José Eduardo Alcon Ribeiro

Atuação estratégica e operacional na liderança das áreas de compras de insumos químicos (para produção de aminoácidos e fertilizantes), materiais de packing, serviços, MRO e operações de comércio exterior (Comex). -Gestão e desenvolvimento de equipe de compradores, com foco em performance, autonomia e alinhamento com as diretrizes da companhia; -Negociação com fornecedores estratégicos, aplicando práticas de Strategic Sourcing, com foco em savings, mitigação de reajustes e garantias de entrega; -Implementação e acompanhamento de estratégias de abastecimento, gestão de categorias e desenvolvimento de novos fornecedores; Análise do realizado vs planejado, promovendo o equilíbrio financeiro e a sustentabilidade da operação; -Experiência na definição de estratégias para commodities, garantindo competitividade, qualidade e conformidade com os padrões globais da empresa.

Atuação estratégica na aquisição de matérias-primas e insumos químicos essenciais à produção de aminoácidos para nutrição animal. Responsável por todo o ciclo de compras: Negociação de preços e condições comerciais com fornecedores. Planejamento e controle de materiais alinhado à demanda da produção. Sourcing e avaliação de novos fornecedores, garantindo qualidade, eficiência e competitividade. Análise de mercado para identificar tendências e oportunidades de redução de custos. Gestão de contratos e acompanhamento do desempenho dos parceiros comerciais.

Responsável por compras de insumos e ingredientes alimentares para 75 restaurantes corporativos. Negociação direta com fornecedores de alimentos perecíveis e não perecíveis, com foco em redução de custos e padronização de qualidade. Acompanhamento de pedidos e entregas, garantindo abastecimento contínuo das unidades. Atuação firme para evitar rupturas e otimizar prazos de recebimento.

Responsável por compras e gestão das duas unidades do grupo. Planejamento e aquisição de alimentos, bebidas, materiais de manutenção, limpeza e governança. Negociação com fornecedores locais e regionais para garantir custo-benefício e entrega ágil. Apoio às áreas operacionais em demandas emergenciais, garantindo continuidade dos serviços ao hóspede.

Unidade Industrial – Multinacional do setor de eletrodomésticos (linha branca) Atuação no suporte à operação industrial e à implementação das estratégias de compras de commodities, assegurando alinhamento entre áreas técnicas e fornecedores. Planejamento e execução das estratégias aprovadas para garantir aderência junto às operações e fornecedores. Participação em avaliações técnicas, estudos de capacidade e desenvolvimento de novos fornecedores, conforme diretrizes estratégicas. Apoio em processos de resourcing e homologação, atuando junto às áreas de Suprimentos, Qualidade, Engenharia e Produção. Interface direta com a Logística, contribuindo com projetos de embalagens, melhoria de fluxo de materiais e controle de estoques em fornecedor. Gestão de crises de abastecimento, atuando na mitigação de riscos e prevenindo paradas de linha com ações rápidas junto aos fornecedores. Foco em otimização da cadeia de suprimentos, redução de impactos produtivos e alinhamento das entregas com os padrões operacionais da fábrica.

Multinacional de eletrodomésticos – Unidade industrial (linha branca) Responsável pela carteira de materiais indiretos, como EPI, MRO, serviços técnicos e obras civis. Liderança no processo de resourcing e renegociação de contratos de fornecimento, com foco em competitividade e eficiência. Realização de concorrências e estruturação de catálogos corporativos para itens de escritório, EPI e MRO, resultando em maior padronização e economia. Redução de 28% nos custos da carteira de indiretos no primeiro ano, por meio de renegociação estratégica e reestruturação de fornecedores. Acompanhamento de KPIs de savings, controle de performance de compras e reporte mensal à gerência. Atuação integrada com áreas usuárias para alinhamento técnico nas contratações e aquisições.

Multinacional líder em tecnologia e eletrônicos (linha marrom) Responsável por uma carteira de 350 itens de componentes eletrônicos, incluindo SMD, placas de TV e Remocon. Atuação estratégica no planejamento de compras via MRP, assegurando alinhamento com a produção e minimização de rupturas. Gestão de pedidos de compra: emissão, acompanhamento e follow-up completo até a entrega final. Controle de estoque (Aging) com foco em otimização de giro e prevenção de obsolescência. Gerenciamento de materiais em fim de linha (EOL), incluindo análises para reaproveitamento ou descarte planejado. Interface com áreas de Engenharia, Produção e Logística para garantir o abastecimento adequado e reduzir custos operacionais.

Multinacional de tecnologia com foco em eletroeletrônicos (linha marrom) Responsável pelo planejamento e compras de telas LCD, item crítico da cadeia produtiva. Utilização de MRP (SAP) para assegurar o abastecimento contínuo da produção e minimizar excesso de estoque. Elaboração de relatórios gerenciais com foco em custo de estoque “in house” e em trânsito, apoiando decisões estratégicas da área. Planejamento de materiais para lançamentos de novos modelos, atuando em estreita parceria com Engenharia e P&D. Análise de materiais em fim de linha (EOL) e execução de ações para controle de obsolescência. Ajuste fino de níveis de estoque, com foco na redução de capital imobilizado e aumento da eficiência logística. Selecionado para participar de um programa de capacitação internacional na Coreia do Sul, com duração de 4 meses, envolvendo: Curso de Gerenciamento de Materiais Visitas técnicas a fornecedores estratégicos Fortalecimento da comunicação e sinergia entre times globais, com impacto direto na melhoria dos follow-ups de compras.