João Huguenin

Suporte na gestão de projetos e contratos na área de infraestrutura portuária, através da implantação de melhorias - como uso do Trello na gestão de ordens, aplicação das ferramentas do Google Workspace na gestão das informações, mapeamento de funções e responsabilidades na gestão de contratos, desenvolvimento de dashboard e interface para gestão de medições.

Gestão estratégica da área de projetos com foco em planejamento, implantação e controle das fases e gates dos projetos de produção de equipamentos submarinos para exploração de Óleo & Gás (+80mUSD); Gestão de processos ( escopo, requisitos, riscos, mudança) Gestão Financeira com foco na redução dos custos e aumento do faturamento e margem %; Gestão da interface comercial junto aos clientes (IOC e NOC), análise de contratos, condução de negociações, gestão de pedidos em carteira; Controle dos indicadores de performance (Margem %, OTD, Revenue, Cost increase, % avanço curva-S, risk exposure, cash flow), através dos ERP’s: S.A.P, PowerBI, Ecosys e Criter com foco na melhoria dos resultados e qualidade contínua; Gestão e desenvolvimento de pessoas, equipe composta por 18 colaboradores nos cargos de: gerentes, coordenadores, engenheiros, planejadores e trainees, em estrutura matricial; Elaboração e apresentação de relatórios de resultados e suporte à tomada de decisões da área estratégica. Alguns dos Resultados Obtidos: ● Aumento de 26% do revenue; ● Aumento de 42% na margem; ● Atendimento de 92% relativo a meta de OTD;

Gestão de projetos na Manufatura com foco no atendimento ao business plan, implantação e controle das operações dos projetos de produção de novos produtos ( tratores, colheitadeiras e implementos agrícolas); Foco na redução do time de desenvolvimento e execução do projeto, otimização de recursos e redução dos custos; Gestão da interface com os processos da Manufatura como: logística, engenharia industrial, suprimentos, manufatura e montagem, definindo o escopo de entregas, elaboração e controle do cronograma e gestão de riscos e oportunidades com foco na melhoria contínua; Controle dos indicadores de performance e resultados (custo do produto, custo de mão de obra e materiais, aprovação de peças, não-conformidades, atendimento de entrega); Gestão e desenvolvimento de pessoas, equipe composta de 05 colaboradores nos cargos de : Engenheiro de Manufatura, Montagem, Qualidade, líder de Logística e de Suprimentos; Elaboração e apresentação de relatórios de resultados e suporte à tomada de decisões da área estratégica. Alguns dos Resultados Obtidos: ● Redução de 15% no custo e 28d no tempo de implementação da nova linha de montagem; ● Cumprimento de 100% relativo a meta de OTD do plano de montagem.

Suporte a gestão do projeto de produção de equipamentos submarinos de exploração de óleo e gás; Elaboração e controle de cronograma integrado de desenvolvimento e execução do projeto; Gestão das datas de necessidade e prazos de entrega das atividades de Engenharia, Suprimentos e Manufatura; Coordenação dos recursos de manufatura e logística necessários, e interface com as áreas de Engenharia, Industrial e Qualidade; Acompanhamento das fases de manufatura, montagem e testes dos equipamentos; Controle da comunicação e interface entre os stakeholders; Controle dos indicadores de performance e resultados (Curva-S, OTD, budget, custos, margem %), através do ERP S.A.P; Gestão de pessoas, equipe composta de 03 pessoas nos cargos de planejadores de produção, de materiais e suprimentos; Elaboração e apresentação de relatórios de resultados e suporte à tomada de decisões ao gerente do projeto. Alguns dos Resultados Obtidos: ● Cumprimento de 100% da meta de OTD ● Incremento de 10% na margem do projeto de manifolds.

Análise e elaboração de planejamento das necessidades de infra-estrutura, recursos e materiais no projeto de implementação de uma nova linha de fabricação e montagem da fuselagem de jatos executivos light-size, no conceito lean manufacturing; Acompanhamento de indicadores e PDCA de operações de montagem e logísticas (headcount, utilização %, nível de faltas críticas, não-conformidades); Controle de Inventário; Controle das liberações de desenhos e revisões de engenharia; Elaboração e controle de cronograma de montagem; Acompanhamento dos indicadores de performance e resultados (curva-S, avanço físico, volume de liberações de PNs e revisões, ordens planejadas, requisições e ordens de compra, mensagens de exceção e atendimento ao MRP) através do ERP:S.A.P, com foco na qualidade e melhoria contínua dos resultados do projeto; Elaboração de relatórios de resultados para apoio a área estratégica na tomada de decisões. Alguns dos Resultados Obtidos: ● Atendimento 100% do ramp-up de produção definido; ● Redução do valor de inventário através da implementação de conceitos de lean manufacturing; ● Otimização da curva de alocação de recursos através da aplicação da curva de aprendizado no load chart.