Juan Pablo Castillo Juarez

Desarrollar e implementar planes estratégicos que alineen las operaciones de la Fundación con sus objetivos a largo plazo, Gestión de Recursos, Optimización de Procesos, aplicar controles de Calidad, Desarrollar una fuerza laboral competente y motivada, Aplicación de la innovación y Adaptabilidad

Integración del departamento de compras al área de logística, en esta etapa se amplia el análisis de la cadena suministros, análisis de costos de materia prima, proyecciones de compras, pronósticos estadísticos, análisis de la demanda, implementación del ciclo S&OP, indicadores de compras y control de presupuestos.

Creación del departamento de Logística, implementación de los procesos de planificación, solicitud de abastecimiento, controles de inventario, incluyendo la medición de la rotación de inventario, costos de distribución, análisis del ciclo de entrega; responsable de la creación y ejecución del presupuesto del departamento, creación de estrategias con el objetivo de la optimización de recursos, asignación de recursos para ejecución del presupuesto de entrega por sede.

Dirigir y estructurar los procesos operativos y administrativos, crecimiento en la capacidad de producción, automatización, implementación de gestión de inventarios, implementación de indicadores de eficiencia productiva, reporte de planilla, análisis de resultados financieros, elaboración y ejecución del presupuesto anual, responsable de la planeación y ejecución de las estrategias administrativas, operativas y de mantenimiento, experiencia en concreto secos y vibro compactados.