Juan Luis Flores

Director de Operaciones – Tova, S.A. 2020 – Presente | Panamá 🔹 Rediseñé el modelo operativo, logrando una mejora del 28% en eficiencia en sucursales. 🔹 Implementé Tableau y Microsoft 365 como herramientas clave en la toma de decisiones de toda la organización. 🔹 Desarrollé y lideré una estrategia de transformación digital basada en automatización, reduciendo el tiempo de ejecución de tareas operativas clave en un 18%. 🔹 Aumenté la visibilidad del ciclo de vida del producto mediante IA aplicada a la planificación, diseño, pricing y postventa.

• Implementar y dirigir el departamento de Allocation & Replenishment. (Resurtido automático) • Manejo de estrategias de abastecimiento para tiendas y CEDIS • Implementación de pedidos automáticos a proveedores. • Análisis de Stock y cobertura de inventario. • Enlace entre los almacenes y CEDIS • Responsable departamento de inventario • Establecimientos de KPI´s de inventario y A&R • Manejo del departamento de Maestro de artículos. • Team leader de inventario en la implementación de Software.: WMS (JDA) / ERP (SAP) / Retail (Aptos)

• Dirigir las actividades de los departamentos de Inventario y Maestro de Articulo. • Presentación de reportes mensuales sobre la situación del inventario y la calidad de los registros en el maestro de articulo a la dirección financiera. • Informes de confiabilidad y precisión de inventario. • Reportes sobre causas y plan de acción para disminuir la distorsión en los registros de inventarios. • Planificación y seguimientos de tomas físicas de inventario. • Responsable del seguimiento y evaluación de los equipos de inventarios en las sucursales y CEDIS. • Análisis y evaluación de los resultados de inventarios.

• Responsable del correcto funcionamiento, coordinación y organización del área logística de la empresa, tanto a nivel de producto como a nivel de gestión de personal • Distribuir a los clientes los pedidos de mercancía en tiempo y cumpliendo estándares de calidad. • Coordinar las diferentes áreas del Departamento (Recibo, empaque, distribución y despacho). • Optimizar la política de aprovisionamiento y distribución de la empresa. • Planificar la preparación y distribución de pedidos. • Gestionar y planificar las actividades de compras, almacenaje y distribución. Supervisión al personal operativo

• Coordinar de las operaciones de entrada y salida de la mercancía. • Control de la preparación de los pedidos y su transporte. • Planificación de la circulación de los vehículos que transporten la mercancía. • Garantizar el cumplimiento de procedimientos planeados cumpliendo con el tiempo, con la calidad y la seguridad previstas. • El mantenimiento del orden y la limpieza del almacén para evitar errores y agilizar los procesos. • Establecer los procedimientos de control de inventario y supervisar su cumplimiento (controlar los stocks y las condiciones de almacenaje). • Gestionar el almacén de acuerdo con la estrategia de la empresa. • Evaluación constante de procesos y mejora continua.

• Revisar la solidez y debilidades del sistema de Control Interno. • Preparar informes periódicos con el resultado del trabajo, las conclusiones alcanzadas. • Establecer y aplicación de una política para el manejo de inventarios(FIFO, LIFO, FEFO). • Realizar auditorías de los inventarios (Sistema-Fisico). • Observar si los movimientos en los inventarios se registran adecuadamente, modificando los kárdex y las cuentas correspondientes. • Revisar que exista un completo sistema de costos, actualizado y adecuado a las condiciones de la compañía. • Planificación de inventarios cíclicos, parciales o totales y velar que condiciones de almacenaje sean las optimas