Juan Hernández R.

Gestionar las Compras para obras Pago a proveedores Elaboración de presupuestos Coordinación de personal Actividades administrativas de la empresa Pago a trabajadores directos e indirectos

Compra de químicos, recolección de residuos y venta de materiales valorizables

Negociación de las siguientes categorias: MRO, Servicios y Logística Elaboración de acuerdos comerciales y de servicios para equipos auxiliares y maquinaria específica. Realización de Procurement a un 65% de ítem en negociaciones MRO Elaboración de acuerdos y contratos para mantenimiento a equipos de planta en un 90% Ahorros obtenidos de un 8% con la búsqueda de alternativas de refacciones Acuerdo comercial para fabricación de tarimas y renta de montacargas. Evaluación semestral a proveedores clave

Negociación y compra de siguientes categorías:  Manufactura: Maquinado de piezas para refacciones, mantenimientos preventivos y correctivos a maquinarias de líneas de producción, pailería especializada para industria de bebidas, mantenimiento a equipos auxiliares, desmantelamientos y traslados de maquinaria.  Compra de equipos y maquinaria especializada para la operación de las plantas.  Calidad: Material de laboratorio y reactivos, microbiología especializada para bebidas, calibraciones a equipos de laboratorio, Análisis de laboratorio para diferentes tipos de agua.  Tratamiento de Agua; Químicos para tratamiento, Cloración, Medias Filtrantes, Ósmosis inversa, Membranas, Equipos de UV, Generadores de Ozono, desarrollo de PTAR´S compra de equipos e insumos.  Recolección de residuos; recolección de basura en general, residuos peligrosos, residuos biológicos infecciosos, merma de producto caduco y destrucciones fiscales.  Facility Management en plantas y cedis. o Elaboración y administración de catálogos electrónicos, 7 Steps, RFI, RFP y RFQ o Negociación con proveedores nacionales e internacionales (USA y LATAM). o Atención a más de 500 usuarios directos en 43 plantas y más de 350 CEDIS a nivel nacional. o Manejo aproximado de 600 proveedores con gasto anual aproximado de 450 Millones MXN y ahorros del 7%. Logros y Objetivos: Estandarización de precios de proveedores a nivel nacional. Desarrollo de proveedores (locales y nacionales) reduciendo así el tiempo de respuesta y ahorros del 5% en consumo. Negociación de contratos anuales, con los principales proveedores mitigando incrementos por tipo de cambio e inflación. Licitaciones por 125M dando pie a Subastas inversas por 62 millones obteniendo un ahorro global del 7%.

• Compra de empaques: cajas de cartón, bolsas de plástico, etiquetas y folletos • Coordinación y contratación de Servicios generales, logística de eventos, contratación de eventos especiales. • Compra de Publicidad y Mercadotecnia. Material POP y BTL • Administración y control de inventarios de materiales específicos; máximos y mínimos, punto de reorder, pronósticos y ABC. • Negociación con transportistas nacionales. Verificación de tarifas de acuerdo a distancia y costo de combustibles y casetas. • Administración, compra y arrendamiento de flotilla vehicular, programación de pagos diversos. • Compras de CAPEX; maquinaria, mobiliario, equipo pesado y automóviles. ∆ Logros:  Reducción en tiempo de entrega de empaques en un 18%.  Evaluación del 90% de la cartera de proveedores.  Desarrollo de nuevos proveedores en un 20% para las siguientes áreas; mantenimiento y servicios generales, publicidad y mercadotecnia, empaques y servicios de catering.

• Elaboración de Órdenes de compra y seguimiento hasta su entrega de los equipos y el pago correspondiente. • Negociación de precios y tiempos de entrega con los representantes de marca. • Negociación y control de rebates otorgados por vendor.

•Compras de materiales y servicios: refacciones para maquinaria de vía, refacciones para locomotora herramienta hidráulica y mecánica, equipo de protección personal, uniformes, servicios de mantenimiento en vía, abrasivos y productos químicos. •Negociaciones con proveedores nacionales y extranjeros para el abasto de materiales y servicios. •Elaboración de órdenes de compra dando el seguimiento puntual respecto a todos los por menores que se pudieran suscitar durante el transcurso de la entrega. •Verificación de la entrega en tiempo y forma de lo solicitado en la OC y el pago del mismo. •Compras de CAPEX; maquinaria pesada, locomotoras y vehículos.

•Coordinación de inventarios en almacén. •Compras de los suministros requeridos en las obras e ejecución. •Administración de la empresa: pago a proveedores, pago de nómina, control administrativo en general. •Visita a obras para elaboración de presupuestos de pagos semanales.