Juardo Sonvez

Gerenciamento time de Gestão dos Projetos da empresa, Gestão do portfólio de projetos priorizados na Cia, Gestão de Capex realizando priorizações junto a diretoria, Gestão de projetos junto as áreas técnicas da Engenharia buscando a melhor conexão entre a técnica e solicitação dos solicitantes, Responsável em realizar report de status dos projetos junto ao time

Gerenciamento de Projetos de expansão de fábrica, onde envolve obra civil, movimentação de equipamentos, ampliação de vestiários, escritórios, ambulatório. Coordenação de equipe multidisciplinar, Gerenciamento de obra civil e instalação de uma caldeira de Biomassa. Aplicação de gestão para melhoria de performance em linhas de equipamentos para Balas e Gomas. Desenvolvimento de conhecimento e aprendizado nos equipamentos. Report de projetos para Engenharia Global, com folow up semanal. Gerenciamento e gestão do CAPEX, realizando Reports junto ao time e superiores, Realizar Gestão de Mudanças para os projetos.....Under Construction

• Gerenciei o Projeto da Construção da fábrica Jundiaí da Danone Águas que envolvia 100% de todo o Projeto. Desde o corte de arvores, licenças, terraplanagem, dimensionamento de acessos, portarias e escritórios, projetos estruturais, projetos elétricos SPDA. • Gerenciei o dimensionamento, contratação, montagem e start up de sistema de reaproveitamento de água, aplicando essa água em áreas de limpeza, utilidades e sanitários. Contribuindo assim para sustentabilidades. • Nesse mesmo projeto da fábrica de Jundiaí, fui responsável no dimensionamento, lay out e coordenação na montagem das linhas de produção, processo e utilidades. • Gerenciei o projeto Industrial da internalização da produção de água com gás, onde dimensionamento, orçamentos, definição de lay out faziam parte da entrega. O maior desafio foi no design da embalagem, onde foi necessário buscar tecnologias industriais para permitir a melhor performance. • Dimensionei todos os equipamentos e instalações para as inovações de embalagem e projetos de produtividade, como por exemplo redução de peso de pre forma, novas garrafas, troca de tampas, assim também como novos produtos, sendo responsável no desenvolvimento de novas tecnologias. Fui responsável em dimensionar, orçar e acompanhar as montagens, start up e comissionamento dos equipamentos industriais. • Assumi o projeto de transferência de linha para aumento de capacidade, onde foi necessário todo o dimensionamento de espaço industrial, alteração de sala de máquina para a utilidades, construção de nova sala de envase, dimensionamento de nova área de escritório para comportar ampliação de vestiário, refeitório etc. Dentro desse projeto responsável por 100% do cronograma e acompanhamento e gestão do BUDGET do projeto. • Desenvolvi tecnologias para controle de acesso seguro de equipamentos, onde o acesso se dava com a biometria dos funcionários, impossibilitando acessos inseguros, desenvolvimento de projetos envolvendo NR12 e NR18.

• Gerenciei os indicadores de produção, realizando projetos de produtividade junto a equipe, priorizando os principais produtos a serem produzidos. • Coordenei junto equipe de engenharia projetos de troca de equipamentos, montagem de linhas e projetos de aumento de capacidade produtiva. • Defini e implementei programas de fabricação e elabora planos na utilização eficaz dos equipamentos, matérias-primas e pessoal de acordo com o orçamento da empresa. • Acompanhei os índices de produtividade para desenvolver táticas na melhoria contínua do fluxo dos processos; • Realizei gestão dos planos de ações para auditoria AIB, FSSC22000, auditorias internas, organizei equipe, estrutura e recursos para adequação dos ambientes.

• Fui responsável interno na gestão e acompanhamento de troca de equipamentos, montagem de linhas de produção • Implantei o ciclo PDCA para gestão dos pontos críticos da planta, organizando a equipe para atuar nos pontos problemáticos e perda de resultados. • Desenvolvi fornecedores alternativos para melhoria de performance de equipamentos, alterando materiais, realizando estudo de resistência, acompanhando performance. • Formei equipe de supervisão, sendo responsável na contratação, treinamento e orientação, realizei treinamento de equipe operacional.

• Organizava e priorizava a atuação da equipe de manutenção, apontando os pontos críticos dos equipamentos. • Controlei os PCCs dentro da produção, orientava a operação para as análises e treinamento para melhor condução das análises. • Supervisionei a elaboração de padrões operacionais afim de termos melhor dimensionamento, controle e alinhamento entre os turnos na produção • Treinei a operação nos padrões operacionais, direcionei nas análises, acompanhava a execução de manutenção autônoma. Garantindo a melhor performance da equipe e dos equipamentos. • Responsável pelo apontamento, controle e indicadores de produção. Mostrando os pontos críticos de atuação das equipes e priorizando atividades.

• Realizei intervenções preventivas em equipamentos de produtos alimentícios, realizando preventiva em PCCs. • Realizei manutenções corretivas e acompanhamento de produção com ajustes para melhoria de produtividade. • Detalhei manutenção e serviços para demais equipe, por ser responsável no acompanhamento da produção, ficava como responsável em direcionar pessoal para atuação das atividades. • Realizei inspeções preventivas de equipamentos, realizando inspeções de rota dos equipamentos e realizando apontamentos de anomalias. • Realizei PDCAs sendo responsável pela parte técnica junto a equipe de operação por apontar os pontos problemáticos dos equipamentos.