Juan José Rojas Rosales

1. Participe del presupuesto anual de inversiones (CAPEX - OPEX). 2. Direccionamiento de la Factibilidad Económica en las mejoras de procesos, proyectos varios y sustentarlos ante la Gerencia. 3. Logró del indicador 6.3 Tn/HG mejorando las actividades del personal en general. 4. Incremento de producción en un 90% (200 Tmd a 400 Tmd) mediante Liderazgo en la optimización de los procesos productivos y mecanización. 5. Evaluar el cumplimiento de los contratos existentes en el área de mina, referidos a la provisión de equipos, mano de obra y servicios. Referencia: José Manuel Blanco Collao - Gerente de Operciones.

1. Liderando la gestión proactiva en el control de riesgos laborales, cumplimiento la normativa vigente orientada a lograr una cultura independiente. 2. Fortalecimiento en valorización S/. 8,700K. 3. Fortalecimiento de las 3,100 TMSD programadas mensualmente, mejorando la eficiencia en los procesos. 4. Control de Costos Operativos. Referencia: Ing. Oliver Chipana - Gerente Central de Operaciones.

1. Liderando una gestión proactiva en el control de riesgos laborales, cumpliendo la normativa vigente orientada a lograr una cultura independiente. 2. Gestor del Budget ( Plan anual de producción y avances por fases) y control de resultados con indicadores de gestión. 3. Incremento de producción de 3200 Tm/m a 4500 Tm/m (40%). 4. Responsable de generar las condiciones de proveer de recursos para el cumplimiento de los programas . Referencia: Ing. Orlando Bonicelli Crobetto (Jefe Corporativo Mina) Email: Bonicelli@huinac.com

Plan para el futuro que parte de un trabajo conjunto entre los miembros de la familia para lograr una vida óptima y viable para todos sus miembros. 1. Dirección, ejecución e implementación del proyecto familiar.

1. Liderando los objetivos de seguridad, implementando el indicador predictivo global de desempeño operativo (Gestión de riesgos x Comportamientos). Reducción del 70% del índice de accidentalidad. 2. Reducción de 3 equipos Diésel de limpieza, 2 de perforación electrohidráulico, optimizando los procesos ( Producción por equipos KPIs) en el ciclo de minado, trajo un ahorro de $ 20K mensual. 3. Liderazgo en el incremento de producción de 3,200 a 3,700 TMSD, mejorando la eficiencia y productividad con estrategias de minado (SLC) mejorado. Referencia: Ing. José Alcala - Gerente de Operaciones jose.alcala@buenaventura.com.pe

1. Liderazgo en la formación del presupuesto anual de inversiones y operaciones CAPEX - OPEX. 2. Direccionamiento de la Factibilidad Económica en las mejoras de procesos, proyectos varios y sustentarlos ante la Gerencia. 3. Logró del indicador de 7.6 Tn/HG mejorando las habilidades del personal en general. 4. Incremento en producción en un 30% (1,200 Tmd a 1,800 Tmd) mediante Liderazgo en la optimización de los procesos productivos. 5. Evaluar el cumplimiento de los contratos existentes en el área de mina, referidos a la provisión de equipos, mano de obra y servicios. Referencia: Ing. Edgardo Zamora - Gerente General. ezamora@volcan.com.pe

1. Supervisar el cumplimiento de la normativa en Seguridad: Uso de EPPs, llenado de los formatos (IPERC y/o afines) cumplimiento de los PETS, Check List de equipos y proyección del Medio Ambiente a la ley actual. 2. Fortalecimiento de la producción de 4,000 TMSD, gestión en la eficiencia en los procesos mineros con una mejora continua PDCA. 3. Mejoramiento y automatización del sistema de bombeo, logrando un incremento del 30% de los avances lineales en la zona de profundización. 4. Participar en las reuniones de coordinación y planificación de Operaciones Mina con lo jefes de guardia, Empresas Especializadas. Análisis y control de costos operativos de la producción. Referencia: Ing. Mario Guerra Aris - Gerente de Operaciones. mguerra@cmc.com.pe