José Ferreira de Andrade Netto ∴

• Liderança estratégica de operações com aproximadamente 2.000 colaboradores distribuídos em mais de 350 clientes. • Atuação integrada junto às áreas operacionais, administrativas e estratégicas, apoiando decisões executivas, melhoria de performance e iniciativas de transformação organizacional. • Estruturação de cultura de performance baseada em KPIs, através da implementação de dashboards gerenciais e gestão à vista, fortalecendo a governança operacional, a accountability e a tomada de decisão orientada por dados. • Participação ativa na criação do Selo de Inclusão da EMBRAPS, iniciativa voltada ao fortalecimento da diversidade, inclusão e responsabilidade social corporativa, chancelando o trabalho de mais de duas décadas de empresa genuinamente inclusiva, através da contratação de colaboradores PCDs. • Desenvolvimento de lideranças, fortalecimento de cultura organizacional e otimização da eficiência operacional. • Apoio à implementação de ações voltadas à excelência operacional, gestão de pessoas, treinamento e expansão sustentável das operações.

• Diagnosticar cultura, processos e performance para gerar planos de transformação sustentáveis. • Estruturar processos de gestão de pessoas, comunicação interna e desenvolvimento de lideranças. • Conduzir programas de coaching executivo e mediação de conflitos com foco em alta performance. • Desenvolver trilhas de aprendizagem e liderar workshops personalizados conforme maturidade da empresa. • Atuar como facilitador de mudanças organizacionais em empresas em expansão ou reestruturação.

Atuação como mentor executivo em programas de desenvolvimento de lideranças voltados à formação de gestores, empresários e executivos. • Condução de imersões e treinamentos sobre liderança estratégica, excelência operacional, cultura organizacional, gestão de pessoas, felicidade corporativa, segurança psicológica e transformação organizacional. • Desenvolvimento de conteúdos e experiências voltadas ao fortalecimento de competências de liderança, tomada de decisão, gestão de equipes de alta performance e visão estratégica de negócios. • Facilitação de debates, mentorias e dinâmicas executivas com foco em desenvolvimento humano, performance sustentável e construção de ambientes corporativos mais colaborativos e produtivos. • Participação ativa na formação de líderes com foco em cultura de resultados, inovação, engajamento e desenvolvimento organizacional.

• Atuação estratégica no relacionamento institucional entre empresas do segmento de segurança privada e transporte de valores, entidades sindicais patronais e laborais em âmbito nacional. • Condução e apoio técnico em negociações sindicais e trabalhistas, contribuindo para a construção de acordos coletivos, mitigação de riscos e fortalecimento das relações institucionais do setor. • Participação em discussões estratégicas relacionadas à legislação trabalhista, segurança privada, sustentabilidade operacional e modernização das relações sindicais. • Apoio às empresas associadas em temas relacionados à governança trabalhista, compliance, gestão de pessoas e cenários regulatórios do segmento. • Representação institucional da entidade em fóruns, reuniões e iniciativas voltadas ao fortalecimento do setor de segurança e transporte de valores no Brasil.

• Liderança executiva de operações nacionais com mais de 3.000 colaboradores distribuídos em 30 unidades operacionais. • Gestão estratégica de operações, logística, segurança patrimonial, facilities e backoffice corporativo. • Responsável pela gestão de orçamento operacional e administrativo (CAPEX/OPEX), controle de custos, contratos, ativos e indicadores estratégicos de performance. • Implantação da Jornada Lean utilizando metodologias Kaizen, 5S, Kanban e A3, promovendo ganho de eficiência operacional, padronização e redução de desperdícios. • Implantação de 23 novas bases operacionais em apenas 12 meses, ampliando a capacidade operacional e presença geográfica da empresa. • Redução de 40% do TML operacional e otimização contínua de horas extras, com redução média anual de 5% durante 12 anos consecutivos. • Aumento de produtividade em 25% através de iniciativas de melhoria contínua e gestão de performance. • Gestão de KPIs e SLAs operacionais, mantendo índices superiores a 98%, com pico de excelência de 99,5%. • Liderança de negociações sindicais e trabalhistas em 16 estados brasileiros, mitigando riscos e fortalecendo relações institucionais. • Desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura organizacional.

GERENTE DE FILIAL | PROSEGUR BRASIL | 2003 – 2008 • Gestão completa da filial Campinas, liderando aproximadamente 600 colaboradores. • Responsável pelas operações, segurança patrimonial, facilities, gestão administrativa, financeira e comercial da unidade. • Implementação de ações de gestão de riscos, eficiência operacional e melhoria contínua. • Gestão de equipes multidisciplinares com foco em performance, produtividade e qualidade operacional. OUTROS CARGOS | 2000 - 2003 - Auditor Interno (2001–2003) – Realizar auditorias em todas as filiais para garantir conformidade e integridade operacional. - Supervisor de Segurança (2000–2001) – Coordenar atividades de segurança intermodal e liderar equipes operacionais.

- Auditor Interno (2001–2003) – Realizar auditorias em todas as filiais para garantir conformidade e integridade operacional. - Supervisor de Segurança (2000–2001) – Coordenar atividades de segurança intermodal e liderar equipes operacionais.

• Atuação como Oficial do Exército Brasileiro durante 9 anos, desenvolvendo competências em liderança, disciplina, gestão de crises, tomada de decisão sob pressão e treinamento de equipes. • Experiência em tecnologia, sistemas, auditoria, treinamento operacional e liderança de pessoas em ambientes de alta exigência e criticidade.