Jon Ruiz

Como Manufacturing Excellence Manager en un entorno multiplanta, lidero la estrategia de mejora continua, transformación cultural y desarrollo de capacidades en varias localizaciones industriales. Mi misión es impulsar una cultura orientada al alto rendimiento, basada en el liderazgo positivo, el trabajo colaborativo y la excelencia operacional. Me enfoco en: • Establecer y desplegar la hoja de ruta de Operational & Manufacturing Excellence en dos plantas. • Alinear objetivos estratégicos con las necesidades de cada instalación, asegurando consistencia, ritmo y sostenibilidad del cambio. • Desarrollar capacidades en liderazgo, problem solving, estandarización y pensamiento Lean. • Acompañar a los equipos mediante un enfoque de liderazgo servicial y coaching, impulsando compromiso, autonomía y crecimiento. • Guiar la transformación digital y cultural, integrando herramientas y comportamientos que facilitan la mejora continua. • Facilitar foros de alineación, compartir mejores prácticas y potenciar sinergias entre plantas. Mi rol combina visión estratégica, cercanía con las personas y una orientación firme hacia el aprendizaje organizacional y la mejora continua sostenible.

Responsable de Operaciones | Bridgestone, Basauri Liderar el área de operaciones en una planta multinacional de automoción, coordinando un equipo de >350 personas y asegurando la excelencia operacional. - Gestión integral de procesos productivos y planificación operativa. - Liderar pilar de Mantenimiento Autónomo. - Participar en diseño de Dirección estratégica operativa como miembro del comité de dirección. - Desarrollo de talento y liderazgo en equipos multidisciplinares. Logros destacados: - Liderar la digitalización de las herramientas de mejora continua, paneles de planta y reuniones operativas. - Transformación cultural hacia rotura de silos departamentales a través del propósito común. - Reducción del 50% de la accidentabilidad. - 7% de reducción de desperdicio en base anual. - Transformar la planta al 100% en Mantenimiento autónomo paso 3. - 3% de reducción de costes estructurales de conversión de manera anual.

Liderar el equipo de mantenimiento de la planta (80 personas), como miembro del comité ejecutivo. - Gestión mantenimiento integral de la planta. - Gestión opex y capex de mantenimiento. - Liderar plan estratégico. - Liderar pilar de Mantenimiento Profesional de la planta. - Gestión de talento. Logros destacados: - Liderar transformación cultural de mantenimiento de 20% preventivo a 80% a través de los pilares de PM y AM del sistema IWS. Reduciendo los paros no planeados al 50%. - Reducción accidentabilidad al 50%. - Liderar la transformación cultural necesaria para romper el SILO mantenimiento-producción.

Liderar el equipo técnico de la planta (35 personas), siendo responsable de Mantenimiento, Ingeniería e Innovación como parte del comité de dirección.