Jonathan Vega Garabitos

• Dirigir todas las operaciones de la planta, desde compra de materia prima, manejo de inventario, supervisión de producción, mantenimiento y distribución de producto. • Responsable de la planificación estratégica de tres plantas de producción, alineando objetivos operativos con metas corporativas para maximizar eficiencia, rentabilidad y capacidad instalada. • Encargado de la Aplicación de Mejora Continua y Lean Six Sigma para la Identificación de oportunidades de mejora, para aumentar la eficiencia, reducir costos, mejorar la calidad o la satisfacción del cliente en toda la planta. • Implementación de sistemas de calidad, seguridad, higiene y medioambiente (BPM y HACCP). • Gestión integral de costos, control de Capex y presupuestos, seguimiento de KPIs y liderazgo de proyectos con enfoque en generación de valor sostenible a corto y largo plazo. • Desarrollo de formación de equipos de todos los niveles, a través de la implementación de Mejora Continua y sistemas operativos utilizando herramientas como Lean y Six Sigma. • Implementación de tableros de control digital para seguimiento de KPIs de producción, mantenimiento y calidad (Power BI / Excel Avanzado / SAP). • Participación en proyectos de digitalización de planta y control de eficiencia energética y enfoque en manufactura sostenible y reducción de huella de carbono en operaciones.

• Encargado de la Aplicación de LEAN SIX SIGMA para la Identificación de oportunidades de mejora, para aumentar la eficiencia, reducir costos, mejorar la calidad o la satisfacción del cliente en toda la planta (350 Personas y 8 Áreas Productivas) • Utilizar el ciclo Deming (PDCA) como herramienta de gestión para eficientizar los procesos y garantizar la mejora continua de los mismos Lean Six Sigma • Manejo de Presupuestos, KPIs y Gestión de Proyectos con foco en beneficios a largo plazo • Desarrollo de formación de equipos de todos los niveles, a través de la implementación de Mejora Continua y sistemas operativos utilizando herramientas como Lean y Six Sigma

• Gestión de 5 supervisores de producción. • Gestión de 32 técnicos operadores. • Encargado de hacer cumplir la calidad del producto cumpliendo todos los estándares. • Utilizar el ciclo Deming (PDCA o SDCA) como herramienta de gestión para eficientizar los procesos y garantizar la mejora continua de los mismos (White Belt y Yellow Belt). • Garantizar los KPI’s de seguridad, calidad, productividad, costos y mantenimiento. • 5S de toda el área. • Entrenamiento en padrones, planes y procedimientos de todo el personal. • Gestión de horas extras. • Asegurar la seguridad del área, a través de permisos de trabajos y bloqueos de energía. • Manejo y gestión de insumos para producir al menor costo posible. • Gestión de todo el mantenimiento del área, asegurando el cumplimiento de la planificación, paquete financiero del área. • Estandarizar los procesos del área y mejoras de los diagramas de flujo del proceso

• Ejecución de proyectos de alto impacto para la empresa. • Miembro de un grupo selecto de 49 candidatos de toda América Latina

• Gestión de 32 técnicos operadores. • Encargado de hacer cumplir la calidad del producto cumpliendo todos los estándares. • Utilizar el ciclo Deming (PDCA o SDCA) como herramienta de gestión para eficientizar los procesos y garantizar la mejora continua de los mismos (White Belt y Yellow Belt). • Garantizar los KPI’s de seguridad, calidad, productividad, costos y mantenimiento. • 5S de toda el área. • Entrenamiento en padrones, planes y procedimientos de todo el personal. • Gestión de horas extras. • Asegurar la seguridad del área, a través de permisos de trabajos y bloqueos de energía. • Manejo y gestión de insumos para producir al menor costo posible. • Gestión de todo el mantenimiento del área, asegurando el cumplimiento de la planificación, paquete financiero del área. • Estandarizar los procesos del área y mejoras de los diagramas de flujo del proceso