Jorge Armas

Líder de los procesos de abastecimiento estratégicos de aisladores, herrajes de líneas de transmision, cables de FO OPGW y postes. Miembro del proyecto corporativo "Administración y homologación de contratos" 2022 a 2023 representando a Perú. Gestión de categorías críticas del negocio en bienes y servicios por aproximadamente USD 25MM anuales. Gestor de compras de bienes y servicios para nuevos proyectos de transmisión, mantenimiento de subestaciones, líneas y Telecomunicaciones, administración y almacenes.

•Definición de niveles óptimos de inventarios: stocks de seguridad, puntos de reorden y lotes de pedido para existencias con valores de USD 3,000,000. •Responsable del control y seguimiento de las importaciones por valores de hasta USD 6,000,000 al año. •Supervisión de las operaciones de los almacenes, gestión de residuos y logística inversa. •Supervisión de las operaciones de transporte de carga pesada a nivel nacional (2 proveedores): norte, centro y sur. •Gestión de materiales en sap, módulo mm: ingreso, salidas, transferencias de bienes y suministros, creación y modificación de códigos, generación de solpeds. •Líder del proceso de evaluación de desempeño proveedores de las 04 categorías: crítico, relevante, restrictivo, rutinario. •Control y seguimiento de indicadores del proceso logístico. •Líder del proyecto “Catalogación de materiales críticos” y de la herramienta DST Inventory para determinación de niveles óptimos de inventarios.

•Responsable de la Gestión de Almacenes del departamento de transmisión norte. Alcance: operaciones de Tumbes a Barranca. •Programo y superviso la recepción, almacenamiento, inventario y despacho de materiales. Manejo 500 skus. •Gestiono los materiales en sap: entradas, despachos, transferencias, creación de códigos, inventarios, reportes y generación de solpeds. •Gestiono compras de suministros y contratación de servicios de transportes por hasta $ 50,000 anuales. •Responsable de la logística inversa de los almacenes y subestaciones a nivel nacional. •Partícipe del Proyecto de "Optimización de inventarios"​. Proyecto que contó con un presupuesto de $ 200,000 y una duración de 300 días. •Supervisor del proyecto "Diseño, construcción y administración del nuevo almacén de la DTN"​. Proyecto que contó con un presupuesto de $ 200,000 y una duración de 120 días. Logros: •Implementé el programa semanal de despachos de materiales para mantenimiento y servicios de transporte. •Optimice el tiempo de los procesos de logística inversa hasta 2 meses, alcanzando ingresos por ventas de $ 250,000 hasta marzo de 2015. •En el 2016 alcancé una exactitud de registros de inventarios de 95%, superando los 90% del 2015, 85% del 2014, y los 60% del 2013.

•Supervisión de despachos de productos refrigerados vía aérea y marítima en Planta Camposol, logrando cumplir al 100 % el programa de despachos en tiempo, costo y calidad planificada. •Seguimiento a los despachos de productos frescos en maquilas subcontratadas a nivel nacional. •Elaboración de Normas, Procedimientos, Instrucciones y Diagramas de procesos. •Proponer oportunidades de mejora en los procesos de despachos y sistemas de gestión en la empresa haciendo uso de las metodologías de gestión de procesos, herramientas de calidad y mejora continua. •Implementación y control de los indicadores del sistema de gestión. Logré implementar los indicadores del sistema de gestión BASC. •Responsable de la Evaluación de riesgos del Sistema de Gestión en Planta Chao y Planta Sullana, logrando la recertificación BASC por tres años consecutivos (2010, 2011 y 2012). •Encargado de realizar las Auditorías Internas a los procesos; así como de la aplicación y seguimiento de acciones correctivas y preventivas. Logré cumplir el 100% del cronograma de auditorías internas del sistema de gestión.

•Apoyé en la gestión de almacenes logrando un mejor control en la recepción y despacho de suministros. •Coordiné eficazmente la compra de suministros para el cumplimiento del programa de requerimientos. •Gestioné los inventarios del almacén alcanzando óptimos niveles de stock.

Encargado de realizar el Estudio de Tiempos y Movimientos en los Procesos de Producción de Néctares y Aguas de Mesa logrando estandarizar los tiempos de las actividades, métodos de trabajo e indicadores de medición.

Reconocimiento por ocupar el primer puesto.

Perteneciente al Quinto Superior de la promoción. Tesis aprobada por unanimidad.