jonas driessen

Ook de functioneel (applicatie) beheerders van Geo informatie dienden een de overstap te maken naar de nieuwe agileteams en deze werkwijze. Voor niet iedereen was deze transitie een feit. Ik heb in de korte periode dat wij hebben samengewerkt, getracht de mensen zo goed mogelijk op weg te helpen aangaande werken binnen een agile omgeving en bijbehorende competenties en gedrag (zelfsturing, persoonlijk leiderschap, open communicatie, etc.). Voor iedereen is nu plek binnen de nieuwe organisatie.

Service Manager. Current tasks involve setting up the Service Delivery/Design framework from scratch, so the facilitating departments operate in line with core business.

De stichting heeft als doel het stimuleren van met name jongeren in Amersfoort en omgeving door sport, bij hun persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke betrokkenheid. Dit moet allerlei positieve effecten hebben op de wijk, zoals te lezen op http://www.jongerenparcoursliendert.nl

De kinderen van de basisscholen Wiekslag en Windroos (Liendert) en Kinderhof en Wiekslag (Rustenburg) voorzien van uitdagende buitentrainingen. Bootcamp als uitgangspunt maar uiteraard gevuld met veel spelelementen.

* Different companies, different projects: * Redesigning and implementing infrastructure * Setting up support services * Migrations * Managing ICT related processes

Waternet is sterk aan het digitaliseren en doet dat organisatiebreed op agile wijze. Deze transitie kent naast het mensen oplijnen op het gebied van methodiek en gedrag (zelforganisatie!) ook een formele en per 1-1-2018 afgeronde reorganisatie van IT. Mijn nieuwe rol binnen deze kersverse organisatie is Manager IT Strategie en Control. Dit team zorgt voor binding tussen de IT Solutions en wat wij Domeinen noemen: de pilaren waarlangs Waternet haar werk op agile wijze digitaliseert. IT Strategie en Control bestaat uit verschillende disciplines, zoals architectuur, de IT financien en contracten, agilecoaching en security. Deze onderdelen zijn geheel zelforganiserend en bestaan tevens uit collega's uit andere organisatie-onderdelen. Vanuit mijn rol help ik het team en ook de teams die werkzaam zijn binnen de domeinen, met het nog verdergaand zelforganiserend worden, bijv op HR-taken gebied. Daarnaast help ik dmv coaching groepen en individuen, allemaal met zelforganisatie en plezier in het werk in het achterhoofd.

De Oerzaak gaat over jou! Over je oerlijf en je oergeest; oerkracht en oerkwaliteiten en over oerteams, waarbinnen jouw unieke kern en die van je groepsgenoten samen zorgen voor oprechte, prettige en effectieve samenwerking. De programma's van De Oerzaak maken gebruik van primitieve (oer) omstandigheden, fysieke en mentale prikkels, defensiemethodieken en psychologische invalshoeken om het beste uit je lijf, geest en team te halen en daarmee bij te dragen aan je eigen ontdekking en ontwikkeling van jezelf, je eigen kern en die van je groepsleden. Centraal hierin staat wie jij echt bent, wat je kwaliteiten zijn, waar je grenzen liggen en waar je die wellicht wil verleggen. De Oerzaak verzorgt programma's voor groepen en individuen en kent daarvoor samenwerkingsverbanden met fitnesstrainers, managementcoaches, bushcraftinstructeurs, persoonlijke coaches en masseurs. Op deze wijze kan De Oerzaak je helpen je oerkern maximaal tot uiting te laten komen.

Pelotonscommandant 20 Natresbat, Charlie Compagnie, 2e Peloton

Mensgericht en ondersteunend team leiden, om ieder teamlid zo goed mogelijk te helpen met de persoonlijke ontwikkeling en plek/rol binnen de organisatie. Zelfsturing en agile staan hierbij centraal. Vanuit deze rol heb ik het HR stuk aangaande de transitie naar agile werken gecoordineerd. De formele reorganisatie hiervan is per 1-1-2018 een feit en hiermee is het oorspronkelijke team Bedrijfsinformatie opgeheven en overgegaan in andere teams.