João Victor Walter Hime

Atuação na Área de Transformação Digital na Gestão do Projeto SAP, acompanhamento do fornecedor, controle dos cronogramas (projetados em ondas), status semanal, ponto focal para as áreas de negócio (Financeiro, Controladoria, Supply e Planejamento & Controle). Responsável pela medição do contrato do prestador de serviço (escopo de processos e requisitos).

Atuação na Área de Mobilização de Pessoas em Obras como Líder de Mobilização, responsável pela rotina da Área, gestão do processo e PMO de cada mobilização frente às Unidades de Negócio dos Segmentos de Rodovia, Ferrovia, Energia, Saneamento e Mineração. Estruturação da Área sob a ótica de processos, pessoas e tecnologia: - Processos: entendimento das práticas atuais, definição do processo de mobilização e implantação do modelo de governança. Fortalecimento das disciplinas de processos e projetos em mobilização de pessoal, respectivamente associados a melhoria contínua da Área e o entendimento da mobilização como um Projeto (Equipe, prazo e escopo delimitados). Elaboração/revisão do procedimento da Área de Mobilização de Pessoal. - Pessoas: definição do organograma de Mobilização de Pessoal, liderança de Equipe (4 pessoas) e integração das demais Áreas envolvidas no processo de mobilização, como RH, DP, QSMS e Operação (Unidades de Negócio). Capacitação de todos os envolvidos no Processo de Mobilização de Pessoal. - Tecnologia: implantação de controle integrado no curto prazo, análise de dados, criação de painéis BI para visibilidade dos indicadores e acompanhamento de cronograma dos projetos de mobilização. No médio/longo prazo implementar soluções para automatização do processo end-to-end, do recrutamento e seleção até a liberação do colaborador para a obra. Desafio: Mobilizar colaboradores de acordo com o cronograma da obra, otimizar tempo, reduzir documentação em papel e o fluxo de e-mails, com a transformação digital.

Atuação em empresa de engenharia da indústria de O&G, responsável pelo suporte ao planejamento e gestão de projetos, interface com as demais áreas para coleta de informações e consolidação das apresentações mensais de resultados (para cada contrato de prestação de serviços). Realizar controle e arquivamento da documentação de projeto no Modern PMO, assim como verificações para assegurar a padronização e utilização do sistema pelas demais partes envolvidas. Conduzir o fórum diário “Mergulhando na Gestão” com a liderança dos contratos e o Diretor responsável. Elaborar procedimento, otimizar processos e controles (melhorar/criar ferramentas). Assessorar áreas técnicas na elaboração de relatórios, indicando o modelo adequado e demais informações necessárias para a padronização e qualidade. Liderança da Equipe de Especialistas de suporte a gestão dos contratos.

Atuação em empresa de engenharia da indústria de O&G, responsável pelas Áreas de Processos, Projetos e TI, gestão dos orçamentos internos e liderança de duas coordenações (Processos/Projetos e TI). Em 2022, ao longo de 10 meses, também liderei a coordenação de treinamento e desenvolvimento, incorporando três coordenações na estrutura da Gerência neste período. A Área desempenha um papel de consultoria interna, transversal a estrutura organizacional da companhia, responsável por capitanear a transformação digital com a melhoria dos processos internos, entendimento de requisitos e definição da tecnologia (digitalização de processos). Implantação da gestão baseada em dados através da Inteligência de Negócios (área pertencente a Gerência). Implementação e gestão do Escritório de Projetos para o PMO corporativo do ciclo de crescimento da organização. Capacitação interna da Liderança em Processos e Projetos.

Responsável pela área de melhoria de processos. Ponto focal junto as áreas de negócio para definição dos processos, levantamento de requisitos e acompanhamento dos projetos de desenvolvimento de tecnologia, internamente pela própria equipe ou externamente com o apoio de empresas prestadoras de serviço. Report mensal do portfólio de projetos para a Gerência e compilação do anuário com as realizações da área no período.

Atuação no cliente Petrobras (E&P), no LMS/OMD e no LMS/ICOP como Gestor de dois Projetos (GIOp & Controle e Otimização das Operações e Processos). Acompanhamento das frentes de serviço, gestão de pessoas e consolidação dos status mensais dos projetos. Elaboração e validação de propostas técnicas e financeiras dos novos serviços e atuação nos processos internos de recrutamento e seleção. Responsável pela manutenção dos controles financeiros junto à TOTVS. Instrutor nos treinamentos de Óleo & Gás e BPM.

Atuação no cliente Petrobras (E&P), na UO-RIO como Líder das rotinas de suporte as operações e gestão da manutenção das plataformas do Ativo Roncador. Acompanhamento das frentes de serviço para assegurar as entregas (qualidade e prazo). Gestão de pessoas, contribuindo com o suporte técnico e motivacional da equipe. Suporte ao Gerente de Projetos no mapeamento de novas demandas e no material para integração dos novos consultores.

Atuação no cliente Petrobras (E&P), no LMS/OMD como Líder de Projeto. Acompanhamento das frentes de serviço de modelagem de processos e de suporte à implantação do sistema de planejamento integrado. Consolidação do status mensal do projeto, gestão de pessoas e suporte ao Gerente de Projetos com as propostas técnicas e financeiras.

Atuação no cliente Petrobras (E&P) na Gerência Geral da PROM em mapeamento de processos (AS IS), identificação de pontos críticos, levantamento e priorização das oportunidades de melhoria. Modelagem dos processos futuros (TO BE), na ferramenta ARIS. Definição de papéis e responsabilidades, mapa de competências e procedimentos.

Atuação no cliente VALE com a manutenção do escritório de processos em todos os seus níveis hierárquicos. Modelagem de processos, elaboração dos modelos VAC, EPC e FAD na ferramenta ARIS. Utilização da ferramenta SAP Solution Manager para sincronização da árvore de processos do ARIS e manutenção da documentação desenvolvida. Responsável pelo planejamento das demandas no projeto e consolidação do status semanal com o Cliente.

Atuação no cliente Petrobras em Projeto de Estratégias para Suprimento. Analise do processo de compras do cliente (requerimentos internos), RFI, estudo de mercado e definição de estratégia para novo modelo de fornecimento.

Atuação no cliente Petrobras em análise e diagnóstico do modelo de planejamento da manutenção (UO-RIO), quanto a processo, ferramenta e indicadores. Identificação de pontos críticos e oportunidades de melhoria. Entrega do relatório final do projeto.

Atuação no cliente Petrobras offshore, experiência em Gestão da Mudança: redesenho/implantação de processo (vivência offshore em 9 Plataformas na Bacia de Campos). Elaboração/monitoramento de indicadores para acompanhar a evolução dos resultados.

Atuação no cliente Petrobras offshore, como PMO em construção e montagem na Bacia de Campos: Controle do cronograma, Curva S, entrega da folha tarefa para execução e consolidação do relatório diário para o Coordenador da Contingência.

Atuação no cliente Petrobras com mapeamento de processos (AS IS e TO BE), criação dos modelos EPC e FAD na ferramenta ARIS. Levantamento de oportunidades de melhorias e indicadores. Trabalhos desenvolvidos nos Serviços Compartilhados e Engenharia.

Análise e diagnóstico empresarial, modelagem de processos e reestruturação organizacional. Monitorar processos, analisar indicadores e gerar planos de ação para tratar desvios. Suporte à liderança com foco no resultado (metas e indicadores). Atuação na indústria do tabaco e varejo.

Suporte a Gerencia do terminal do Porto de Rio de Janeiro. Realizar integração operacional para novos funcionários e reciclagem (palestras e avaliações). Monitorar operação de estoque e movimentação de cargas, verificar aderência às normas e procedimentos. Estudo de tempos e movimentos para otimizações na operação.