José Luis Villanueva Donnay

Encabecé un equipo de 6 compradores con los que manejábamos un spend de compras de aprox USD 44 millones, entre productos precosecha, postcosecha y materiales de envase. Entre los principales logros, destacó ahorros de post cosecha por USD 200 mil y de envases por USD 500 mil. Además, se realizó la implementación del portal de compras de Senegocia, para poder controlar el proceso de compras desde solicitud, pasando por cotización y compra; recepción, contabilización y hasta pago a proveedores. Con esta plataforma, se pudo controlar y gestionar de mejor forma las compras de insumos y pañol, cumpliendo con el nivel de compliance solicitado, al interior de la organización.

Liderando un equipo de cuatro compradores, tuve a cargo la administración de un spend anual de compras de aprox. USD 58 millones. Además, lideré el proceso de profesionalización del área estableciendo roles y responsabilidades para los ejecutivos de esta. También participé en la actualización de los procedimientos de compras de la compañía para establecer un compliance adecuado a las necesidades de esta, colaborando activamente con la Gerencia de Control y Gestión.

Estuve a cargo de diversos proyectos para la Gerencia General y la Gerencia Comercial de la compañía, donde destaco el cambio exitoso de dependencias, sistemas y personal de esta; la implementación de codificación QR en embalajes; la evaluación de un Centro de distribución de Antofagasta y la creación de un portal web para clientes (B2B) para la realización de cotizaciones y ordenes de compras.

Dependiendo directamente del Vice Presidente de Supply Chain, conformé y lideré el equipo de compras food, compuesto por 3 compradores estratégicos y 12 compradores operacionales, velando por la correcta realización de negociaciones, acuerdos comerciales, contratos y licitaciones. Además, propuse la estrategia de compras y administración de proveedores y su ejecución a través de las distintas unidades de negocio de la compañía, administrando un spend anual de USD$ 180 millones, identificando y reportando ahorros, en 2 años, por más de USD$ 8 millones y logrando mejorar el fill rate de los negocios con los grandes clientes de minería, salud, empresas y educación en un 10% promedio.

Estuve a cargo de la estrategia de compras (materias primas, materiales de embalaje y servicios indirectos), proyectos de ahorros y presentación de informes de mercado y gestión para las unidades de negocio de Nescafé, Bebidas, Lácteos y Culinarios Maggi (productos estratégicos de la compañía), administrando un spend anual de USD$ 152 millones, identificando y reportando ahorros, en 3 años, por más de USD$ 10 millones. Además, desarrollé y lideré la estrategia de compras y abastecimiento de las fábricas de Graneros, San Fernando, Los Ángeles, Osorno y Llanquihue. Durante este período tuve jefatura matricial, dependiendo del Head of Procurement de Latam y del Divisional Executive Manager de los negocios en Chile. Entre Marzo de 2007 y Febrero de 2008 estuve encargado de las compras de materiales de embalaje de metal y plásticos rígidos en el mercado local, identificando ahorros por más de USD$ 5 millones. Durante este período mi dependencia era del Head of Procurement de Latam.

Estuve a cargo de una cartera de clientes con movimientos anuales de aprox. USD MM12

Realicé diversas funciones comerciales con y para clientes en el desarrollo de proyectos inmobiliarios de distinta índole.

El Diplomado Strategic Sourcing, provee del enfoque hacia una gestión de compras que asegure un gasto eficiente, actuando sobre la demanda interna, buscando la mejor solución para atender la necesidad de gasto alineada con la estrategia de la compañía, y entrega el conocimiento sobre las herramientas necesarias para implementar un modelo de Gestión Eficiente del Gasto.