José Luis Oliva Fernández

Liderando la estrategia global de contratación para los negocios de la compañía. • Reporte directo de un equipo central de 30 profesionales. • Coordinación estratégica de 10 equipos de compras distribuidos en los negocios (+400 personas en total). Presidente del Comité Central de Compras Presidiendo el Comité responsable de aprobar todos los procesos de contratación > 300.000 €. • Reporte directo al Comité de Dirección Corporativo para contratos superiores a 3 M€. Volumen de compra anual 2000 M€ Principales responsabilidades y logros estratégicos: • Dirección de la transformación del modelo de compras: integración transversal y vertical del proceso en toda la organización, alineando estrategia corporativa, operaciones y unidades de negocio. • Implantación y despliegue del modelo de gestión por categorías a nivel corporativo, mejorando gobernanza, visibilidad y rendimiento por categoría. • Liderazgo en la implantación, customización y mantenimiento de herramientas informáticas y estratégicas (ERP, SRM, portales proveedores, analítica de spend). • Soporte ejecutivo en el ciclo completo del negocio: • Colaboración en presupuestos comerciales y design to cost • Negociación de contrataciones singulares y estratégicas • Resolución de desacuerdos contractuales y litigios • Control de evolución de precios, desviaciones y riesgos • Emisión y gobernanza del cuerpo normativo completo de la función de compras (políticas, procedimientos, compliance). • Gestión integral de las compras indirectas de la compañía (indirect spend), optimizando costes, riesgos y calidad. Perfil de liderazgo senior con enfoque en transformación organizativa, integración estratégica de compras y generación de valor corporativo en entornos multinacionales complejos.

Máximo responsable de Compras España Lideré el área de Compras a nivel nacional en una multinacional industrial con 5 plantas de producción y 2 centros de distribución en España. Gestioné un volumen anual de compras superior a 1.000 M€, dirigiendo un equipo de 10 profesionales en estructura matricial y reportando directamente a la Dirección Europea de Procurement y a la Dirección de Producción. Principales responsabilidades y logros: • Dirección estratégica y operativa del departamento de Compras, asegurando el abastecimiento crítico, la optimización de costes y la continuidad de suministro en un entorno industrial de alta exigencia. • Liderazgo de la estrategia y negociación con proveedores clave del sector a nivel nacional y paneuropeo. • Coordinador central de inversiones en maquinaria y equipos para las 11 plantas industriales de Europa, definiendo la estrategia de adquisición, liderando las negociaciones de alto nivel y gestionando proyectos de CAPEX multimillonarios. • Impulso y liderazgo a nivel europeo de los programas de mejora continua en mantenimiento (preventivo, predictivo y TPM), coordinando iniciativas transversales entre plantas, procurement y operaciones para incrementar la disponibilidad y reducir los costes de mantenimiento.

Creación y liderazgo del Servicio de Compras Internacional (desde 2010) Fundé desde cero el área central de Compras a nivel grupo. • Incorporé y formé un equipo de 25 personas en central + 35 en delegaciones internacionales (compras, logística e informática). • Implementé procesos estandarizados, herramientas digitales y normativa propia → optimización continua de la cadena de suministro, reducción de duplicidades y tiempos. Transformación a Category Management (2016) Lideré la implantación del modelo de gestión por categorías a escala mundial (metodología 6 pasos + matriz de Kraljic). Bajo este modelo gestioné 400 millones de € con un ahorro del 11% sobre el modelo anterior. • Formé a los Category Managers en estas herramientas estratégicas. • Gestioné directamente 6 categorías globales clave: • Cementos y hormigones • Aceros • Bituminosos y combustibles • Sistemas eléctricos • Elastómeros • Perforaciones y túneles Alcance y logros principales (mundial): • Negociación estratégica de compras críticas: maximicé sinergias internacionales y economías de escala (presencial y remota). • Análisis de gasto histórico + seguimiento de índices de materias primas y benchmarking. • Planificación de necesidades presentes/futuras alineada con objetivos industriales. • Inteligencia de mercado: captación de proveedores estratégicos y acuerdos marco a largo plazo. • Dirección de logística internacional + políticas de import/export para activos clave. • Gestión integral CAPEX maquinaria global: presupuestos, asesoramiento técnico y negociación con fabricantes líderes. • Mesas cross-funcionales con Producción para alinear y agilizar decisiones de compra. • Gestión contractual avanzada (proveedores y clientes) y minimización de riesgos. • Despliegue de normativa interna de compras (gobernanza y compliance). • Liderazgo digital: customización ERP + e-sourcing + portal proveedor web (automatiza comparativos, adjudicaciones y contratos en tiempo real).

o Estudio y análisis técnico de la maquinaria de construcción disponible en el mercado a nivel internacional y su adaptación a las prestaciones necesarias. o Realización de estudios comparativos técnico-económicos. o Negociación con proveedores a nivel internacional. o Elaboración de contratos de adquisición y de arrendamiento de maquinaria y equipos, y su activación y seguimiento. o Contratación de instalaciones llave en mano y seguimiento de la ejecución de obra. o Previsión, gestión y seguimiento de inversiones. o Explotación de maquinaria y equipos de obra civil. o Responsable de exportaciones e importaciones de maquinaria propia para la explotación en terceros países. o Responsable del tránsito marítimo de la flota del grupo empresarial.

o Ejecución de pruebas dinámicas de automotores. o Análisis de los datos de ensayos dinámicos. o Manejo y aplicación de normativa ferroviaria existente y creación de normativa nueva. o Cálculo de perfiles de rueda y gálibos de vehículos ferroviarios. Cálculo de frenos en vagones.