João Marcos Martins Filho

• Gestão das operações logísticas dos estados de SP, SC e RS. • Gestão de 5 CD's divididos nas regionais SP, SC e RS. • Geração de pedidos e o abastecimento das lojas. • Recebimento e descargas das lojas. • Agendamentos dos fornecedores para entrega nas lojas. • Transportes • Almoxarifado

• Gestão sobre a operação de 4 CD’s, sendo 03 no RS e 01 em SP. • Redução de 16% nos custos da operação. • Implantação de melhorias nas linhas de separação para facilitar a separação no setor. • Implantação de segunda conferência através do peso (por balança). • Inclusão da geração de pedidos pela média de venda (classe de abastecimento). • Desenvolvimento de gestão a vista com monitoramento digital para acompanhamento da operação em tempo real. • Implantação de roteirização por cubagem, reduzindo custos com combustível. • Reorganização de Layout da operação e realocação de produtos. • Implantação de faturamento por paletes, realizando através de coletor. • Alteração de todas etiquetas de endereço, tornando a etiqueta fixa. • Elaboração de projeto para troca de transportadora com redução de custos.

• Responsável pela operação do CD de 3.000 m2. • Inclusão de melhorias nas linhas de separação para facilitar a separação por setor. • Ganho de 60% de produtividade com as melhorias implantadas. • Inclusão de números e metas para produção. • Inserção de Matéria Prima no sistema para geração de pedidos automatizados. • Implantação de melhorias na produção de cestas natalinas, alcançando um aumento de 44% comparada ao ano anterior. • Implantação de quadro gestão a vista para melhor visualização e acompanhamento da operação. • Negociação com fornecedores para melhor acondicionamento e datas de entrega de modalidade Cross-Docking. • Implantação de rotinas operacionais para melhor acuracidade de estoque.

• Gestão sobre equipe de supervisores • Responsável pelos setores WMS, separação, Inbound e faturamento. • Responsável pela produção de cestas básicas mensal e cestas natalinas. • Responsável por melhorias de produtividade hora/homem. • Participação de mudança de layout de aumento de 10.000 posições porta paletes para 25.000 posições. • Participação na definição de layout e responsável pela operação de mudança. • Responsável a realizar a entrega de nível de serviço (SLA) acima de 90,00%. • Levantamento de dados para melhorias de produtividade. • Melhoria no processo de visualização de informações e planejamento do dia posterior.

• Gerenciamento de uma área de armazenagem com estoque “terceiro” de 5.000 m², durante temporada de verão, com faturamento de 90% acima do previsto.

• Responsável pela geração e manutenção de parâmetros para abastecimento automático. • Controle e gerenciamento para redução de itens em ruptura. • Geração de pedidos automáticos e itens sazonais. • Cadastramento de lotes automáticos e ponto extra em loja. • Planejamento estratégico de demanda de Inbound e outbound no CD. • Gerenciamento de volumetria e estoque da loja. • Implementação de planograma em lojas atacado e varejo. • Atuação junto ao time comercial para geração de pedidos automáticos para fornecedor. • Cadastro de pedidos EDI. • Gestão sobre transferências reversas de Loja/CD.

• Implementação e gestão do WMS. • Separação. • Faturamento. • Empilhadeiras. • Expedição. • Outbound

• Recebimento de notas fiscais de entrada. • Lançamento no sistema • Recebimento das mercadorias e liberações os veículos.