Juan Fernando Ramirez Tovar

Como Director Ejecutivo de Planeación Financiera, Análisis y Control en Scotiabank México, lidero la estrategia financiera del banco a través de una visión integral que abarca planeación, gestión del capital, control de resultados y cumplimiento regulatorio. Coordino equipos multidisciplinarios para generar valor mediante análisis financieros profundos, optimización de ingresos y gastos, y mejora continua de procesos. Reporto directamente al CFO y colaboro estrechamente con áreas de negocio, riesgo, cumplimiento y auditores, tanto locales como internacionales. Mi enfoque combina gobernanza, rentabilidad y transformación financiera, impulsando decisiones estratégicas con una sólida cultura de riesgo y desempeño.

Construyendo el Banco Nacional de México del futuro. Honrando 140 años de legado y las mejores prácticas de Citigroup. Promoviendo una banca inclusiva, responsable y comprometida.

Director Financiero soportando la función de Planeación para los segmentos de consumo (Affluent, Priority, Blue, SmallBusiness) y los productos de crédito Pyme e Inversiones

Dirección del grupo empresaria familiar con ventas anuales de $COP70MMM. Responsable por la gestión comercial y estrategia de mercadeo de las diferentes líneas del grupo y del desarrollo de nuevos productos. Implementación de planes de crecimiento. Liderar equipo de 7 sube • Consolidación de estrategia comercial y plataforma logística y de mercadeo bajo la marca “De Mi Pueblo”. Implementación de nuevo plan de incentivos • Lanzamiento de la línea de ternera con distribución en 40 Carullas de Bogotá y 60 Surtimax • Representación de la compañía en la junta directiva de la Federación nacional de Avicultores

Responsable por la función financiera del grupo empresarial familiar. Líder del equipo de Tesorería, Crédito, contabilidad y recursos humanos. Aseguramiento de los procesos internos, nivel de calidad y controles de procesos. • Creación del plan de automatización y crecimiento, consecución de recursos y negociación para finca, equipos y semovientes para la producción de 30 millones de huevos año en Ibagué y 40 millones de huevos año en la costa atlántica • Montaje de oficina administrativa para soportar el crecimiento del grupo que paso de ventas 15.000 millones anuales a 70 mil • Cierre financiero para soportar crecimiento en ventas y alienación de estándares para control de cartera, reclamos y calidad. • Implementación de normas internacionales de información financiera (NIIF)

Líder de la función de planeación a nivel global para el segmento de banca empresarial con presencia en 32 geografías. Responsable por el reporte financiero, seguimiento de presupuestal e implementación de las estrategias a nivel global. • Montaje de centro de excelencia operativa en Bombay India y San José Costa Rica. • Implementación de sistemas de seguimiento y plataforma de crecimiento para el segmento de banca comercial a nivel global • Montaje de centros de excelencia operativa en India y costa Rica

Líder del equipo regional de finanzas y coordinador de la estrategia del banco a través de las áreas de finanzas en los países de la región de Latinoamérica . Soporte al Presidente Regional en el seguimiento a los lineamientos, resultados y compresión de los mercados • Asistencia a la integración de los Bancos Cuscatlan y GFU adquiridos en Centro América • Implantación de modelo de distribución de gastos corporativos y costo de capital en la región • Alineación del reporte financiero para los estándares americanos como el FAS91

Director del equipo de planeación a con 3 gerentes y 5 analistas, responsable por planeación financiera para la banca de Consumo. Encargado del reporte y compresión de los estados financieros ante presidente y equipo regional. Apoyo a los gerentes de producto y seguimiento a las áreas funcionales • Implementación de modelos de rentabilidad para hacer seguimiento a seguimiento a iniciativas de gasto. Administración de presupuesto de crecimiento de US$10MM • Seguimiento a la implementación del modelo de crecimiento aprobado para Citibank Colombia • Sustentación del presupuesto de crecimiento 2007 y 2008 ante la dirección regional

Responsable del control presupuestal de US$56MM de gastos para Citibank Colombia. Soporte a las estrategias de crecimiento, eficiencia y mejores practicas • Creación del modelo financiero para la aprobación del crecimiento de la franquicia en Colombia. Pasando de 300 a 1000 vendedores y de 14 a 30 sucursales • Montaje del centro regional de excelencia operativa de cobranzas para 5 países con 150 cobradores

Soporte al área financiera en el reporte de ingresos del banco por las diferentes líneas y productos. Análisis de rentabilidad por segmento y balance general. • Desarrollo del modelo de rentabilidad por segmento • Homologación del reporte contable por línea mayor con el detalle transaccional por cliente

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