Josep Mª Sardans Marquillas

Responsable del mantenimiento e instalaciones de la planta. Responsable de llevar a cabo el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo. Responsable de llevar los presupuestos del departamento de mantenimiento. Responsable de gestionar los stocks de recambios del departamento ·Responsable de introducir las mejoras en maquinaria e instalaciones. ·Responsable de introducir e impulsar algunas herramientas Lean Manufacturing, 5S, TPM, SMED

·Responsable del mantenimiento maquinaria e instalaciones de la planta y IT. ·Responsable de diseñar, planificar y llevar a cabo el mant. predictivo, preventivo y correctivo. ·Responsable de llevar los presupuestos del departamento de mantenimiento e IT. ·Responsable de gestionar los stocks de recambios del departamento mant. e IT. ·Responsable de la implantación y costes de las nuevas inversiones de la planta. ·Responsable de introducir las mejoras en maquinaria e instalaciones. ·Responsable de introducir e impulsar algunas herramientas Lean Manufacturing, 5S, TPM, SMED

. Mejorar el proceso y gestión de las diferentes actividades del área laboral ( Imprenta, jardinería, garden, servicio de limpieza, manipulados, recogida selectiva, quioscos, restauración) desde otro punto de vista, repercutiendo positivamente en el aspecto económico.

. Responsable del mantenimiento e ingeniería de las 5 fábricas. . Responsable de identificar e introducir las mejoras en las plantas. . Creación de mantenimiento interno . Transferencia de la producción de un producto a una sola planta. . Estandarizar la producción de un producto en todas las plantas.

· Suministrar a los clientes y mantener la actividad productiva antes del anuncio. · Comunicación del cierre planta, negociación del plan, Comité de Empresa. · Transferir los inventarios permanentes y material indirecto a plantas del grupo. · Desmontaje y preparación del envío maquinaria a plantas del grupo. · Vender maquinaria a potenciales clientes. · Puesta en marcha de Prensas y líneas en Polonia – planta del grupo - .

· Responsable de la producción, mantenimiento e ingeniería controlando los costes e inversiones. (3.000.000 Euros) · Responsable del WIP para minimizar el DOH, planificando la producción según las necesidades de logística y así tener controlado el inventario y filosofía JIT. · Responsable de mantener, ejecutar y desarrollar las técnicas de Lean System. · Mantener, ejecutar y desarrollar los sistemas de calidad, seguridad. – QS-9000, ISO/TS-169494 y ISO-14001. · Responsable de identificar y formar a los Supervisores y líderes. · Formador del programa Leadership a Mandos intermedios ( resolución de problemas, gestión de conflictos, resultados, feed-back,..) · Negociaciones con el Comité de Empresa. Logros: - Incrementar la productividad en un 45% en 3 años. - Conseguir un Cost Saving 30.000 euros/año en un proyecto Six Sigma. - Conseguir ser una planta reconocida de la Corporación en técnicas de Lean System. - Conseguir ser planta modelo e innovadora de la Corporación en el área de forja.