Jonathan Norambuena C.

Responsable de la planificación y ejecución operativa y de costos de las unidades de: Chancado, Molienda, Lixiviación, CCD, Filtrado, Relaves y Refinería.

Liderar plantas de procesos de Lixiviación, CCD y Refinería. Planificación estratégica, administración y ejecución de budget de producción y costos. Puesta en marcha y Ramp up de Planta CCD y Refinería. Experiencia en proceso Merril Crowe. Mejora continua y excelencia operacional.

- Remediación y gestión ambiental: Lideraré y gestioné procesos de Remediación en base a la operación y mantenimiento de Plantas saneadoras. - Desarrollo futuro sustentable: Lideré la investigación y desarrollo de alternativas Biotecnológicas que permitan a la compañía el reemplazo los procesos actuales por una operación sustentable, con reducción de costos y sin generación de residuos peligrosos.

Encargado y responsable de la operación y mantención de Plantas de Remediación en Faena Mantos de Oro. La operación consta de 2 plantas de tratamiento de Hg y CN, en las cuales se trabaja de forma sustentable para dar cumplimiento a las RCA establecidas. La segunda Planta fue puesta en operación a modo de comisionamiento en Septiembre del 2018, logrando llegar a régimen en enero 2019. El foco esta puesto en una operación segura, avalada con "0" incidentes, y en una operación eficaz y eficiente para dar cumplimiento a las metas establecidas. Soy responsable del cumplimiento de las metas operacionales, de tener un proceso limpio, amigable con el medio ambiente, sustentable, y de administrar el presupuesto del área de Remediación.

La gerencia de la compañía me pide formar parte del nuevo equipo de Mejoramiento Continuo, para estar a cargo de los proyectos de mejoras relacionados con las áreas de planta (Seca y Húmeda). Los proyectos son llevados a cabo en base a metodologías de Mejora Continua como Six Sigma, Lean Sigma, análisis estadísticos de procesos. Principales proyectos: 1. Proyecto Throughput: Se aumentó el tonelaje pasado por chancado primario de 15 a 16 millones de toneladas al año (Record de tonelaje de la faena en el año 2014) 2. Proyecto Adsorción: Se aumentó la eficiencia de adsorción en el proceso de ADR desde un 88% a un 94% 3. Proyecto Elución: Se busca aumentar la eficiencia de elución del proceso de ADR desde un 90% a un 96% 4. Proyecto OEE Planta: Se busca implementar sistema automático de captura de datos para mejorar la calidad de la información del área de chancado, ademas de la implementación de la guía Kinross para sistema de calculo de eficiencia de los procesos Otras tareas: * Equipo de manejo de crisis y emergencia: En marzo del 2015 durante la catástrofe de la región de Atacama, quedamos atrapados 800 trabajadores entre propios y colaboradores por las fuertes nevadas y lluvias que destruyeron nuestros caminos hacia faena. Formé parte activa del equipo de manejo de crisis como mediador e implementando el plan de evacuación el que se realizó luego de 12 días en dos grandes grupos de 350 personas cada uno. * Gestión del área: Encargado de la reportabilidad mensual de kpi´s Administrador de costos del área de Mejoramiento Continuo

• Control Metalúrgico de planta de chancado. • Análisis estadístico de procesos para toma de decisiones. • Encargado de proyectos de aumento de throughput . • Control metalúrgico de proceso de solución rica en proceso ADR. Proceso de extracción CIC. • Plan de producción y cierre de mes. • Análisis metalúrgico de soluciones y revisión del cumplimiento de proyecciones. • Proyectos de optimización de procesos y uso de insumos. • Realizar planes de seguridad con operadores planta

Ingeniero Trainee Mejoramiento Continuo: Trabajo de proyectos de mejoramiento continuo en áreas de Planta y Mina. Capacitado como Black Belt de Mejoramiento Continuo. Encargado de gestionar e informar a la oficina corporativa en Toronto, la evaluación de riesgos de negocio de la compañía junto al Four Point Plan mensual.

Unidad de tratamientos hidrometalurgicos, El Teniente.

Planta de chancado secundario y terciario Colon.