Juan Ignacio López

Reportando al CEO de Chile & Perú, y al Director de Supply Chain Americas, responsable por el E2E Supply Chain, liderando un equipo de 6 reportes directos y un Spend de más de 40 mill de USD. • Implementé Ciclo Sales and Operations Planning (S&OP) en la compañía, con disminución del Forecast Error de 17% en el primer año, • Desarrollé la nueva estrategia de Go to Market, con disminución de Lead Time de 1 día y gasto de flete menor a 1% sobre Net Sales, • Redefiní mapa de almacenaje, con ahorros de 8% en costo de almacenaje.

Reportando al Director de Operaciones para Chile, responsable por el E2E Supply Chain, liderando un equipo de 9 reportes directos (total de 45 personas) y una operación con dos bodegas propias. • Lideré el proyecto de implementación de SAP APO (Blue Core) en tiempo record sin impacto negativo en Nivel de Servicio, • Logré ahorros en Compras (Procurement) de Indirectos de 7% mediante la implementación de licitaciones (tenders) y negociaciones en flete y almacenaje,

Reportando al Gerente de Supply Chain para Chile, responsable por el End-to-End Planning, liderando un equipo de 4 reportes directos (equipo total de 10 personas). • Logré mejoras en Nivel de Servicio (93 a 98,3%); días de inventario (104 a 72 días); Frecuencia de Manufactura (43 a 26 días); Forecast Accuracy (+16%) y Supplier Lead Time (-20d) – posicionando al área desde el 18avo al 6to lugar a nivel global, • Lideré la reestructuración del equipo de planificación (personas, procesos, perfiles, etc) llevándolo a un funcionamiento de standard internacional, lo que permitió implementar con éxito los proyectos definidos por la compañía.

Reportando al Director de Logística Internacional de Américas, responsable por la gestión de importación y exportación de todo tipo de producto para Unilever Chile, liderando un equipo de 7 reportes directos. • Conseguí ahorros por 250 mil Euros en procesos de importación, y cost avoidance de 800 mil Euros por no pago de estadías y demurrages, • Lideré la transición de la operación de Logística Internacional de Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay, al Hub de Panamá,

• Responsable de la planificación y ejecución de las exportaciones de grandes volúmenes de la compañía, especialmente del negocio lácteo tanto a afiliadas como a terceros. • Encargado de la coordinación de los volúmenes de producción con las fábricas y su alineamiento con las necesidades internacionales. Principales Logros • Planificación y ejecución del mayor volumen de exportación lácteo de de Nestlé Argentina de los últimos 5 años de Ene.2013 a Dic.2014. • Contribución a la mayor rentabilidad obtenida por exportaciones de los últimos 5 años debido a la redistribución de mix y destino implementada en 2013. • Implementación, conjunta con Comercio Exterior, de mejoras en los circuitos de planificación y ejecución de las exportaciones mediante análisis de procesos y flujo-gramas, logrando evitar estadías de contenedores en planta así como de camiones en frontera.

• Responsable de la planificación de la producción a corto, mediano y largo plazo de la fábrica de helados de Nestlé (Helados Frigor) • Responsable del nivel de servicio del negocio de helados (medido como Case Fill Rate) y de la cobertura de producto terminado del mismo. • Definición de las coberturas mínimas / máximas de para todas las categorías del negocio de helados (impulsivos, hogareños y marcas propias) Principales Logros • Obtención de un Case Fill Rate de 98% promedio anual en 2012, alcanzando el target exigido por la región tras 6 años por debajo. • Planificación y ejecución del máximo volumen histórico de la planta Frigor en 2011. • Liderazgo exitoso en la implementación de NCE (Nestle Continous Excellence) en el equipo de Demand & Supply Planning.

• Responsable del mapeo estratégico del proceso de importación y exportación de Clorox en Argentina. Principales Logros • Liderazgo en el desarrollo e implementación de un sistema de gestión compatible con AS400 para la gestión de las exportaciones de la compañía.

• Ejecución del proceso End-to-End en la venta de cremas para repostería, abarcando tareas tales como: atención al cliente y coordinación interna con el área de abastecimiento y logística hasta su entrega final.