançados 2016 x 2015 : Crescimento de rentabilidade de 17,5% / Crescimento de vendas de 3,5%.

Gerenciamento e liderança nacional comercial da categoria de Seca Salgada. Vendas, margens, sortimento relevante, ações de PDV, desenvolvimento de produtos, busca pelo melhor preço de custo e venda, definição de ítens para tablóides, Lâminas semanais e Televisão. Forte atuação em negociação com fornecedores Nacionais e regionais, através de construção de Plano de Negócios visando o desenvolvimento de vendas e rentabilidade. Entrega de adicional de Margem Absoluta em 2% acima do ano anterior e 1,5% em percentual. Desenvolvimento da categoria de Catchup e Mostarda, com crescimento de 20% em vendas no período. Desenvolvimento de novas marcas de Maionese resultando em substancial crescimento das mesmas, onde marca A cresceu em torno de 50% e a marca B, em torno de 80%.

Gerenciamento nacional da Categoria de Commodities em Arroz, Feijão e Farinha de Trigo. Vendas, rentabilidade e Inventários. Adequação de produtos e marcas de acordo com a regionalidade, ganhando 2,7% de share de arroz no Nordeste. Desenvolvimento de categoria de Arroz Integral, atingindo o crescimento em vendas em 40% e Feijão Especial em 10%.

Negociações com fornecedores, vendas e margens da Mercearia Seca Salgada da regional Sul do Walmart Brasil para as lojas Hiper, Super e Soft Discount ( varejo). Recuperação e desenvolvimento da categoria através de readequação de mix, incremento de marcas regionais, abertura de marcas nacionais fortes ainda não presentes, forte renegociação com fornecedores, atingindo o resultado de 104% de atingimento de resultado de margem bruta e 3,5% no incremento de vendas.

Gerenciamento de vendas e margens da categoria de Commodities para as lojas Hiper e Super do Parané e Santa Catarina. Negociação com fornecedores regionais e nacionais, assim como a definição dos ítens promocionais nas mídias disponíveis. Participação na consolidação do Walmart como grande vendedor de Commodities no Brasil, fazendo com que a categoria tivesse o melhor atingimento de resultado em 2012 dentre todas as categorias da Mercearia.

Negociação com fornecedores. Grenciamento de vendas e margens da Mercearia Seca Salgada para as lojas do Parané e Santa Catarina, Hiper e Super. Busca pelo melhor produto e custo para poder oferecer ao consumidor final a melhor opção de compra com economia.

Negociação e gerenciamento de vendas e margens. Busca por melhores preços e produtos. Team Leader da Equipe comercial da célula regional do Walmart Sudeste em Curitiba, responsável pelas 3 lojas da bandeira Walmart Supercenter nesta cidade. Forte negociação e aproximação com fornecedores regionais e nacionais em todas as categorias, focando em desenvolvimento de produtos de acordo com a característica de consumo local, buscando assim fidelização e confiança do cliente. Definição dos ítens para Tablóides e lâminas semanais, assim como ações cirúrgicas em cada loja de acordo com a necessidade. Regional mais rentável do Brasil, com a maior gama de produtos regionais entre toda a rede Walmart Supercenter.

Gerenciamento de vendas, margens e negociações comerciais para as bandeiras Big Paraná, São Paulo e Santa Catarina , Mercadorama Paraná na categoria de Alimentos Básicos e Commodities. Grande atuação na prospecção de novos fornecedores . Desenvolvimento de Azeite de Oliva Extra Virgem nos mercados Paranaense e Catarinense com o aumento de mais de 500% nas vendas em 6 meses, com reposicionamento de preço e engajamento das equipes das lojas, além da montagem de pontos extras inéditos para este tipo de produto na ocasião.

Gerenciamento de vendas, margens e negociações comerciais na categoria de Soft e Hard Drinks para as lojas de bandeira BIG Paraná , São Paulo e Santa Catarina e Mercadorama Paraná. Plano de negócios de longo prazo com grandes e pequenos fornecedores regionais e nacionais. Aumento nas vendas em 30% na categoria de Nectar e Bebida saborizada de Soja. Crescimento em 20% na venda de cervejas. Participação na organização das Feiras de Queijos e Vinhos do Mercadorama, como responsável comercial direto em Bebidas Quentes. Responsável pelo enriquecimento e diversificação da feira com a introdução de fornecedores de Suco de Uva e Massas.

Gestão de vendas e margens, negociação com fornecedores na categoria de Laticínios e Congelados para as bandeiras Big Paraná e Mercadorama.

Gestão da cadeia de abastecimento do CD Pinhais para as lojas Mercadorama. Suporte aos Aprovisionadores das lojas Mercadorama. Treinamento de sistemas de abastecimento para Chefes e Encarregados de lojas Mercadorama e BIG. Projeto de organização do fluxo do depósito das lojas, otimizando o abastecimento.

Gestão do abastecimento de mercadorias do CD Pinhais para a loja 036 - Mercadorama XV de Novembro em todas as áreas :Perecíveis, Mercearia total, Higiene Beleza e Limpeza , Bazar leve.

Gestão de operação de abastecimento , Layout, inventários, vendas e margens na loja 036 Mercadorama XV de Novembro.

Em treinamento a Chefe de Seção de Mercearia Seca nas unidades BIG Torres 006 e Mercadorama 053 Boa Vista . Participação ativa na virada de bandeira da loja 053 Boa Vista de Mercadorama para BIG.

Vendas internas de balcão e telemarketing; Vendas externas, visita a clientes para orçamento e fechamento de vendas; Entregas de mercadorias.

Socio proprietário com forte atuação em compras, atendimento a fornecedores; atendimento a clientes; pagamentos; cobranças; entregas de mercadorias.

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