João Tavares

• Responsável pela liderança de equipe, treinamento de colaboradores, análise dos indicadores de desempenho, identificação das oportunidades de melhoria, mitigação de riscos, gestão financeira e controle do fluxo de caixa de todos os Capex da unidade, com reporte semanal para Diretoria/Gerência do negócio. • Realização das rotinas de planejamento e execução de projetos de engenharia, comissionamento, validações e qualificações, monitoramento no cumprimento de cronogramas físicos e financeiros, desenvolvimento das ações de melhorias contínuas, disseminação da cultura organizacional, promoção de novas práticas, apoio técnico para criação de soluções inovadores com foco no gerenciamento dos processos industriais. • Atuação no aumento da produtividade em instalações existentes, participação de visitas em campo e diligenciamentos aos fornecedores para avaliação, Follow-up na construção de equipamentos e testes de aceitação em fábrica (TAF), elaboração de cláusulas técnicas contratuais para aquisições e obras relacionadas aos projetos. • Responsável pela análise dos riscos nos projetos, viabilidade técnica/financeira para execução das ações corretivas e/ou preventivas, elaboração dos relatórios de obras para apresentação mensal aos superiores e garantia dos devidos registros documentais, regulamentações internas e de órgãos externos em relação aos projetos.

• Atuação na gestão orçamentária do departamento, elaboração de orçamentos na base zero do ano corrente e futuro, comparativo do planejado x realizado semanalmente para atendimento aos objetivos de acordo com o planejamento estratégico, análise orçamentária, desenvolvimento dos programas de melhoria contínua, elaboração e planejamento de manutenções preventivas e corretivas com foco na confiabilidade, execuções de operações em campo com qualidade e precisão. • Responsável pelas negociações junto à Gerência/PCP, acompanhamento das paradas programadas para manutenções, planejamento para garantia do cumprimento das estratégias de manutenção (planos e frequências), cadastro e atualização via sistemas, viabilidade de reparos, controle de NFs, desenvolvimento e homologação de prestadores de serviços para operações planejadas e emergenciais. • Realização do gerenciamento da área de utilidades, coordenação de ampliações, manutenções, monitoramento do consumo de energia elétrica para definições de políticas de redução de consumo, elaboração de relatórios técnicos e estatísticas para tomada de decisões, criação de documentações (POPs, LUPs e Registro de Oms), controle do consumo de materiais sobressalentes do almoxarifado, suporte em auditorias e/ou fiscalizações, tratativas de não conformidades e criação dos planos de ação. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: • Implementação de melhorias contínuas, com foco nos ganhos de eficiência, redução de perdas, qualidade e segurança; • Promoção para Engenheiro de Projetos PL.

• Atuação na gestão de equipe, treinamento de colaboradores, análise dos KPI’s de desempenho, gerenciamento das operações de manutenção industrial, predial e serralheria interna e externa para atendimento de 2 plantas industriais. • Responsável pelo desenvolvimento da cultura preventiva do time com foco na produtividade e redução de custos, definição das metas de manutenção para o corpo técnico, gerenciamento de retrofit de máquinas e equipamentos em especial de acordo com as normas regulamentadoras 10 e 12. • Realização da elaboração de programas de manutenção, condução de métodos e processos, conservação de equipamentos elétricos, hidráulicos e mecânicos, assim como, avaliação de soluções tecnológicas. • Vivência com as ferramentas de qualidade nos processos como TPM, Lean Manufacturing, Kaizen e 5S. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: • Implantação de treinamentos de procedimentos administrativos e técnicos, ferramentas e equipamentos de segurança para as manutenções; • Presidente da CIPA; • Responsável pelo pilar PM do programa WCM/LEAN; • Gerenciamento de projetos nas áreas elétrica e mecânica com foco na análise das etapas, procedimentos, prazos e cumprimento do calendário; • Responsável pela condução de reuniões mensais, obtenção na redução dos indicadores de acidentes / incidentes e melhoria nas condições de trabalho; • Organizador da convenção SIPAT 2016 com elaboração do calendário de palestras e negociação com as empresas prestadoras do serviço.

• Realização da avaliação de equipamentos para priorização de atendimentos técnicos, gestão dos contratos das empresas prestadoras de serviços na manutenção, elaboração do escopo, acompanhamento dos KPI´s, execução das auditorias de certificações, WCM e de clientes. • Atuação na elaboração de documentações técnicas e procedimentos operacionais para aumento da produtividade, execução dos planos de manutenções preventivas e preditivas, avaliação da criticidade, medições de desempenho e desenvolvimento de ações para otimização dos processos. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: • Responsável pelo pilar PM (manutenção profissional) de WCM/LEAN; • Coordenação na implantação e manutenção do sistema em 2 plantas industriais do grupo; • Revisor, Auditor e Atualizador do ERP.

Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: • Promoção para Planejador e Controlador da Manutenção.