João Alexandre Borges Garcia

Apoiar e contribuir na elaboração e programação dos planos anuais, mensais e diários de produção e expedição e suas necessidades de matérias-primas e insumos para continuidade operacional das unidades industriais e filiais. Analisar e acompanhar o cumprimento da programação de produção/expedição e necessidades de matérias-prima e insumos (Outbound e Inbound) interagindo com as áreas comerciais, industriais e logística, nos desvios identificados. Analisar os resultados dos relatórios de produção, produtos produzidos, consumidos de matérias-primas,insumos e eficiência de processo, redimento de massa das unidades.

O grupo é composto pelo Madame Bardot Búzios, Maria Italiana Búzios, Maria Italiana Cabo Frio e Bar Itajuru. Responsável pela seleção de fornecedores e insumos produtivos; avaliação de desempenho dos itens e alterações no mercado; toda atividade de compras; gestão de estoques; acompanhamento de toda cadeia logística; relatórios comerciais com gráficos de desempenho; mapeamento de potenciais parcerias; planejamento e controle de produção; gestão de custos; gestão de riscos; análise de satisfação do consumidor.

Atuo como Trainee na área de Planejamento Estratégico e Mercadológico. Fiz treinamentos no setor comercial (reservas), aprendendo sobre toda a dinâmica do setor, como: estratégias na criação de tarifas e promoções; relacionamento com parceiros comerciais (importantíssimos no setor de hospedagem); políticas e relacionamento com o cliente; operações comerciais e financeiras. Após a adaptação ao setor comercial, passei a atuar também na área de PCP, com: Controle de processos internos, Controle de qualidade, Supply Chain e Análise de Indicadores Diários. Após isso, comecei a atuar de forma integrada com ambos os setores, ficando responsável por traçar todas as ações de marketing, como campanhas e parcerias no geral, além da efetivação de reservas de canais específicos.

Algumas atividades relevantes que pude iniciar foram: implementação de melhorias no arranjo produtivo da empresa, criação de indicadores, elaboração de novas práticas periódicas (relatórios semanais, reuniões, brain storm...), controle do fluxo produtivo e reestruturação com ganhos de tempo e ergonômicos. Outra atribuição importante da minha supervisão é a proximidade maior da produção com os elos anteriores e posteriores, área de projeto e área de montagem respectivamente, alinhando as idéias, cercando erros e descobrindo soluções de maneira conjunta e inovadora. Além disso a experiência de liderar foi muito desafiadora no início, onde deve-se ter um estratégia bem delicada para prováveis resistências, mas através de profissionalismo e trabalho sério, os desafios foram ultrapassados e os resultados foram trazendo a confiabilidade e motivação necessária, me dando um know-hall muito melhor na resolução de situações emergentes que possam aparecer.

Iniciei um estágio na área de produção de uma das maiores produtoras de móveis planejados da região. Como a área de produção é onde eu fiz minha pesquisa científica, pude me adaptar rapidamente com a dinâmica produtiva, analisando melhor todos os dados e informações e procurando sempre procurar possíveis potencialidades de melhora. Ao final de três meses apresentei um projeto de reestruturação parcial do arranjo físico, melhoria de layout e padronização dos fluxos de produção.

Trabalhar com os conhecimentos da área Contábil, Finanças, Recursos Humanos (RH), Marketing, Mercado Financeiro, Comunicação Empresarial, Auditoria e Controles internos, Orçamento e Custos e Estratégia de Negócios e do Conhecimento

O curso de Engenharia de Produção me deu uma grande capacidade de resolução de problemas na área de produção e tudo o que está relacionado direta ou indiretamente a ela. Minha especialização nesse curso tão amplo como a Engenharia de Produção é o Planejamento e Controle de Produção (PCP) e o Planejamento Estratégico. Desenvolvi inúmeras técnicas, adquiri inúmeros conhecimentos e pude demostrar tudo isso na prática. O conhecimento é a base de uma prática de excelência.