Jorge Rendón Sepúlveda
Junta Directiva @ Poltec SAS
About
Director Ejecutivo con experiencia en el desarrollo estratégico de organizaciones en sectores de manufactura, servicios y sociales. Liderazgo de equipos de trabajo interdisciplinarios para el logro de resultados sobresalientes de corto y largo plazo. Enfoque en la ejecución de la estrategia para lograr el crecimiento comercial y los resultados financieros y operacionales de empresas y proyectos. Miembro activo en Juntas Directivas con enfoque en estrategia, innovación, competitividad y gobierno corporativo ________________________________________ COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS • Gobierno corporativo. • Gestión de riesgos y sostenibilidad. • Estrategia empresarial y Transformación organizacional. • Innovación y desarrollo de nuevas líneas de negocio. • Liderazgo en mercados globales. • Optimización financiera y expansión comercial. Me pueden localizar en jorgeorendon@gmail.com
Colombia
Medellín
Food & Beverages
Juntas Directivas, Gobierno corporativo, Dirección general, Project Management, General Management, Gestión de la innovación, Business Strategy, Sales Management, Team Leadership, Entrepreneurship
Experience

Junta Directiva
• Actuales: AIA (construcción), POLTEC Y PLD (agroindustria). • Anteriores: Fatelares (textil), Cámara Farmacéutica de la ANDI (gremio farma), Corporación Punto Azul (economía circular), Cecif (Centro de Ciencia e Investigación Farmacéutica), Tecnostent (dispositivos médicos), CEO - Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño (desarrollo regional), entre otras.

Presidente
Medellín, Antioquia, Colombia
• Dirección de 6 unidades de negocio y empresas complementarias hacia un crecimiento sostenido, con incremento anual promedio de ventas del 10.2% entre 2004 y 2010. • Desarrollo de nueva empresa (Pinturas - https://pinturasnovaflex.com), extensión del crecimiento corporativo: B2B a también ser B2C.

Gerente general
Medellín, Antioquia, Colombia
• Desarrollo comercial con propuesta de valor de alto desempeño, que llevó a crecimiento anual promedio en ventas del 18.4% entre 1997 y 2002. • Enfoque en internacionalización de la empresa: Incremento de la participación de exportaciones del 3% de las ventas totales en 1998 al 31% en el año 2002. • Optimización operacional y financiera para incremento de la rentabilidad del activo productivo del 7% en 1997 al 16% en 2002.
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