João Jarbas Rochel

Gestão das operações logísticas e manufatura com reporte direto ao Diretor de Supply Chain, liderança de equipe de 40 colaboradores diretos e atuação em ambiente industrial com aproximadamente 400 colaboradores. • Gestão completa da cadeia logística desde EDI cliente, planejamento fabril, programação de produção, faturamento, expedição e entregas • Liderança de equipe de 40 colaboradores diretos com foco em produtividade, disciplina e performance operacional • Condução das operações de controle de produção, abastecimento fabril e planejamento de materiais • Gestão de fornecedores com monitoramento de indicadores industriais e desempenho da cadeia • Implementação e acompanhamento de indicadores industriais com Power BI, Soft Expert e LN INFOR • Desenvolvimento de projetos logísticos com utilização de AGVs e automação operacional • Gestão de OEE, análise de perdas produtivas e controle de performance operacional da planta • Interface direta com montadoras e gestão do atendimento às demandas do cliente via EDI Principais Resultados • Gestão completa da cadeia logística com integração entre manufatura, planejamento e atendimento às montadoras • Implementação de indicadores industriais em Power BI, Soft Expert e LN INFOR com visibilidade de performance • Desenvolvimento de projetos logísticos com AGVs e automação operacional • Gestão de OEE e análise de perdas produtivas com controle de performance da planta

Gestão das operações de manufatura, manutenção e supply chain em indústria multinacional alemã do segmento automotivo, com reporte direto ao Diretor Geral e liderança de equipe de 65 colaboradores. • Gestão integrada de manufatura, manutenção, logística, estoque, inventário e engenharia de processos • Responsabilidade pela engenharia de processos, gestão logística integrada e planejamento fabril • Gestão de manutenção corretiva, preventiva e preditiva com controle de indicadores MTBF, MTTR e disponibilidade • Controle orçamentário, CAPEX e gestão de ativos industriais • Liderança de programas de TPM, WCM, 5S e melhoria contínua • Condução de projetos de automação industrial e otimização operacional • Gestão de KPIs industriais com foco em produtividade, confiabilidade e desempenho • Interface com montadoras e gestão do atendimento às demandas comerciais da operação Principais Resultados • Aumento superior a 10% na produtividade industrial • Evolução do MTBF de 85% para 90% • Ampliação da disponibilidade operacional de 84% para 92% • Implementação do indicador OEE com estruturação da gestão de performance industrial • Gestão integrada de manufatura, manutenção, logística, estoque, inventário e engenharia de processos

Respondendo pela Gestão de Operações em todo o processo de Logística desde EDi cliente, fornecedores, programação de fábrica, faturamento e entregas, almoxarifado, estoque, inventário e controle de ativos;

Gestão da manutenção industrial, frota, almoxarifado, estoque, ativos e planejamento financeiro da operação, com supervisão de equipes técnicas e condução de melhorias operacionais. • Gestão de manutenção corretiva, preventiva e preditiva com controle de indicadores MTBF, MTTR, disponibilidade e custos • Supervisão de equipes técnicas com foco em confiabilidade operacional e aumento de disponibilidade dos equipamentos • Gestão de estoque técnico, ativos industriais e contratos de manutenção • Condução de projetos de automação industrial e melhorias fabris • Gestão de terceiros com controle de qualidade e segurança nas atividades • Estruturação de processos de manutenção preventiva e preditiva Principais Resultados • Estruturação de processos de manutenção preventiva e preditiva com controle de KPIs • Desenvolvimento de projetos de automação industrial e melhorias fabris • Gestão de estoque técnico e ativos industriais com controle de custos operacionais

Trajetória de 13 anos com evolução de mecânico de manutenção a gerente de projetos industriais CAPEX, com atuação em manutenção industrial, gestão de projetos, automação, confiabilidade e melhoria contínua. • Gestão de projetos industriais voltados à automação, meio ambiente, construção civil e infraestrutura fabril • Gestão de CAPEX com controle de investimentos industriais e orçamentos de projetos • Atuação em programas de excelência operacional: TPM, PDCA, Kaizen, FMEA, MASP e QSB FIAT/GM • Participação em auditorias ISO TS 16949, ISO 14001, ISO 9001, CETESB e INMETRO • Reconhecimento por excelente performance de atendimento a Toyota, Hyundai, Volkswagen, Stellantis Mopar e Scania • Gestão orçamentária, cronogramas técnicos e condução de projetos industriais multidisciplinares • Manutenção centrada na confiabilidade com implantação de melhorias industriais • Evolução interna de mecânico a gestor ao longo de 13 anos na organização Principais Resultados • Gestão de projetos industriais CAPEX com entrega dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos • Participação em auditorias ISO TS 16949, ISO 14001, ISO 9001 com conformidade assegurada • Reconhecimento por performance de atendimento a montadoras globais como Toyota, Volkswagen e Scania • Evolução interna de mecânico a gerente de projetos em 13 anos na mesma organização