José Guilherme Lobo

- Liderança das equipes e atendimento dos beneficiários em clínicas credenciadas e não credenciadas. - Gestão administrativa e financeira das clínicas especializadas no atendimento a pessoas com TEA – Transtorno do Espectro Autista; - Implantação de controles orçamentários, renegociação de contratos com prestadores, otimização de fluxos e redução de custos; - Participação da Diretoria Executiva da Operadora e suas diretrizes, contribuindo com planejamento administrativo, sustentabilidade econômica e alinhamento às normas da ANS. Resultados: ▪ No primeiro mês de trabalho, ajustes na rotina de atendimentos com economia de R$ 87 mil/mês; ▪ Redução significativa dos custos com terapias mensais por meio da renegociação estratégica de contratos com clínicas externas e prestadores de serviço; ▪ Mapeamento e reestruturação dos fluxos operacionais administrativos e financeiros, resultando em maior eficiência, padronização de processos e melhoria na qualidade do atendimento; ▪ Apoio à sustentabilidade econômica da operadora com fortalecimento da governança e aumento da previsibilidade orçamentária; ▪ Melhoria da conformidade regulatória e fortalecimento do relacionamento institucional com a ANS (Agência Nacional de Saúde), assegurando alinhamento às normativas e redução de riscos financeiros.

- Responsável junto a Diretoria pela administração geral da Sociedade, incluindo contabilidade, infraestrutura e gestão de pessoal; - Condução de reestruturação organizacional e gestão de convênios com o Terceiro Setor; - Representação institucional, termos de cooperação e acordos público-privados; - Participação em eventos Nacionais do segmento de FFLV (Frutas, Flores, Legumes e Verduras). Resultados: ▪ Reversão de uma década de prejuízos acumulados, com obtenção de resultados positivos de 2021 a 2024 de R$ 2,5MM, marco histórico e inédito na CEASA, com aprovações das contas pelo Tribunal de Contas do Estado de SP, reforçando a credibilidade institucional; ▪ De maio de 2023 a dezembro de 2024 economia de R$ 4,5MM com Migração do Mercado Cativo para o Mercado Livre de energia (Conta CPFL); ▪ Aumento de 30% dos repasses ao Instituto de Solidariedade para Programas de Alimentação (ISA); ▪ Implantação da reestruturação organizacional e fortalecimento da governança administrativa, promovendo maior eficiência na gestão financeira, contábil, pessoal e infraestrutura; ▪ Criação do Plano de Cargos e Salários com as suas devidas descrições de cargos bem definida, pesquisa de mercado para remuneração justa, faixas salariais estruturadas, critérios objetivos para progressão, comunicação transparente, alinhamento com estratégia e orçamento, revisão periódica do plano e equidade interna garantida; ▪ Captação e gestão eficiente de convênios com o Terceiro Setor e viabilização de termos de cooperação e parcerias público-privadas, ampliando os investimentos e a capacidade operacional; ▪ Aporte de Capital Prefeitura de Campinas de R$ 10MM, para condução de investimentos em obras essenciais na planta, modernizando a infraestrutura e elevando a qualidade dos serviços prestados; ▪ Enquanto Presidente Interino, foi responsável por uma reestruturação no departamento de comunicação, marketing e aprovação de uma nova estrutura física para o departamento de alimentação escolar.

- Consultoria em compliance, gestão de riscos e melhoria de processos; - Consultoria e assessoria em editoras no ramo educacionais; - Gestão de contratos e projetos na empresa Consórcio Pri Arcadis. Resultados: ▪ Reforço da reputação e imagem Institucional da Editora e consequentemente aumento de vendas; ▪ Fortalecimento do Marketing e sustentação do crescimento com base em controles de estoques; ▪ Participação do Encontro Nacional – Bienal do Livro em São Paulo, gerando maior visibilidade a Editora.

- Gestão dos contratos com 56 municípios da Região de Campinas, RECOM (recomercialização) e Rescisões administrativas; - Atividades de regularização contratual, reintegração de posse e atendimento institucional. Resultados: ▪ Evolução da Regional de Campinas de 7º para 2º lugar no ranking estadual de rescisões administrativas em apenas 18 meses, demonstrando agilidade, assertividade e eficiência na gestão contratual; ▪ Mapeamento e categorização dos riscos financeiros associados aos contratos com 56 municípios, permitindo maior previsibilidade, mitigação de passivos e embasamento para ações de recomercialização e reintegração de posse; ▪ Fortalecimento do relacionamento institucional e melhoria na governança dos contratos públicos, com foco em regularização e conformidade administrativa.

- Captação de recursos estaduais e federais, elaboração de planos de trabalho e gestão no SICONV - Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse (Plataforma + Brasil); - Atendimento com seus Respectivos Feedbacks aos Secretários Municipais. Resultados: ▪ Aumento expressivo da arrecadação institucional em tempo recorde, por meio da captação de recursos via convênios, contratos de repasse e parcerias estratégicas com os governos estadual e federal; ▪ Elaboração e gestão eficiente de planos de trabalho no SICONV, assegurando a correta aplicação e prestação de contas dos recursos públicos, com foco em transparência e conformidade; ▪ Fortalecimento da credibilidade institucional junto aos entes governamentais e secretarias municipais, com melhoria contínua no relacionamento entre os órgãos.

- Consultoria e Assessoria do Sistema de Informática de Gestão em Saúde; - Capacitação de servidores públicos, análise de relatórios e aprimoramento dos sistemas de gestão; - Coordenação de sete Municípios do Estado de São Paulo: Mogi Mirim, Serra Negra, Águas de Lindóia, Lindóia, Socorro, Estiva Gerbi e Monte Alegre do Sul. Resultados: ▪ Aumento de vendas nas cidades da região, expandindo nas cidades do Estado de São Paulo; ▪ Implantação e adequação bem-sucedida dos sistemas de Gestão em Saúde em sete municípios do Estado de São Paulo, promovendo integração entre unidades, departamentos e equipes gestoras; ▪ Capacitação técnica de servidores públicos, elevando o nível de uso e interpretação dos sistemas e relatórios, com impacto direto na tomada de decisão e na eficiência da gestão municipal; ▪ Identificação e correção proativa de falhas operacionais e estratégicas a partir da análise de relatórios gerenciais, resultando em maior controle, padronização de processos e melhoria na qualidade dos serviços de saúde.