Jose Fredes

• Lidero el equipo de Compras de Indirectos (Logística - Capex - Mantenimiento (MRO) - Servicios) para todas las plantas del Grupo, con un Spend anual de ~MUSD 30. • Gestiono un equipo altamente calificado, estableciendo metas claras y objetivos desafiantes para todos, tanto en Ahorros (~3% sobre Spend), Condición de Pago, Desarrollo de Proveedores estratégicos, Licitaciones integrales para categorías críticas. • Lideré la negociación de la ampliación de la Planta llevada a cabo en 2025 (~MUSD 5,5). • Establecí un Procedimiento de Compras que, hasta ese momento, no estaba desarrollado.

Lideré la estrategia de Compras de MRO & CAPEX para el Polo PPC (Productos para la Construcción) de Saint-Gobain en Argentina, Chile y Perú, gestionando un equipo de 5 profesionales y un Spend de ~MUSD 12. • Extendí Contratos Globales en sinergia con Brasil, generando ahorros regionales. • Implementé Contratos Marco en SAP para todo el equipo, mejorando la eficiencia del proceso de Compras. • Lideré el proyecto de Codificación de Materiales y ampliación al catálogo de MRO. • Participación semestral en Comités de Compras en Brasil y capacitación de Inteligencia 4.0 • Implementé máquinas expendedoras de EPP reduciendo costos operativos y tiempos de entrega.

Lideré el área de Compras para todas las categorías (Materias Primas, Packaging, Servicios, MRO, CAPEX y COMEX), en las cinco Plantas de Weber Argentina: Tortuguitas, Bosques, Rosario, Córdoba, Tucumán. • Conformé y consolidé un equipo de Compras sólido y profesional desde cero. • Diseñé e Implementé KPIs para el Departamento de Compras. • Alcancé el objetivo de Saving 2018: (~MUSD 1,3) • Aseguré la utilización de herramientas corporativas: E-Auctions, ProSource y PPM/Savings. • Participación en Comité de Compras en Brasil, de manera semestral.

• Negocié contratos de Packaging (Films, Corrugated, Others) para toda la región Conosur, por ~MUSD 40 Anuales. • Diseñé nuevas estrategias de abastecimiento para las categorías principales (Films, Corrugated) • Lideré proyectos de Productivity y Fuel Productivity con objetivo anual de ~MUSD 2,4 en ahorros. • Garanticé el abastecimiento de las 5 Plantas de Argentina (Florida, Mar del Plata, Barracas, San Juan, La Rioja).

• Gestioné negociaciones de commodities (Trigo, Aceite, Maíz) y Seasonings (sabores, esencias, colorantes). • Lideré proyectos de Productivity con impacto directo en los márgenes de la compañía • Trabajé en equipo con Desarrollo, Stage Gate, y Calidad y Planificación en desarrollo de nuevos proveedores.

• Negocié y gestioné compras de Materias Primas e Ingredientes por ~MUSD 12 anuales (150 Sku aprox). • Elaboré reportes de evolución de precios y análisis de riesgo para materias primas importadas • Amplié el maestro de proveedores para aumentar fuentes de abastecimiento y reducir riesgo. • Reporté ahorros bajo metodologías HMM, One Time Cost Saving y Cost Avoidance.

• Gestioné ~100 operaciones mensuales de Compra de Material POP, por un total de ~MUSD 22 anuales. • Desarrollé proveedores locales en todo el territorio nacional (viajes al Interior). • Trabajé en iniciativas de Compras inclusivas Responsables y desarrollo de proveedores sustentables • Contraté servicios de charters y traslados de personal (~KUSD 318 anuales) y hoteles para eventos corporativos.

• Gestioné altas de proveedores nacionales e internacionales y autorización de pagos. • Implementé un sistema de archivo dinámico para solicitudes de Publicidad y Propaganda a nivel nacional. • Elaboré informes de presupuesto para el área de Legales (Propiedad Intelectual).

• Administré cartera de 310 cuentas corrientes con seguimiento y gestión de Cobranzas. • Imputación de comprobantes e informes de gestión.